Абстрактные:
Процессы цепочки поставок запускают дела с явными потребностями рынка, что подталкивает исследования и разработки, которые подталкивают производство, а производство подталкивает маркетинг для удовлетворения уже выраженного спроса. Если заказы клиентов являются спекулятивными, а выполнение заказа инициировано на основе ожидания, то процесс цепочки поставок находится в процессе «Проталкивание». Спрос удовлетворяется не за счет запасов готовой продукции, а за счет производства. В логистических цепочках или цепочках поставок этапы обычно работают как в режиме «Push», так и «Pull». Процессы цепочки поставок иногда начинаются с исследований и разработок, которые подталкивают производство. Выполнение процесса цепочки поставок зависит от потребительского спроса.
Ключевые слова: цепочка поставок, Push, pull, логистика.
Введение:
Бизнес-термины «Push» и «Pull» возникли в сфере логистики и управления цепочками поставок. Относительно клиент спрос, выполняются процессы цепочки поставок, которые делятся на две широкие категории — «Push» и «Pull».
Двухтактный взгляд на процесс цепочки поставок:
Выполнение процесса цепочки поставок зависит от потребительского спроса. Затем он находится в процессе «Вытягивания». Если заказы клиентов являются спекулятивными, и мы начинаем выполнение заказа на основе ожидания, то процесс цепочки поставок находится в процессе «Проталкивание».
Бизнес-стратегия |
Процессы цепочки поставок иногда начинаются с исследований и разработок, что подталкивает Производство. И само Производство подталкивает Маркетинг к созданию спроса. Процессы цепочки поставок начинаются в других случаях с явных потребностей рынка, что подталкивает исследование и разработка, которая подталкивает производство, а производство подталкивает маркетинг к удовлетворению уже выраженного спроса.
Стратегия Push |
Стратегия вытягивания |
A. Применял описанную выше стратегию, когда неопределенность спроса сравнительно невелика. |
А. Привык к той части цепочки поставок, где неопределенность спроса высока. |
B. Долгосрочные прогнозы определяют производство и распределение. |
B. Спрос стимулирует производство и распространение. |
C. Количество заказа определяется на основе прошлых моделей заказов со склада розничного продавца. |
C. Ответ на конкретный заказ. |
D. Не в состоянии удовлетворить изменившийся спрос. |
D. Данные о точках продаж, используемые для определения спроса. |
E. Требуется большой запас. |
Э. Нет инвентаризация. |
F. Меньше затрат на рекламу. |
F. Расходы на рекламу могут быть выше. |
G. Различные типы производственных партий просты в реализации. |
G. Сложно реализовать большие партии продукции. |
Экземпляр LL Bean:
LL Bean выполняет все процессы в цикле заказа клиента после клиент прибывает. Он выполняет все процессы в цикле пополнения в ожидании спроса. Для Dell, которая производит компьютеры на заказ, ситуация иная. Они не восполняют спрос на готовую продукцию инвентаризация а с производства.
Л.Л. Бин против Делла стратегия:
LL Bean выполняет все процессы в цикле заказа клиента после прибытия клиента. Они выполняют все процессы в цикле пополнения в ожидании спроса. Для Dell, которая производит компьютеры на заказ, ситуация иная. Они удовлетворяют спрос не за счет запасов готовой продукции, а за счет производства. В логистический Цепочки или цепочки поставок, этапы нормально работают как в режиме «проталкивания», так и в режиме «вытягивания». Между этими точками находится граничная точка. Для принятия стратегических решений, связанных с проектированием цепей поставок, необходимо использовать двухтактный подход. Это помогает определить границу выталкивания/вытягивания, чтобы цепочка поставок могла эффективно сопоставлять спрос и предложение. Стратегия Push-Pull дифференцирована ниже для лучшего понимания этих концепций:
Вывод:
Стратегия Push-Pull применяется во многих цепочках поставок. Цепочка поставок текстиля и одежды в современном мире считается двухтактной. Цепочка поставок, которую также называют синхронизированной цепочкой поставок. В этой стратегии начальные этапы цепочки поставок основаны на стратегии «проталкивания», а последние этапы работают на системе «вытягивания». Интерфейс между этапами, основанными на выталкивании, называется границей Push-Pull. Было замечено, что в текстильной промышленности Южной Азии, будучи производителем тканей, они передают пряжу на аутсорсинг на основе прогноза и ткут в соответствии с реальным спросом клиентов. «Толкающая» часть их цепочки поставок предшествует плетению, в то время как «вытягивающая» часть начинается с плетения, а выталкивающая часть начинается с плетения. Ткачество основано на фактическом покупательском спросе. Неопределенность спроса на готовую продукцию больше, чем спроса на комплектующие, что приводит к сокращению страхового запаса. Мы видим, что руководство цепочка поставок одежды переходит от «Push» к «Pull» и в конце к синхронизированной системе. Другой способ объяснить цепочку поставок — это «циклический взгляд на цепочку поставок».
Читаем дальше:
- SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
- PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
- ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
- ПлатонЭСГ. Автомобили / электромобили, Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
- ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
- ЧартПрайм. Улучшите свою торговую игру с ChartPrime. Доступ здесь.
- Смещения блоков. Модернизация права собственности на экологические компенсации. Доступ здесь.
- Источник: https://www.schain24.com/2023/08/16/about-push-pull-view-of-supply-chain/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=about-push-pull-view-of-supply-chain
- :имеет
- :является
- :нет
- :куда
- 1
- 320
- a
- О нас
- выше
- фактического соединения
- Реклама
- После
- Все
- уже
- причислены
- и
- Другой
- ожидание
- одежда
- прикладной
- МЫ
- Прибыл
- AS
- азиатский
- автоматический
- основанный
- BE
- было
- не являетесь
- ниже
- между
- изоферменты печени
- BP
- широкий
- бизнес
- бизнес стратегия
- но
- ПОКУПАТЕЛЬ..
- под названием
- CAN
- случаев
- Центр
- цепь
- цепи
- менялась
- сравнительно
- компонент
- компьютер
- понятия
- считается
- Цена
- Расходы
- Создайте
- Текущий
- клиент
- цикл
- данным
- решенный
- решения
- Dell
- Спрос
- Проект
- Развитие
- различный
- дифференцированный
- трудный
- обсуждение
- распределение
- do
- управлять
- диски
- легко
- фактически
- конец
- существенный
- выполненный
- Выполняет
- выполнение
- объясняя
- экспресс
- выраженный
- ткань
- Осень
- заполнять
- заполненный
- окончательный
- заключительные этапы
- Найдите
- Что касается
- Прогноз
- Прогнозы
- от
- далее
- большой
- помогает
- High
- высший
- HTTP
- HTTPS
- определения
- if
- осуществлять
- in
- В других
- промышленность
- начальный
- начатый
- пример
- Интерфейс
- в
- инвентаризация
- IT
- саму трезвость
- JPG
- Знать
- большой
- Лиды
- Меньше
- мало
- ll
- логистика
- долгосрочный
- управление
- способ
- ПРОИЗВОДИТЕЛЬ
- многих
- рынок
- Маркетинг
- Совпадение
- Май..
- Встречайте
- движется
- потребности
- нет
- нормально
- наблюдается
- of
- on
- работать
- операционный
- or
- заказ
- Выполнение заказа
- заказы
- порожденный
- Другое
- аутсорсинг
- часть
- мимо
- паттеранами
- для
- выполнять
- выполняет
- Платон
- Платон Интеллектуальные данные
- ПлатонДанные
- Точка
- торговая точка
- пунктов
- Предварительный
- процесс
- Процессы
- Продукт
- Производство
- Push
- выталкивает
- количество
- реальные
- снижение
- назвало
- Связанный
- относительный
- обязательный
- исследованиям
- исследование и разработка
- ответ
- розничный торговец
- Сохранность
- sale
- Короткое
- ситуация
- So
- иногда
- Южная
- конкретный
- спекулятивный
- этапы
- Начало
- начинается
- акции
- Стратегический
- Стратегия
- поставка
- Спрос и предложение
- цепочками поставок
- система управления цепями поставок
- Каналы поставок
- система
- взять
- terms
- чем
- который
- Ассоциация
- их
- тогда
- Там.
- Эти
- они
- этой
- раз
- в
- сегодня
- топ
- правда
- два
- Типы
- не в состоянии
- Неопределенность
- под
- понимание
- используемый
- Вид
- посетили
- Посещения
- vs
- Склады
- Путь..
- we
- который
- в то время как
- Мир
- зефирнет