Business Model Innovation Accelerates Circularity

Opublikowane ponownie przez Plato

Obserwuje: 0

Ten artykuł jest fragmentem 16. corocznego raportu „State of Green Business” organizowanego przez GreenBiz Group, w którym analizujemy trendy w zrównoważonym biznesie, które warto obserwować w 2023 r. Pobierz raport tutaj.

Niedobory w łańcuchu dostaw, głód krytycznych minerałów i planeta rozciągnięta do granic wytrzymałości. Te makrotrendy w ciągu ostatnich kilku lat sparaliżowały całe branże. To skłania firmy do ponownego przemyślenia sposobu, w jaki produkujemy, sprzedajemy i wchodzimy w interakcje z produktami.

Skorzystaj z ogromnych możliwości modeli biznesowych, które mogą oddzielić wzrost od wydobycia.

Niektóre z tych modeli przynoszą zyski od dziesięcioleci. Przykładami regeneracji w praktyce są Davies Office (meble), John Deere (sprzęt rolniczy) i Caterpillar (sprzęt budowlany). Inne, takie jak odsprzedaż odzieży, od wieków stanowiły niewielką część ich sektora (takie jak sklepy z używaną odzieżą), ale szybko rozwijają się w obu niezależne platformy i bezpośrednio przez marki. W tej przestrzeni jest mnóstwo pilotów i eksperymentów, ale wciąż jest dużo miejsca na innowacje.

One business model innovation could be called "redesign and rethink." It's a combination of product design and business model innovation working hand-in-hand. If products are redesigned for circularity, the concept goes, then offered through subscription services or with takeback programs, they can be recovered and put back into productive use or recycled.

Niedawnym przykładem jest Na CloudNeo but wykonany z jednego materiału i oferowany wyłącznie w ramach abonamentu. Poszukaj wzrostu w tej przestrzeni, ponieważ coraz więcej firm eksperymentuje. Trudność pojawi się, gdy firmy takie jak On spróbują skalować, co wymaga współpracy i centrów logistyki zwrotów.

Another innovation is a return to the past; call it the "milk bottle method." Nowe marki i starzy zwolennicy podobnie pracują nad zwiększeniem skali modeli napełniania i zwrotu, aby zmniejszyć ilość opakowań i dostarczać klientom tylko to, co jest potrzebne. Kolejna zmiana w modelach biznesowych dotyczy zwiększania powierzchni przeznaczonej dla sieci sklepów spożywczych towary masowe oraz współpracę z markami w celu dostarczania kupującym nowych opcji uzupełniania. W obu przypadkach największym wyzwaniem może być przezwyciężenie chęci klienta do wygody, do której przyzwyczaił się w przypadku produktów pakowanych i (do tej pory) jednorazowych.

A third model might be called the "Ouroboros." This option, where a company becomes its own supplier, could be a game-changer in spaces where there is no next life for products. One example is the investment major roofing companies such as GAF i Owensa Corninga wkładają do recyklingu gonty asfaltowe. Chociaż wciąż pozostaje wiele do zrobienia w celu ulepszenia procesów, inwestycje te obiecują wniesienie nowej wartości do całego strumienia odpadów. Podobne możliwości istnieją w branży elektronicznej, odzieżowej i wielu innych branżach, w których brakuje niezawodnej infrastruktury recyklingu.

Aby cyrkularna przyszłość stała się rzeczywistością, firmy muszą przeprojektować produkty i nawiązać nowe relacje z klientami. Jest to szczególnie prawdziwe w przypadku odzieży i elektroniki ze względu na zwiększoną świadomość społeczną na temat masowych odpadów w obu sektorach. Przejście w kierunku ponownego napełniania i ponownego użycia w opakowaniach żywności i artykułach gospodarstwa domowego, choć bardzo potrzebne, może następować wolniej ze względu na wyzwanie polegające na przezwyciężeniu uprzedzeń związanych z wygodą wśród użytkowników. Pytanie, jak dostać się stąd tam, jest otwarte, ale czekamy na postęp.