AstraZeneca, Atlassian og Philips: Hvordan overbevise leverandører om å redusere klimagassutslipp

Publisert av Platon

Følgere: 0

Bedriftsleverandører slipper ut tonnevis av klimagasser. Å prøve å bidra til å redusere dem - på vegne av et annet selskap - er komplisert.

Avhengig av sektor er forsyningskjedeutslippene i gjennomsnitt 11.4 ganger større enn et selskaps driftsutslipp, iht. en 2022-rapport om bærekraftsmål for forsyningskjeden fra bærekraftsdatafirmaet CDP. Fra denne analysen avslørte bare 41 prosent av selskapene som rapporterte til CDP utslipp for forsyningskjeder – en del av deres «Scope 3»-effekt – og bare 14 prosent av bedriftens mål inkluderte denne kategorien.

Utsiktene er lysere hvis du konsulterer siste fremdriftsrapport fra Science Based Targets-initiativet, organisasjonen mange multinasjonale selskaper bruker for å sette og validere sine vitenskapsbaserte mål for å redusere utslipp nok til å oppfylle Parisavtalens mål om å holde den globale temperaturøkningen under 1.5 grader Celsius. 1,100 prosent av de rundt 2022 selskapene som hadde validerte mål ved utgangen av 3, dekket Scope XNUMX, rapporterte SBTi.

Legemiddelselskapet AstraZeneca, programvarefirmaet Atlassian og helseteknologiprodusenten Philips er tre selskaper som hjelper leverandørene sine med å sette vitenskapsbaserte mål og arbeide for å redusere utslipp, en prosess som krever tett samarbeid med leverandører.

Her er trinnene de tar.

Sette mål, veilede leverandører

Atlassians forpliktelse er å få 65 prosent av leverandørene (etter utslipp) for varer og tjenester de kjøper til å sette vitenskapsbaserte mål innen regnskapsåret 2025, som slutter 31. juli 2025. Fra sin siste bærekraftsrapport, bare 6.9 prosent hadde gjort det.

"Det er på tide å stresse," sa Jessica Hyman, sjef for bærekraft i Atlassian. "Det er holdningen vi har i år."

For å øke bevisstheten inkluderer Atlassian sine vitenskapsbaserte målkrav i kjøpskontrakter og forhandlinger. Den publiserte leverandørretningslinjer og skapte gratis ressurser som viser leverandører prosessen med å sette mål, i samarbeid med Næringsrådet for klimaendringer.

Atlassian tilbyr også rådgivning til sine 10 høyest emitterende leverandører, basert på forbruk, for å hjelpe dem med målsettingsprosessen.

Det er mange utfordringer. Leverandører endres hvert år - ikke bare navnene, men hvor mye som brukes. Atlassians største leverandør er Amazon Web Services og dets morselskap, Amazon planlegger foreløpig ikke å forplikte seg til SBTi-validering. Atlassians team jobber med AWS for å løse dette, men Hyman sa at ingen løsning er i sikte.

Pool kjøpekraft

En strategi som fungerer godt for AstraZeneca er å samarbeide med selskaper som deler sine leverandører for å nå felles mål. "Det handler om å få en koalisjon av de villige," sa Robert Williams, direktør for anskaffelsesbærekraft i AstraZeneca.

For eksempel er AztraZeneca en grunnleggende partner av Styrk, et program finansiert av farmasøytiske selskaper som ønsker at forsyningskjedene deres skal kjøre på fornybar energi. Fra desember inkluderte initiativet 500 leverandører som samarbeider med sponsorselskapene, som inkluderer GSK, Novartis, Novo Nordisk, Pfizer, Roche og Sanofi. Innsatsen har bidratt til å organisere fem «kjøperkohorter» som planlegger å samle kjøpekraften sin for å forhandle kjøpsavtaler for fornybar kraft. Disse selskapene representerer et samlet strømbehov på mer enn 2 terawatt-timer.

AstraZenecas forpliktelse er å redusere absolutte Scope 3-utslipp med 50 prosent innen 2030, sammenlignet med et 2019-grunnår. Fra sin siste fremdriftsrapport for bærekraft, for 2022 rapporterte det en økning på 8.6 prosent. Å få leverandører til å sette vitenskapsbaserte mål vil være nødvendig for å oppnå absolutte utslippsreduksjoner, sa Williams.

Lær leverandører å lære sine leverandører

AstraZeneca og Philips hjelper sine største, direkte leverandører med å gå over til netto-null-forretningspraksis og gir dem ressurser og data som igjen hjelper disse leverandørene å komme i direkte kontakt med sine egne leverandører.

Resultatet er en «kaskade» som flyter gjennom bransjer mer helhetlig, sa Robert Metzke, senior visepresident og global leder for bærekraft i Philips. "Å bruke globale forsyningsnettverk, ikke bare kjeder, er en veldig gjennomførbar og skalerbar måte som går mye raskere enn forhandlinger," sa han.

Philips gir veiledning om energirevisjon og «train the trainer»-programmer, slik at leverandører kan engasjere sine egne.

Den har som mål å ha 50 prosent av forsyningskjeden satt vitenskapsbaserte mål innen 2025; så langt har den oppnådd 46 prosent deltakelse, ifølge Metzke.