Цепочки поставок после Covid-19: краткое обсуждение – Schain24.Com

Абстрактные

Торговая война между США и Китаем и кризис Covid-19 побудили производителей во всем мире пересмотреть свои цепочки поставок, сосредоточив внимание на увеличении внутреннего производства, повышении занятости в своих странах, снижении зависимости от рискованных источников и переосмыслении бережливых запасов и простого подхода. стратегии восполнения времени. Пандемия выявила уязвимости в производственных стратегиях и цепочках поставок, что привело к усилению политического и конкурентного давления. Современные продукты часто требуют специальных технологических навыков, и производители часто полагаются на поставщиков и субподрядчиков, которые специализируются на конкретных областях. Однако использование одного поставщика в глубине своей сети увеличивает риски сбоев. Чтобы снизить эти риски, производители должны классифицировать поставщиков как с низким, средним или высоким уровнем риска, используя такие показатели, как влияние на доходы, время восстановления завода и альтернативные источники.

Ключевые слова: цепочки поставок после Covid-19, устойчивые.

Введение

Пандемии существенно повлияли на бизнес-стратегии, вынуждают организации адаптироваться и быть устойчивыми. Чтобы выжить и выжить в ситуации после COVID-19, компании должны сделать упор на устойчивость, жизнеспособность, информацию в режиме реального времени, выполнение заказов/точно в срок, стабильность, анализ данных, сотрудничество, интеграцию и прогнозирование спроса. Успешные устойчивые SC привлекают поставщиков и заинтересованные стороны с помощью открытых систем для комфортного производительность. Внедрение стратегии выполнения заказов/своевременной доставки может снизить затраты и поддержать выживание цепочек поставок.

Шоки спроса и предложения

Торговая война между США и Китаем и потрясения спроса и предложения, вызванные Covid-19 Кризис вынуждает производителей во всем мире пересматривать свои цепочки поставок. В обозримом будущем им придется столкнуться с необходимостью увеличения внутреннего производства, повышения занятости в своих странах, уменьшения зависимости от рискованных источников и переосмысления стратегий сокращения запасов и своевременного пополнения, что может нанести ущерб, когда возникает нехватка материалов. .

Глобальная цепочка поставок

Когда пандемия Covid-19 утихнет, мир будет выглядеть заметно иначе. Шок предложения, начавшийся в Китае в феврале, и шок спроса, последовавший за остановкой мировой экономики, выявили уязвимости в производственных стратегиях и цепочках поставок компаний практически повсюду. Временные торговые ограничения и нехватка фармацевтических препаратов, предметов медицинского назначения и других товаров подчеркнули их слабые стороны. Эти события в сочетании с торговой войной между США и Китаем активизировали рост экономического национализма. В результате всего этого производители во всем мире окажутся под большим политическим и конкурентным давлением, требующим увеличения внутреннего производства, увеличения занятости в своих странах, уменьшения или даже искоренения своей зависимости от источников, которые считаются рискованными, и переосмысления их использования. стратегий бережливого производства, которые предполагают минимизацию количества запасов в глобальных цепочках поставок.

Современные продукты

Современные продукты часто требуют специальных технологических навыков для создания критически важных компонентов или сложных материалов. Одна фирма не может производить все в одиночку, о чем свидетельствует электроника в транспортных средствах и создание нуклеозидфосфорамидитов для последовательностей ДНК и РНК в вакцинах против Covid-19 и лекарственных препаратах. Производители в большинстве отраслей обратились к поставщикам и субподрядчикам, которые едва сосредотачиваются только на одной области, и этим специалистам обычно приходится полагаться на множество других. Такое расположение дает преимущества: у вас есть большая гибкость в выборе того, что входит в ваш продукт, и вы можете использовать новейшие технологии. Но вы остаетесь уязвимыми, когда зависите от одного-единственного поставщика где-то глубоко в вашей сети в отношении важного компонента или материала. Если этот поставщик производит товар только на одном заводе или в одной стране, ваши риски сбоев еще выше.

Поставщики

В процессе сопоставления следует классифицировать поставщиков как с низким, средним или высоким уровнем риска, используя такие показатели, как влияние на доходы, время восстановления завода и альтернативные источники. Крайне важно определить, как долго компания сможет выдерживать шок поставок без остановки и как быстро можно заменить вышедший из строя узел. Производство мощность зависит от гибкости и специализированных операций, таких как производство передовых чипов для смартфонов на Тайване, производство экзотических датчиков и компонентов в таких странах, как Япония, Германия и США, а также переработка неодима для AirPods и двигателей электромобилей в Китае.

Заключение

Можно сказать, что цепочка поставок после Covid-19 стала более националистической, чем раньше. Ни один производитель и продавец во всем мире не может игнорировать Китай. Современные продукты содержат множество ингредиентов, которые необходимо собирать от разных поставщиков.

Ссылки:

1. М, Лутра.Сунил, Джоши.Судханшу и Кумар.Анил. (2022). «Разработка основы для повышения живучести устойчивых цепочек поставок во время и после пандемии COVID-19». Международный журнал логистических исследований и приложений, 2022 г. • Тейлор и Фрэнсис
2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
• ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
• ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
• Источник: https://www.schain24.com/2023/12/01/post-covid-19-supply-chains-a-brief-discussion/