Innowacje w modelu biznesowym przyspieszają obieg zamknięty

Opublikowane ponownie przez Plato

Obserwuje: 0

Ten artykuł jest fragmentem szesnastego dorocznego raportu GreenBiz Group na temat stanu ekologicznego biznesu, w którym badane są trendy w zrównoważonym biznesie, które należy obserwować w 16 r. Pobierz raport tutaj.

Niedobory w łańcuchu dostaw, głód krytycznych minerałów i planeta rozciągnięta do granic wytrzymałości. Te makrotrendy w ciągu ostatnich kilku lat sparaliżowały całe branże. To skłania firmy do ponownego przemyślenia sposobu, w jaki produkujemy, sprzedajemy i wchodzimy w interakcje z produktami.

Skorzystaj z ogromnych możliwości modeli biznesowych, które mogą oddzielić wzrost od wydobycia.

Niektóre z tych modeli przynoszą zyski od dziesięcioleci. Przykładami regeneracji w praktyce są Davies Office (meble), John Deere (sprzęt rolniczy) i Caterpillar (sprzęt budowlany). Inne, takie jak odsprzedaż odzieży, od wieków stanowiły niewielką część ich sektora (takie jak sklepy z używaną odzieżą), ale szybko rozwijają się w obu niezależne platformy i bezpośrednio przez marki. W tej przestrzeni jest mnóstwo pilotów i eksperymentów, ale wciąż jest dużo miejsca na innowacje.

Jedną innowację w modelu biznesowym można nazwać „przeprojektowaniem i przemyśleniem”. To połączenie projektowania produktu i innowacji modelu biznesowego, które działają ręka w rękę. Jeśli produkty zostaną przeprojektowane pod kątem obiegu zamkniętego, a następnie oferowane w ramach usług subskrypcji lub programów zwrotu, można je odzyskać i ponownie wykorzystać do produkcji lub poddać recyklingowi.

Niedawnym przykładem jest Na CloudNeo but wykonany z jednego materiału i oferowany wyłącznie w ramach abonamentu. Poszukaj wzrostu w tej przestrzeni, ponieważ coraz więcej firm eksperymentuje. Trudność pojawi się, gdy firmy takie jak On spróbują skalować, co wymaga współpracy i centrów logistyki zwrotów.

Kolejną innowacją jest powrót do przeszłości; nazwij to „metodą butelki mleka”. Nowe marki i starzy zwolennicy podobnie pracują nad zwiększeniem skali modeli napełniania i zwrotu, aby zmniejszyć ilość opakowań i dostarczać klientom tylko to, co jest potrzebne. Kolejna zmiana w modelach biznesowych dotyczy zwiększania powierzchni przeznaczonej dla sieci sklepów spożywczych towary masowe oraz współpracę z markami w celu dostarczania kupującym nowych opcji uzupełniania. W obu przypadkach największym wyzwaniem może być przezwyciężenie chęci klienta do wygody, do której przyzwyczaił się w przypadku produktów pakowanych i (do tej pory) jednorazowych.

Trzeci model można by nazwać „Uroboros”. Ta opcja, w której firma staje się własnym dostawcą, może zmienić reguły gry w przestrzeniach, w których produkty nie mają następnego życia. Przykładem są inwestycje największych firm dekarskich jak np GAF i Owensa Corninga wkładają do recyklingu gonty asfaltowe. Chociaż wciąż pozostaje wiele do zrobienia w celu ulepszenia procesów, inwestycje te obiecują wniesienie nowej wartości do całego strumienia odpadów. Podobne możliwości istnieją w branży elektronicznej, odzieżowej i wielu innych branżach, w których brakuje niezawodnej infrastruktury recyklingu.

Aby cyrkularna przyszłość stała się rzeczywistością, firmy muszą przeprojektować produkty i nawiązać nowe relacje z klientami. Jest to szczególnie prawdziwe w przypadku odzieży i elektroniki ze względu na zwiększoną świadomość społeczną na temat masowych odpadów w obu sektorach. Przejście w kierunku ponownego napełniania i ponownego użycia w opakowaniach żywności i artykułach gospodarstwa domowego, choć bardzo potrzebne, może następować wolniej ze względu na wyzwanie polegające na przezwyciężeniu uprzedzeń związanych z wygodą wśród użytkowników. Pytanie, jak dostać się stąd tam, jest otwarte, ale czekamy na postęp.