Fremtiden for hvordan vi jobber sammen på Roblox - Roblox Blog

Publisert av Platon

Følgere: 0

I dag delte jeg en oppdatering med våre ansatte om fremtiden for hvordan vi jobber sammen på Roblox.

***

Kjære Roblox-ansatte,

I dag vil vi be en rekke av våre eksterne ansatte om å begynne å jobbe fra hovedkvarteret vårt i San Mateo innen neste sommer og gå over fra fjernarbeid på Roblox. Vi tok ikke denne avgjørelsen lett, da vi forstår at beslutningen om å flytte er betydelig, både for våre ansatte og for deres familier og kjære. Alle eksterne ansatte vil motta en e-post innen den neste timen med detaljer om virkningen av denne avgjørelsen på plasseringen av rollene deres.

Jeg vil gjerne forklare vår begrunnelse for denne beslutningen og gi ytterligere detaljer om logistikk. Jeg husker tydelig starten på pandemien. Jeg planla en internasjonal reise og så, dag for dag, at sannsynligheten for enhver form for reise minket. Turen skjedde selvfølgelig aldri, og Roblox gikk over til en helt ekstern arbeidsstyrke i mars 2020. Det vi først trodde skulle være noen uker ble til noen år, og jeg var imponert over hvor mye vi klarte å få gjort under virkelig ekstraordinære omstendigheter.

Mens pandemien fortsatte, annonserte flere selskaper at de ville støtte 100 prosent fjernarbeid for alle, for alltid. I løpet av denne tiden hadde vi mange dype diskusjoner, og vi kom stadig tilbake til ideen om at Roblox til syvende og sist er et innovasjonsselskap, og vi trengte å komme tilbake til å jobbe personlig. Vi var også bekymret for mange årskull, for eksempel våre nyutdannede høyskoleutdannede og folk tidlig i karrieren, som vanligvis lærer gjennom sosial kontakt og ville gå glipp av dette mentorskapet. Og selvfølgelig krever dette tilstedeværelsen av ledende ansatte for å gi det mentorskapet.

Jeg personlig håpet at det for vår kultur og vår type arbeid kunne være mulig å forestille seg en tungt hybrid fjernkultur. Men det var et sentralt øyeblikk for meg da vi hadde vår første gruppesamling etter karantene. I løpet av 45 minutter kom jeg bort fra tre separate samtaler med spontane gjøremål og ideer for å sette i gang, noe som ikke hadde skjedd i løpet av de siste årene med videomøter.

Nå, nesten et år etter at de fleste av oss har returnert til hovedkvarteret vårt i San Mateo, har vi sett hvor mye vi kan utrette, hvor langt vi kan presse innovasjon, og hvordan det å være sammen styrker kulturen vår. For mange av oss er "Zoomtretthet" ekte. En tre-timers gruppegjennomgang personlig er mye mindre utmattende enn over video, og idédugnad er mer flytende og kreativt. Selv om jeg er sikker på at vi vil komme til et punkt der virtuelle arbeidsområder er like engasjerende, samarbeidende og produktive som fysiske rom, er vi ikke der ennå.

Dette er en ekstremt vanskelig avgjørelse fordi hvor vi bor er et personlig valg og det påvirker alle aspekter av livene våre. Vi har gjort alt vi kan for å gjøre denne prosessen så systematisk og rettferdig som mulig. Dessverre vet jeg at noen ansatte vil bestemme seg for ikke å bli med oss i hovedkvarteret.

Det vil være noen eksterne ansatte som ikke blir bedt om å returnere, spesifikt 1) team og roller som kreves for å være eksterne (f.eks. datasentre, moderatorer, callsentre osv.), og 2) personer som har nisjekompetansesett eller betydelig institusjonell kunnskap (f.eks. tverrfaglige ferdigheter, dyp ekspertise med Roblox-systemer osv.). På dette tidspunktet vil vi ikke utvide nye tilbud til eksterne ansatte, utover unntakene som er skissert ovenfor. For de eksterne ansatte som vi ber om å flytte til kontorets roller, vil vi tilby muligheten til å bli med i vår tredagers arbeidsplan på kontoret (tirs.-tors.) eller ta en sluttpakke.

Vår høyeste og mest umiddelbare prioritet er å støtte våre eksterne medarbeidere som vi har bedt om å begynne å jobbe fra kontorene våre, uansett hvilken beslutning de tar, og å sikre at teamene våre har det de trenger for å fortsette å nå våre aggressive mål for i år og neste år. For ledere av eksterne ansatte som velger å ikke flytte, forstår jeg byrden dette kan påføre deg og teamene dine.

Vi har lagt planer for å sikre at vi støtter våre team og individuelle ansatte. Her er en oversikt på høyt nivå over hvordan dette vil fungere:

Ansatte som blir bedt om å begynne å jobbe fra kontoret vil ha tre måneder, frem til 16. januar 2024, på å ta den avgjørelsen.
Ansatte som ikke er i stand til å flytte vil ha ytterligere tre måneder, frem til 15. april 2024, på å gå ut av rollene sine som heltidsansatte. Ansatte vil fortsette å jobbe i løpet av denne tiden uten endringer i kompensasjon eller opptjeningsplaner. Dette betyr at alle ansatte, uavhengig av om de velger å flytte eller ikke, vil motta både kvartalsvise opptjening for november og februar, i tillegg til eventuelle andre opptjening de har i løpet av den tiden.
Ansatte som forlater Roblox vil motta en sluttpakke basert på deres individuelle nivå og tjenestetid, sammen med seks måneders helsedekning for alle på deres forsikringer.
For ansatte som velger å flytte, ber vi dem om å begynne å jobbe fra våre San Mateo-kontorer innen 15. juli 2024, og vi vil bistå med flyttekostnader.

Selv om vi vet at dette er den riktige avgjørelsen for Roblox, er vi klar over at det kan skape utfordringer for noen av våre ansatte. Uansett hva våre eksterne ansatte bestemmer, vær så snill å vite at vi setter stor pris på det harde arbeidet og innvirkningen hver enkelt av dere har hatt på Roblox.

Dave