Исследование поддерживает концепцию аналитической культуры, основанной на передовых процессах управления данными, технологиях и талантах. SCAG может усилить основные характеристики фирм, такие как амбидекстральность, адаптируемость и быстрота, что позволит им улучшить свои показатели с точки зрения продаж, прибыли и окупаемости инвестиций. SCAC может повысить производительность сквозной цепочки поставок и устранить фрагментацию рынка. Исследование выявило значительную положительную связь между SCAC и эффективностью компании, оказывающую опосредующее влияние на гибкость цепочки поставок. Это может помочь менеджерам инвестировать в SCAC и рассматривать дополнительные активы, такие как гибкость цепочки поставок, для достижения постоянного конкурентного преимущества. SCAC может ускорить FPER, обеспечив надежную гибкость операций.
Ключевое слово: аналитика цепочки поставок.
Аналитика цепочки поставок относится к процессам, которые организации используют для получения информации и извлечения ценности из больших объемов данных, связанных с закупкой, обработкой и распределением товаров. Аналитика цепочки поставок является важным элементом управления цепочками поставок (SCM). Несколько примеров цепочками поставок аналитика включает планирование спроса (используя исторические данные и другие факторы, чтобы предсказать, что клиенты будут заказывать); планирование продаж и операций (производство и/или закупка вещей, необходимых организации для покрытия прогнозируемого спроса); управление запасами и т. д.
Возможность аналитики цепочки поставок (SCAC)
Бауэрс и др. (2017) представляют концептуальный пример американского производителя и продавца базовой одежды, который использует SCAC для повышения оперативности цепочки поставок. Laila and Richardson (2015) утверждают, что SCAC может повысить производительность сквозной цепочки поставок, в то время как Orenstein et al. (2016) сообщили, что если потоки данных цепочки поставок от нескольких поставщиков логистических услуг будут интегрированы, это может устранить текущую фрагментацию рынка, обеспечивая эффективное сотрудничество и новые услуги.
Применение модели ГСС
Существует значительная положительная связь между SCAC и эффективностью компании, а также посреднический эффект гибкости цепочки поставок на эту связь. Эти выводы могли бы направить решения менеджеров инвестировать в ГСС. Им также следует рассмотреть возможность инвестирования в дополнительные активы, такие как гибкость цепочки поставок, для достижения высокого уровня устойчивого конкурентного преимущества. Кроме того, компаниям следует инвестировать в соответствующую бизнес-модель, поддерживаемую ГСС.
ГСС является драйвером FPER
Важность общего SCAC связана с уровнями конструкции и подконструкции. Например, роль возможностей управления цепочками поставок (SCMAC) определяется уровнем планирования, инвестиций, координации и контроля. Точно так же можно улучшить технологии и кадровый потенциал, соответственно улучшив их подизмерения. Эти выводы оказывают непосредственное влияние на такие отрасли, как розничная торговля, производство и здравоохранение, которые постоянно борются за развитие аналитических возможностей. Например, развивая SCAC и гибкость, менеджеры по цепочке поставок могут повысить производительность компании и, таким образом, создать новые продукты и услуги (70%). увеличить продажи и прибыль (76%) и выхода на новые рынки (72%) (Columbus 2014). В целом, результаты исследования предлагают SCAC в качестве движущей силы ускорения FPER (объясняя 77 % дисперсии) за счет обеспечения надежной гибкости в операциях (44 % дисперсии). В целом, эмпирические результаты исследования соответствуют исследованиям и предоставляют адекватные доказательства концептуальной основы Кирона, Прентиса и др. (2014, стр. 10), что культура аналитики строится на основе более совершенных процессов управления данными, технологий и талантов.
SCAG оказывает значительное положительное влияние на эффективность компании
Гибкость цепочки поставок может повысить производительность компании за счет посреднической роли других динамических возможностей, SCAG зависит от SCAC в плане внедрения и использования поддиапазонов различных аналитических возможностей. Фоссо Вамба и др. (2017) подчеркнул динамическую способность SCAG определять, захватывать и преобразовывать процессы цепочки поставок, чтобы синхронизировать спрос и предложение. Согласно существующим исследованиям в области управления цепями поставок, высокий уровень SCAC может усилить основные характеристики фирм, такие как амбидекстральность, адаптивность и быстрота. Следовательно, фирмы могут улучшить свои показатели с точки зрения продаж, прибыли и рентабельности инвестиций, если их процессы цепочки поставок надежны. Таким образом, мы предполагаем, что SCAG, как стратегическая динамическая возможность, будет посредником в отношениях между SCAC и FPER.
Заключение
Чтобы понять концепцию аналитики цепочки поставок, нам необходимо понимать SCAC, FPER, SCAC и т. д., а также знать о ее реализации. Аналитика цепочки поставок может выявить известные риски и помочь предсказать будущие риски, выявляя конструкций и тенденции по всей цепочке поставок. Анализируя данные о клиентах, аналитика цепочки поставок может помочь бизнесу лучше прогнозировать будущий спрос.
Рекомендации
-
Фоссо Вамба, Самуэль и Актер, Шахриар: Понимание возможностей и гибкости аналитики цепочки поставок для сред с большим объемом данных 2019, 1-26. https://ro.uow.edu.au/gsbpapers/581
-
Бауэрс, М. Р., А. Г. Петри и М. С. Холкомб (2017). «Раскрытие потенциала аналитики цепочек поставок». Обзор управления MIT Sloan 59(1): 14-16.
-
Оренштейн П., Д. Ладик и С. Рейнфорд (2016). «Каковы ключевые факторы будущих цепочек поставок?» Журнал бухгалтерского учета, бизнеса и менеджмента 23(1): 31-40.
-
Россманн, Б., А. Канцаньелло, Х. фон дер Грахт и Э. Хартманн (2017). «Будущее и социальное влияние аналитики больших данных в управлении цепочками поставок: результаты исследования Delphi». Технологическое прогнозирование и социальные изменения.
-
Понимание концепции аналитики цепочки поставок
-
Раскрытие секретов аналитики цепочек поставок
- SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
- PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
- ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
- ПлатонЭСГ. Автомобили / электромобили, Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
- ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
- ЧартПрайм. Улучшите свою торговую игру с ChartPrime. Доступ здесь.
- Смещения блоков. Модернизация права собственности на экологические компенсации. Доступ здесь.
- Источник: https://www.schain24.com/2023/07/01/supply-chain-analytics-a-conceptual-discussion/
- :имеет
- :является
- ][п
- 1
- 10
- 179
- 2014
- 2015
- 2016
- 2017
- 2019
- a
- О нас
- АБСТРАКТ НАЯ
- ускорять
- ускоряющий
- По
- Бухгалтерский учет
- Достигать
- продвинутый
- плюс
- AL
- причислены
- суммы
- an
- аналитика
- анализ
- и
- ответ
- одежда
- Применение
- соответствующий
- МЫ
- спорить
- AS
- Активы
- связанный
- автоматический
- b
- спины
- основной
- BE
- Лучшая
- между
- большой
- Big Data
- построенный
- бизнес
- Бизнес-модель
- by
- CAN
- возможности
- возможности
- случаев
- цепь
- цепи
- изменение
- характеристика
- сотрудничество
- конкурентоспособный
- дополнительный
- сама концепция
- концептуальный
- заключение
- связи
- принимая во внимание
- постоянно
- строить
- продолжающийся
- контроль
- координация
- Основные
- может
- чехол для варгана
- Создайте
- Культура
- Текущий
- клиент
- данные клиентов
- Клиенты
- данным
- Анализ данных
- управление данными
- Delphi
- Спрос
- зависит
- определены
- развивать
- развивающийся
- направлять
- обсуждение
- распределение
- водитель
- драйверы
- динамический
- e
- Е & Т
- эффект
- элемент
- ликвидировать
- включен
- позволяет
- впритык
- повышать
- повышение
- средах
- существенный
- налаживание
- и т.д
- Эфир (ETH)
- , поскольку большинство сенаторов
- пример
- Примеры
- Расширьте
- объясняя
- извлечение
- факторы
- функция=поделиться
- Особенности
- несколько
- результаты
- находит
- Фирма
- Компаний
- Что касается
- Год основания
- фрагментация
- от
- Более того
- будущее
- Gain
- товары
- инструкция
- Есть
- здравоохранение
- помощь
- High
- на высшем уровне
- Выделенные
- исторический
- HTTPS
- определения
- if
- Влияние
- осуществлять
- реализация
- значение
- улучшать
- улучшенный
- in
- включают
- промышленности
- понимание
- интегрированный
- в
- Введение
- инвентаризация
- Управление запасами
- Грин- карта инвестору
- инвестирование
- инвестиций
- IT
- журнал
- JPG
- Основные
- Знать
- известный
- большой
- уровень
- уровни
- Кредитное плечо
- такое как
- логистика
- управление
- Менеджеры
- ПРОИЗВОДИТЕЛЬ
- производство
- рынок
- Области применения:
- макс-ширина
- MIT
- модель
- БОЛЕЕ
- с разными
- Необходимость
- потребности
- Новые
- новые продукты
- of
- on
- Операционный отдел
- заказ
- организация
- организации
- Другое
- общий
- производительность
- планирование
- Платон
- Платон Интеллектуальные данные
- ПлатонДанные
- положительный
- потенциал
- мощный
- предсказывать
- представить
- Процессы
- обработка
- приобретение
- производительность
- Продукция
- Продукты и услуги
- Прибыль
- предлагает
- обеспечивать
- поставщики
- покупка
- R
- понимается
- отношения
- Сообщается
- исследованиям
- соответственно
- Итоги
- розничный
- возвращают
- обзоре
- рисках,
- надежный
- Роли
- s
- главная
- секреты
- Воспользоваться
- смысл
- Услуги
- должен
- сторона
- значительный
- Аналогичным образом
- Слоан
- Соцсети
- Социальные перемены
- Общественное влияние
- обнаружение
- Стратегический
- потоки
- УКРЕПЛЯТЬ
- Бороться
- Кабинет
- такие
- поставка
- цепочками поставок
- система управления цепями поставок
- Каналы поставок
- Поддержка
- устойчивый
- Талант
- технологический
- технологии
- Технологии
- terms
- который
- Ассоциация
- их
- Их
- следовательно
- Эти
- они
- вещи
- этой
- Через
- по всему
- Таким образом
- в
- Transform
- Тенденции
- правда
- понимать
- понимание
- обнародование
- модернизация
- использование
- через
- ценностное
- различный
- из
- we
- ЧТО Ж
- Что
- который
- в то время как
- будете
- бы
- зефирнет