Zara, приклад організації роздрібної торгівлі: проаналізовано проблеми, пов’язані з ланцюгом поставок

Модель ланцюжка поставок Zara

Анотація:

Організація роздрібної торгівлі Zara має постачальників приблизно з 50 країн. Zara в сегменті ринку називають «швидкою модою». Наступні речі в ІКТ Zara намагаються бездоганно координувати роботу між організаціями та покращити інтеграцію ланцюга постачання. Технологія організації покращує оперативне реагування на потреби клієнтів і водночас знижує витрати. її основна стратегія полягає в тому, щоб швидко реагувати на споживчий попит і передбачати споживчі тенденції за допомогою ІТ і людських ресурсів. Zara продовжує оновлювати інформацію на основі перевірок у менеджерів магазинів за допомогою КПК та оновлення відповідей клієнтів.

Ключові слова: Zara, організація роздрібної торгівлі, швидка мода, ІКТ тощо.

Вступ:

Zara є хорошим прикладом роздрібної організації, яка потребує закупівлі матеріалів. Для цього їм потрібно створити хорошу модель ланцюга поставок. Вони придбання сировини переважно з Іспанії, Греції та Італії. Тому вони можуть якнайшвидше закупити якіснішу сировину. Inditex є найбільшою філією цієї організації роздрібної торгівлі. The ІКТ цієї організації є корисним.

Постачальники:

Роздрібна організація Zara має постачальників приблизно з 50 країн. Деякі займаються не чим іншим, як обробкою рослин. Таким чином для покупців відкривається широкий асортимент речей. Більшість їхніх творінь створено постачальниками по всій Іспанії. Вони зобов'язані дотримуватись Неявні правила Zara за своїми зобов'язаннями перед клієнтами. Робота в якості незайманого гравця в роздрібній торгівлі одягом, як-от Zara, забезпечує певну владу серед постачальників, наприклад ціновий важіль і частий аудит якості, щоб уникнути таких проблем, як діти, працівники-біженці чи інші етнічні проблеми. Коли Zara працює з європейськими постачальниками найважливішої сировини, як тканини, вона працює з елементарними продуктами китайських постачальників, такими як ґудзики та блискавки. Постачальники є дуже важливою ланкою ланцюга поставок, і їх потрібно мати постачальники які знаходяться далеко, можуть спричинити деякі проблеми з точки зору логістичних проблем.

Швидка мода:

Zara називається "Швидка мода» в сегменті ринку. Make ready-to-wear підкреслює перехід між кутюр і подіумною модою. Тому стратегічним фокусом стає швидкість і ціна. Чим швидше вони рухаються, вони отримають перевагу швидкого переміщення, і чим дешевше вони зможуть це зробити, їхній прибуток буде більшим.

Трійця моди:

Дизайнери, виробники текстилю та робітники знаходяться в одному місці, на відстані не більше 20 хвилин. Для цього їм потрібні термінові інфраструктурні інвестиції та надійне управління. Вони реалізують
"Вчасно" формулювати таким чином.

ІКТ Zara:

Наступні речі в ІКТ Zara намагаються бездоганно координувати роботу між організаціями та покращити інтеграцію ланцюга постачання. Ефективність міжорганізаційних ІКТ і ланцюга постачання відноситься до технології даних і зв’язування та узгодження організації. ІКТ дуже наголошується в поточній літературі про ланцюги поставок. Важливо також зрозуміти зв'язок між вибірковою інформацією та виконавчою системою. Це також покращує міжорганізаційні практики між покупцями та постачальниками.

Технологія Zara покращує оперативне реагування на потреби клієнтів і водночас знижує витрати. Основна стратегія Zara полягає в тому, щоб швидко реагувати на споживчий попит і передбачати споживчі тенденції за допомогою ІТ і людських ресурсів. Його ланцюжок постачання спирається на зворотну інтеграцію та контроль виробництва та розподілу на основі реакції споживачів. У цьому допомагають його прості й ефективні ІТ і високотехнологічні ЦП. Це оптимізує витрати з точки зору основних виробничих одиниць, а також оптимізує час. Zara продовжує оновлювати інформацію на основі перевірок у менеджерів магазинів за допомогою КПК та оновлення клієнтів відповіді. Комп’ютери магазину надають їм інформацію про торгову точку, а також зону відстеження мобільних пристроїв DC та системи зберігання одягу зі штрих-кодом. Після затвердження замовлень склади видавали відомості доставки в магазини. Дизайнери об’єднують мерчендайзерів і серверне виробництво, щоб розробити правильні продукти протягом свого сезону, щоб задовольнити споживчий попит. DC — це не тільки магазин, а й місце торгівлі товарами.

Zara зробила кроки на користь нетоксичного одягу

У листопаді 2012 року Грінпіс опублікував свій звіт «Токсичні нитки: велика зміна моди» в рамках кампанії з детоксикації, спрямованої на виявлення компаній, які використовують токсичні речовини у своїх виробничих процесах. Протягом кількох днів після публікації звіту Zara зобов’язалася викорінити всі випуски небезпечні хімічні речовини до 2020 року в усьому ланцюжку постачання та продукції. Zara стала найбільшим роздрібним продавцем у світі, який підвищив обізнаність щодо кампанії Detox Campaign і перейшов на повністю чисте виробництво.

Ціль Zara до 2025 року

Магазин швидкої моди Zara стає зеленим. Цього тижня материнська компанія Inditex оголосила, що до 2025 року вся бавовна, льон і поліестер, які використовує Zara, будуть органічними, екологічно чистими або переробленими. Бізнес-стратегія Zara спирається на чотири ключові основи: Гнучкість поставок. Миттєве поглинання ринкового попиту. Швидкість відгуку.

Висновок:

Операційні системи, постачальники та ІКТ Zara спільно відповідають за найуспішнішу організацію роздрібної торгівлі. Більшість будинків моди розташовують свої дизайнерські та виробничі потужності в абсолютно інших місцях. Як наприклад, GAP має магазини в США, але його виробництво об'єкти в основному знаходяться в Індонезії, В'єтнамі, Китаї тощо. Вони також мають повільно доставляти та плавати.

Список використаної літератури:

1. http://blog.scmglobe.com/

2.https://www.inditex.com/sustainability/environment/logistics. https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara

5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara

6. «Люди! Zara зобов’язується відмовитися від токсичних речовин». Greenpeace.org. 29 листопада 2012 р.

7,https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Додайте собі сили. Доступ тут.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Розширення знань. Доступ тут.
• ПлатонЕСГ. Автомобільні / електромобілі, вуглець, CleanTech, Енергія, Навколишнє середовище, Сонячна, Поводження з відходами. Доступ тут.
• BlockOffsets. Модернізація екологічної компенсаційної власності. Доступ тут.
• джерело: https://www.schain24.com/2023/07/22/zara-supply-chain-management-retailing-organization/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=zara-supply-chain-management-retailing-organization