ESG의 새로운 시대가 기업 리더에게 의미하는 것

플라톤에 의해 재발행

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기업의 사회적 책임(CSR)에서 트리플 바텀 라인(3P: 사람, 이익, 지구)에 이르기까지 너무 많은 기업 약어가 책상 옆에 놓여 있어 비즈니스와 세계에 지속적인 영향을 미치지 못합니다. 기껏해야 고귀한 이니셔티브입니다. 최악의 경우 립 서비스를 제공하고 있습니다. 기업 지속 가능성 프로그램의 가장 큰 함정은 의미 있고 체계적이며 장기적인 가치 창출을 위해 비즈니스의 핵심에 포함되지 않는다는 것입니다.

기업 지속 가능성의 여정에서 가장 최근의 진화는 기업을 측정하고 평가하기 위한 일련의 환경, 사회 및 거버넌스 기준인 ESG입니다. ESG를 선구자 프로그램과 구분하는 것은 단순히 약어의 변화가 아니라 주주 중심 철학에서 부인할 수 없는 철학으로의 패러다임 전환입니다. 모든 이해관계자에게 집중. CSR에서 ESG로의 진화는 다음 세 가지 근본적인 변화로 나눌 수 있습니다.

1. 메시지에서 의미로

CSR 및 기타 선행 프로그램은 긍정적인 영향에 대한 회사의 약속을 포착하는 자체 규제 관행 및 정책입니다. 이러한 CSR 약속은 마케팅 메시지를 통해 광범위하게 전달되지만 결과를 검증할 정량화 가능하고 비교 가능한 데이터가 부족합니다. 일부 기업과 그들의 CSR 프로그램은 심지어 비판을 받기도 합니다. 그린 워싱떠나는 점점 더 회의적인 소비자 기업의 지속 가능성 이니셔티브.

스토리텔링은 ESG에서 여전히 가장 중요하지만 회사의 전체적인 성과를 측정하는 특정 지표로 검증됩니다. ESG 지표의 투명성과 특이성뿐 아니라 지속 가능한 개발 목표 (SDGs) 새로운 의미를 부여합니다.

ESG를 선구자 프로그램과 구분하는 것은 단지 약어의 변화가 아니라 주주 중심 철학에서 부정할 수 없이 모든 이해관계자에게 초점을 맞추는 철학으로의 패러다임 전환입니다.

예를 들어 다양성, 포용성 및 형평성(DEI) 문제를 살펴보겠습니다. 기업들은 과거에 상징적인 제스처를 통해 DEI 이니셔티브를 옹호해 왔지만 DEI 지표를 사용하여 얼마나 투명한지 조심했습니다. Salesforce는 표면 수준의 주장을 뛰어넘기 위해 ESG 지표를 활용하는 많은 회사 중 하나입니다. Salesforce는 2017년부터 다양성 스코어카드 리더의 책임을 유지하고 연례 평등 보고서 여기에는 회사의 DEI 전략 및 직원 이야기와 함께 표현 데이터가 포함됩니다.

2. 사일로에서 시스템으로

기업마다 CSR 프로그램은 매우 다르게 보입니다. 각 기업은 자선 사업에서 직원 자원 봉사에 이르기까지 느슨하게 연결된 다양한 활동을 수용합니다. CSR에 해당하는 다양한 주제와 활동으로 인해 이러한 프로그램 간의 감독은 종종 조직 전체에 고립되어 있습니다.

반면에 ESG 문제는 근본적으로 교차적입니다. "E", "S" 및 "G"는 별도의 범주가 아니라 상호 연결되어 있습니다. 예를 들어 기후 문제를 고려해 봅시다. ESG는 조직의 환경적 영향뿐만 아니라 기후 변화가 저소득 인구에 미치는 불균형적 영향에 대한 사회 정의 문제도 살펴봅니다. 이러한 유형의 시스템 기반 프로그램은 전체 리더십 팀이 이사진을 비롯한, 소유권을 가져옵니다.

UPS는 다음을 통해 이 분야에서 모범을 보이고 있습니다. 리더십에 대한 주요 변경 사항 ESG 거버넌스에 대한 전체적인 접근 방식을 반영합니다. 구체적으로 UPS는 회장직을 CEO와 분리해 회사 역사상 처음으로 독립 회장을 신설하고 XNUMX명의 신임 이사를 추가해 이사회 다양성을 높였다. 또한 UPS는 최고 지속 가능성 책임자와 최고 다양성, 형평성 및 포용 책임자를 포함하여 경영진 리더십 팀에 두 가지 새로운 역할을 추가했습니다.

3. 원가절감에서 가치창출로

ESG로의 진화에서 주목할 만한 마지막 차이점은 기업의 지속가능성을 추구하는 동기입니다. 전통적으로 CSR 이니셔티브를 추구하기 위해 이해 관계자를 참여시키는 데 사용되는 주장은 에너지 소비 감소와 같은 비즈니스 비용 절감의 이점이었습니다.

오늘날 그 이야기는 크게 바뀌었습니다. ESG는 새로운 성장 기회를 창출하고 성과를 향상시키는 전략적 지렛대 역할을 합니다. 사실에 따르면 BlackRock의 연구, 더 나은 ESG 프로필을 가진 목적 중심 기업의 전 세계 대표 기업 중 81%가 시장 침체에도 불구하고 2020년에 상대 기업을 능가했습니다. 성공적으로 완료되면 맞춤형 ESG 전략이 뒷받침됩니다. 회사의 목적 비즈니스 운영에 깊숙이 박혀 있습니다.

Unilever는 기업의 지속 가능성을 활용하여 비즈니스 성과를 주도하는 선구자로 인정받고 있습니다. 지속 가능한 삶을 평범하게 만드는 목적을 달성하기 위해 Unilever는 야심 찬 계획을 실행했습니다. 10년 Unilever Sustainable Living Plan(USLP)) 지속 가능한 생활 브랜드 메트릭을 따르기 위해 브랜드 포트폴리오의 하위 집합을 개발했습니다. 이 지표가 2014년에 도입된 이후 Unilever는 이러한 일부 브랜드가 비즈니스의 나머지 부분보다 69% 빠르게 성장하고 회사 성장의 75%를 제공했다고 보고했습니다.

변화가 여기 있습니다

ESG 고려 사항은 주요 이해관계자의 최우선 의제입니다. 밀레니엄 지속 가능한 투자를 주도하고 있으며, 소비자와 직원 점점 더 가치를 공유하는 비즈니스를 찾고 있습니다. 또 한있다 글로벌 ESG 보고 기준을 향한 움직임 강화될 것으로 예상되는 비즈니스 및 규제 커뮤니티에서

기업 지속 가능성의 새로운 시대를 수용하지 못하는 조직은 뒤처질 위험이 있습니다.

모든 각도에서 오는 수요로 인해 우리는 비즈니스 세계의 전환점에 직면해 있습니다. 실제로 Bank of America & BofA Securities는 향후 20년 동안 500조 달러의 자산이 지속 가능한 펀드와 전략에 유입될 것으로 예측하며 이는 오늘날 S&P XNUMX의 시장 가치와 거의 동일합니다.

기업 지속 가능성의 새로운 시대를 수용하지 못하는 조직은 뒤처질 위험이 있습니다. 귀하가 기업 리더라면 다음 질문에 답하고 앞으로 나아갈 길에서 리더십 팀과 재정렬하여 귀하의 조직이 ESG와 어떻게 관련되어 있는지 평가해야 할 때입니다.