공급망의 순환 관점에 대한 토론

추상

제조업체와 공급업체뿐만 아니라 추가로 컨베이어, 소매업체, 창고 및 고객 자체가 공급망에 통합됩니다. 일반적인 공급망에는 고객, 소매업체, 유통업체, 제조업체 및 부품 공급업체를 포함한 다양한 단계가 포함됩니다. 공급망의 주기 보기는 공급망의 각 구성원의 역할이 정의됨에 따라 운영 결정을 내리는 데 보조적입니다. 그 목표는 고객 출현을 고객 주문으로 전환하는 것입니다. 고객에게 제품을 전달하기 위해 공급망 네트워크를 향상시키는 일부 유통 채널이 있습니다. 공급망의 공급업체는 공급망 주기에서 상품이나 숙박 시설을 제공하는 기업입니다. 공급업체는 다른 조직에 물품과 숙박 시설을 공급합니다.

키워드: 공급망, 연속 단계, 주기 보기.

개요

다양한 무대와 파티

공급망은 모든 당사자로 구성됩니다. 고객의 요구를 충족시키면서 직간접적으로 관여하는 사람은 누구입니까? 제조업체와 공급업체뿐만 아니라 운송업체, 소매업체, 창고 및 고객 자체도 공급망에 포함됩니다. 일반적인 공급망에는 고객, 소매업체, 유통 업체, 제조업체 및 부품 공급업체. 공급망의 각 단계는 다음을 통해 연결됩니다. 제품의 흐름, 정보 및 자금. 거래에 따라 하위 프로세스를 적절한 주기에 적용할 수 있습니다(예: 고객이 Amazon에서 온라인으로 구매하는 경우, 고객 주문 주기 및 Amazon이 유통업체로부터 도서 주문).

프로세스

공급망의 주기 보기는 공급망의 각 구성원의 역할이 정의됨에 따라 운영 결정을 내리는 데 유용합니다. 일반적으로 공급망 프로세스의 구성원은 고객, 소매업체, 유통업체, 제조업체 및 공급업체입니다. 공급망 관리(SCM)에서 상품 및 서비스 흐름 관리에는 원자재의 이동 및 저장, 재공품이 포함됩니다. 목록, 완제품은 처음부터 소비 시점까지.

빠른

고객은 구매 결정을 내리기 위해 선택한 장소에 도착합니다. 공급망의 목표는 고객 도착을 고객 주문으로 전환하는 것입니다. 습관적으로 판매자에게 돌아가는 고객은 정기적이고 지속적인 상거래를 허용하는 관습을 개발합니다. 이를 통해 판매자는 통계 모델을 개발하여 위치를 변경하거나 변경 사항을 공식화하는 생산 프로세스 및 공급망을 최적화할 수 있습니다. 소유권 또는 권한 거래.

소매상 인

소매점은 그들이 구매하는 제품에 대한 정보를 받습니다. 목표는 주문 입력이 다른 모든 프로세스 간에 빠르고 원활하게 전달되도록 하는 것입니다. 공급망 관리(SCM)에서 상품 및 서비스의 흐름 관리는 시작 시점부터 소비 시점까지 원자재, 재공품 및 완제품의 사회적 이동 및 저장을 포함합니다.

살수 장치

제품을 고객에게 전달하기 위해 전체적으로 공급망 네트워크를 강화하는 일부 유통 채널이 있습니다. 공급망에서 유통은 기본적으로 제품이 가장 직접적이고 비용 효율적인 방식으로 대상 고객에게 도달하도록 보장하는 것과 관련이 있습니다. 의 경우 서비스, 배포는 주로 액세스와 관련이 있습니다. 개념으로서의 유통은 상대적으로 단순하지만 실제로 유통 관리는 세부적인 물류, 운송, 창고, 저장 및 재고 관리.

제조업 자

제조 시설에서는 고객의 주문에 따라 제품을 생산합니다. 이를 위해서는 공급망 사이클의 다른 구성원과 필요한 상호 작용을 수행해야 합니다. 제조 공정은 원자재가 최종 제품으로 변형되는 단계라고 언급됩니다. 제조 공정은 디자인이 만들어지는 재료를 만드는 것부터 시작됩니다. 그런 다음 이를 수정합니다. 재료 제조 공정을 통해 필요한 부품이 됩니다.

공급 업체

공급망의 공급업체는 기업 공급망 주기에서 상품이나 서비스를 제공하는 것. 보통 이들은 재고 품목을 제조하여 Supply Chain의 다음 링크로 공급하여 Supply Chain의 가치를 높이는 데 기여합니다. ㅏ 공급 업체 다른 조직에 재화와 서비스를 공급합니다. 이 엔터티는 공급망의 일부입니다. 사업, 제품에 포함된 가치의 대부분을 제공할 수 있습니다. 공급업체는 일반적으로 제조업체 또는 유통업체입니다.

전자 상거래 기술을 사용하는 동안 공급망의 주기 보기

개념 SCM EC와 EC는 보완적인 것으로 보이며 공유되고 겹치는 기능을 가지고 있습니다. 예를 들어 EC의 공급자-판매자 관계는 SCM의 소싱 및 배송 활동과 일치합니다. 반면에 EC는 보다 효율적인 정보 흐름을 활성화하는 데 중점을 두는 반면 SCM은 물리적 워크플로를 촉진하는 데 중점을 둡니다.
공급망의 기본 사이. 이를 바탕으로 파트너십 SCM 모델은 다양한 파트너 간의 통합 수준을 높여 다양한 EC 기술을 보다 효과적으로 사용할 수 있는 길을 열어줄 것입니다.

결론

공급망의 주기 보기는 다음을 고려할 때 매우 유용합니다. 운영 결정. 공급망의 각 구성원의 역할이 공급망의 주기 관점에서 명확하게 설명되기 때문입니다. 이해 특정 공급망 매우 필요합니다. 이해 공급망의 또 다른 관점은 푸시-풀 보기.

추가 읽기 :

1. Bhuvaneswari.D."공급망 관리 개요".https://www.fibre2fashion.com/industry-article/5123/an-overview-of-supply-chain-management.

2. V. 다니엘 R. 가이드,테리 P. 해리슨,루크 N. 반 바센호브.(2003).”폐쇄 루프 공급망의 도전”. 인터페이스. Vol.33, No.6.

3. 자이리, 모하메드.알-마샤리, 마제드. (2002).”전자상거래를 활용한 공급망 관리: 소매업 경험을 바탕으로 제안된 모델”.J. 킹 사우드 대학교, Vol. 14, 비교. & 정보. 과학. 61-84페이지.
4. https://youtu.be/vkShNhGIRsQ

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• 출처: https://www.schain24.com/2023/10/01/cycleview-of-supply-chain-processes-in/