공급망 계획의 작동 방식: 일반적인 토론 - Schain24.Com

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타임 스탬프 : 18 년 2023 월 11 일 오전 00:XNUMX
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추상

고객 수요의 불확실한 성격을 고려하여 다음을 생성해야 합니다. 생산 생산 비용을 최소화하여 가능한 최선의 방법으로 불확실한 고객 수요를 충족하고 이익을 극대화하기 위해 계획, 특히 생산 수량을 계획합니다. 집계 계획은 회사가 이상적인 수준의 용량, 생산, 재고, 재고 부족 상황, 가격 책정, 하도급 등을 결정하는 프로세스입니다. 생산 계획은 생산 장소 또는 지역과 관련된 생산 주문의 올바른 배치입니다. , 생산 주문의 시간 예약 및 순서 지정. 매개 변수는 일반적으로 생산 속도, 인력, 초과 근무, 기계 용량 수준, 하도급, 백로그 및 보유 재고. 계획된 초과 근무 생산량은 총 생산 계획의 매개변수입니다. 패션 의류 제품의 생산 계획은 수요 불확실성에 대처해야 합니다. 다양한 기업에서 생성한 공동 예측은 총 공급망 계획에서 중요한 입력입니다. 다만, 생산계획서 작성시 예상되는 고객 요구 대체로 불확실하다.

: 총 공급망 계획, 수요, 예측, 의류 공급망.

기사 :

소개 :

SCP(Supply Chain Planning)는 상품 및 서비스의 공급과 수요 사이의 균형을 유지하기 위한 전략입니다. SCP는 공급망 관리의 기본 요소 중 하나이며 다른 하나는 공급망 실행입니다. 집계 계획 방법은 공급망에서 생산, 아웃소싱 및 백로그를 결정하는 데 사용됩니다.

회사의 공급망

공급망 계획은 회사의 전체 공급망의 여러 측면을 다룹니다. 도구나 재고의 사용, 판매 또는 생산은 SCP에 포함됩니다. 정확한 계획은 적시 재고 관리 요구사항을 보다 쉽게 ​​수행하는 데 도움이 됩니다. 다중 화면 대시보드는 특정 인터페이스 전략을 사용하여 비즈니스 프로세스를 투명하게 만들 수 있습니다. 이런 것들이 도움이 된다 공급망 관리자 돈을 절약하고 그들이 효율적으로 일할 수 있도록 하십시오.

공급망 계획1
공급망 계획

집계 계획

종합계획은 기업이 특정 기간 동안 이상적인 생산 능력, 생산, 재고, 품절 상황, 가격, 하도급 등의 수준을 결정하는 프로세스입니다. 집계 계획의 목표는 수요를 충족하고 이익을 극대화하는 것입니다. 이는 재고 관리 단위 관련 결정에만 집중 계획을 세우는 것이 아니라 총체적 의사 결정 문제를 해결합니다. 효과적이려면 공급망 전체의 계획이 필요하며 그 결과는 전체 공급망 성과에 막대한 영향을 미칩니다. 다양한 기업이 작성한 공동 예측은 총 공급망 계획에 중요한 입력입니다. 공급망 계획의 많은 제약은 외부 파트너로 인해 발생합니다. 기업.

집계 플래너의 목표

집계 플래너의 주요 목표는 지정된 시간에 일부 매개변수를 식별하는 것입니다. 매개 변수는 일반적으로 생산 속도, 인력, 초과 근무, 기계 용량 수준, 하도급, 백로그 및 목록 손에. 생산 속도는 단위 시간당 완료되는 단위 수에 지나지 않습니다. 생산에 필요한 작업자 또는 용량 단위의 수는 인력이라는 매개변수이기도 합니다. 계획된 초과 근무 생산량은 총 생산 계획의 매개변수입니다. 생산에 필요한 기계 용량 단위 수(기계 용량 수준). 지정된 기간 동안 하도급 용량이 필요합니다(하도급). 시간에 지정되지 않고 미래 기간 동안 연기된 수요를 백로그 매개변수라고 합니다. 재고 보유 는 한 번에 이월된 재고를 나타내는 매개변수입니다.

의류 공급망의 생산 계획

고객 수요의 불확실한 특성은 가능한 최선의 방법으로 불확실한 고객 수요를 충족하고 생산 비용을 최소화하여 이익을 극대화하기 위해 생산 계획 및 특히 생산 수량을 생성함으로써 고려되어야 합니다. 생산 계획은 생산 장소 또는 지역, 생산 주문의 시간 일정 및 순서와 관련된 생산 주문의 올바른 배치입니다. 패션에 대한 경제적 중요성이 높습니다. 의복 공급자. 그러나 생산 계획을 생성하는 시점에서 예상되는 고객 요구 사항은 불확실합니다. 수요예측에 따른 리스크를 관리할 수 있는 탄탄한 생산계획을 세우는 것이 중요하다. 패션 의류 제품의 생산 계획은 수요에 대처해야 합니다. 불확실성. [1]

결론

수요와 생산 능력이 기업이 10,000개를 만들고 판매할 수 있다고 제시하지만 공급할 수 있는 여유가 8,000개이면 낮은 공급량을 사용해야 합니다. 예측은 기업이 생산성을 유지하는 데 필요한 공급량을 알 수 있도록 수요를 충족하기 위해 생산해야 하는 양을 알려줍니다. 이전 경험을 지침으로 사용할 수 있으며 업계 동향, 경제 예측 및 마케팅/영업 관리자의 피드백을 사용하여 향후 몇 달 동안 제품에 대한 예상 수요를 결정할 수 있습니다. 기업은 공급 주문을 계획하기 전에 제품에 대한 수요를 예상해야 합니다. 그들은 그들의 생산 부서 계획하는 기간 동안 얼마나 많은 제품을 합리적으로 생산할 수 있는지 결정합니다. 그들이 공급품을 사기 위해 돈을 빌릴 계획이라면 그들이 제조하는 제품에서 얻을 이익 추정치에 이자 비용을 포함하십시오. 다시 말해, 그들이 생산해야 하는 것은 항상 당신이 생산할 수 있는 것과 비교되어야 합니다.

참고자료

1. 아이트알라. 압데라힘, 테우케. 남자 이름,  뤼첸. 남자 이름, 사마네 베헤슈티-카시. 사마네, 그리고 카리미. 하미드 레자. (2014). “조건부 가치 위험을 통한 수요 불확실성에 처한 패션 의류 산업의 강력한 생산 계획". Engineering.Volume 2014, 문서 ID 901861, 10페이지의 수학적 문제.http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. 존스턴, 케빈. “공급망 관리의 집계 계획".https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

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