Коротке обговорення Push-pull View of Supply Chain

Перевидано Платоном

читають: 0

Анотація:

Процеси ланцюга постачання починаються з конкретних потреб ринку, що стимулює дослідження та розробки, що стимулює виробництво, а виробництво штовхає маркетинг для задоволення вже вираженого попиту. Якщо замовлення клієнта є спекулятивними, а виконання замовлення ініціюється на основі очікування, тоді процес ланцюга постачань знаходиться під процесом «Push». Попит задовольняється не за рахунок запасів готової продукції, а за рахунок виробництва. У логістичних ланцюгах або ланцюгах постачання стадії працюють у звичайному режимі як «штовхаючи», так і «тягнучи». Процеси ланцюга постачання іноді починаються з досліджень і розробок, що стимулює виробництво. Виконання процесу ланцюга постачання реагує на попит клієнта.

Ключові слова: ланцюг поставок, Push, Pull, логістика.

Вступ:

Бізнес-терміни «Push» і «Pull» виникли в логістиці та управлінні ланцюгами поставок. Щодо клієнт попит, виконуються процеси ланцюга поставок, які поділяються на дві широкі категорії – «Натискання» та «Витягування».

Подання Push-Pull процесу ланцюга поставок:

Виконання процесу ланцюга постачання реагує на попит клієнта. Тоді він перебуває під процесом «Витягнути». Якщо замовлення клієнта є спекулятивними, і ми починаємо виконання замовлення на основі очікування, тоді процес ланцюга постачань знаходиться під процесом «Push».

Бізнес стратегія

Процеси ланцюга постачання іноді починаються з досліджень і розробок, які підштовхують Production . А саме виробництво підштовхує маркетинг до створення попиту. Процеси ланцюга постачання починаються в інших випадках із чітких потреб ринку, які підштовхують дослідження і розробка, що підштовхує виробництво, а виробництво підштовхує маркетинг до задоволення вже вираженого попиту.

Стратегія Push	Стратегія витягування
A. Використовував наведену вище стратегію, де невизначеність попиту порівняно мала.	A. Використовується для тієї частини ланцюга постачання, де невизначеність попиту висока.
B. Довгострокові прогнози стимулюють виробництво та розподіл.	B. Попит стимулює виробництво та розподіл.
C. Обсяг замовлення визначено на основі попередніх моделей замовлень зі складу роздрібного продавця.	C. Відповідь на конкретне замовлення.
D. Нездатність задовольнити змінився попит.	D. Дані точки продажу, які використовуються для визначення попиту.
E. Потрібен великий запас.	E. Ні інвентаризація.
F. Менше витрат на рекламу.	F. Витрати на рекламу можуть бути вищими.
G. Різні типи виробничих партій легко реалізувати.	G. Важко реалізувати великі виробничі партії.

Екземпляр LL Bean:

LL Bean виконує всі процеси в циклі замовлення клієнта після клієнт прибуває. Він виконує всі процеси в циклі поповнення в очікуванні попиту. Для Dell, яка є виробником комп’ютерів на замовлення, ситуація інша. Вони не задовольняють попит за рахунок готової продукції інвентаризація але з виробництва.

LL Bean проти Dell стратегія:

LL Bean виконує всі процеси в циклі замовлення клієнта після прибуття клієнта. Вони виконують усі процеси в циклі поповнення в очікуванні попиту. Для Dell, яка є виробником комп’ютерів на замовлення, ситуація інша. Вони задовольняють попит не за рахунок запасів готової продукції, а за рахунок виробництва. в логістичний У ланцюгах або ланцюгах поставок стадії працюють у звичайному режимі як «штовхаючи», так і «тягнучи». Між цими точками є межа. Для прийняття стратегічних рішень, пов’язаних із проектуванням ланцюга постачання, важлива точка зору Push-Pull. Це допомагає визначити межу Push/Pull, щоб ланцюг постачання міг ефективно відповідати попиту та пропозиції. Стратегія Push-Pull, розрізнена нижче для кращого розуміння цих концепцій: