Ланцюги поставок після COVID-19: коротке обговорення - Schain24.Com

Ланцюги поставок після COVID-19: коротке обговорення – Schain24.Com

Мітка часу: 1 грудня 2023 р. 3:35
Вихідний вузол: 3003813
Поширювати любов


абстрактний

Торговельна війна між США та Китаєм і криза Covid-19 спонукали виробників у всьому світі переглянути свої ланцюги поставок, зосередившись на збільшенні внутрішнього виробництва, підвищенні зайнятості у своїх країнах, зменшенні залежності від ризикованих джерел і переосмисленні ощадливих запасів і прямого доступу. стратегії поповнення часу. Пандемія виявила вразливі місця у виробничих стратегіях і ланцюгах поставок, що призвело до посилення політичного та конкурентного тиску. Сучасні продукти часто вимагають спеціальних технологічних навичок, і виробники часто покладаються на постачальників і субпідрядників, які зосереджені на певних сферах. Однак покладатися на одного постачальника в глибині мережі збільшує ризик збоїв. Щоб зменшити ці ризики, виробники повинні класифікувати постачальників як постачальників із низьким, середнім або високим ризиком, використовуючи такі показники, як вплив на дохід, час відновлення заводських умов і альтернативні джерела.

Ключові слова: ланцюги поставок після COVID-19, стійкі.

Вступ

Пандемії суттєво вплинули на бізнес-стратегії, змушуючи організації адаптуватися та бути стійкими. Щоб вижити та підтримувати ситуацію після COVID-19, компанії повинні наголошувати на стійкості, життєздатності, інформації в режимі реального часу, виконанні замовлень/точно вчасно, стабільності, аналітиці даних, співпраці, інтеграції та прогнозуванні попиту. Успішні стійкі SCs залучають постачальників і зацікавлених сторін за допомогою відкритих систем сталого продуктивність. Впровадження стратегій виконання замовлень/своєчасної доставки може знизити витрати та підтримати виживання ланцюжків поставок.

Потрясіння попиту та пропозиції

Торговельна війна між США та Китаєм і потрясіння попиту та пропозиції, спричинені Covid-19 Криза змушує виробників у всьому світі переглядати свої ланцюжки поставок. У доступному для огляду майбутньому вони зіткнуться зі стресом, щоб збільшити внутрішнє виробництво, підвищити зайнятість у своїх країнах, зменшити свою залежність від ризикованих джерел і переглянути стратегії скорочення запасів і своєчасного поповнення, що може завдати шкоди, коли виникає нестача матеріалів. .

Глобальний ланцюг поставок

Коли пандемія Covid-19 вщухне, світ виглядатиме помітно інакше. Шок пропозиції, який почався в Китаї в лютому, і шок попиту, який послідував після зупинки світової економіки, виявили вразливі місця у виробничих стратегіях і ланцюгах поставок компаній майже всюди. Тимчасові торговельні обмеження та дефіцит фармацевтичних препаратів, найважливіших медичних товарів та інших продуктів підкреслили їхні слабкі сторони. Ці події в поєднанні з торговельною війною США та Китаю активізували зростання економічного націоналізму. Як наслідок усього цього, виробники в усьому світі зазнають більшого політичного та конкурентного тиску, щоб збільшити своє внутрішнє виробництво, збільшити зайнятість у своїх країнах, зменшити або навіть викорінити свою залежність від джерел, які сприймаються як ризиковані, та переглянути їх використання стратегій ощадливого виробництва, які передбачають мінімізацію кількості запасів, що зберігаються в їхніх глобальних ланцюгах постачання.

Сучасні вироби

Сучасні продукти часто вимагають спеціальних технологічних навичок для створення критичних компонентів або складних матеріалів. Одна фірма не може виробляти все сама, як видно з вмісту електроніки в транспортних засобах і створення нуклеозидних фосфорамідитів для послідовностей ДНК і РНК у вакцинах проти Covid-19 і лікарських препаратах. Виробники в більшості галузей звертаються до постачальників і субпідрядників, які майже не зосереджуються лише на одній сфері, і цим спеціалістам зазвичай доводиться покладатися на багато інших. Така домовленість пропонує переваги: ​​у вас є велика гнучкість у тому, що входить у ваш продукт, і ви можете включити найновіші технології. Але ви залишаєтеся вразливими, коли ви залежите від одного постачальника, який знаходиться в глибині вашої мережі для найважливіших компонентів або матеріалів. Якщо цей постачальник виробляє товар лише на одному заводі чи в одній країні, ваші ризики зриву ще вищі.

Постачальники

Процес відображення має класифікувати постачальників як із низьким, середнім або високим ризиком, використовуючи такі показники, як вплив на дохід, час відновлення заводських умов і альтернативні джерела. Важливо визначити, як довго компанія може витримати шок у постачанні без припинення роботи та як швидко можна замінити непрацездатний вузол. Manufacturing потужність залежить від гнучкості та спеціалізованих операцій, таких як виробництво передових чіпів для смартфонів на Тайвані, виготовлення екзотичних датчиків і компонентів у таких країнах, як Японія, Німеччина та США, а також очищення неодиму для AirPods і двигунів електромобілів у Китаї.

Висновок

Ми можемо сказати, що ланцюжок постачання після COVID-19 є більш націоналістичним, ніж раніше. Жоден виробник і продавець не може ігнорувати Китай у всьому світі. Сучасні продукти містять кілька інгредієнтів, які потрібно збирати від різних постачальників.

Список використаної літератури:
  1. M, Luthra.Sunil, Joshi.Sudhanshu & Kumar.Anil. (2022). «Розробка основи для підвищення життєздатності стійких ланцюгів постачання під час і після пандемії COVID-19». Міжнародний журнал логістичних досліджень і застосувань, 2022•Taylor & Francis
  2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
  3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
  4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
  5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

Часова мітка:

Більше від Ланцюг S 24