이번 영상에서는 Toyota Way의 14가지 원칙을 소개합니다. 이 책을 아직 읽지 않았다면 적극 추천합니다. 이 비디오를 통해 Toyota Production System에 대한 Toyota의 전반적인 접근 방식을 잘 이해할 수 있습니다.
도요타 생산 시스템
토요타와 린 트레이닝
린 인용문
- “근로자들이 매일 주위를 둘러보지 않고, 지루하거나 지루한 일을 찾아서 절차를 다시 작성하지 않는다면 뭔가 잘못된 것입니다. 심지어 지난 달의 매뉴얼도 시대에 뒤떨어졌을 겁니다.” ~오노 타이 이치
- “TPS(Toyota Production System)를 하려면 끝까지 해야 합니다. 생각하는 방식도 바꿔야 합니다. 사물을 보는 시각을 바꿔야 합니다.” ~오노 타이 이치
- “병목 현상으로 인해 손실된 XNUMX시간은 전체 시스템에서 XNUMX시간을 낭비한 것과 같습니다. 병목 현상이 없는 상태에서 절약된 한 시간은 가치가 없다고 말합니다. 병목 현상은 처리량과 재고 모두를 좌우합니다.” ~엘리 M. 골드렛
- "Andon은 직원들에게 문제를 표면화하여 신속하게 해결할 수 있도록 하는 중요성을 가르칠 때만 효과가 있습니다." ~제프리 케이 라이커
- “Toyota 역사의 상당 부분 동안 우리는 모든 생산 라인에 안돈 코드라는 장치를 배치하고 조립 문제가 있는 경우 팀 구성원이 생산을 중단할 수 있는 권한을 부여하여 차량의 품질과 신뢰성을 보장했습니다. 문제가 해결되어야 라인이 다시 움직이기 시작합니다.” ~도요다 아키오.
- "공급망은 자연과 같아서 우리 주변에 있습니다." ~데이브 워터스
- “아무리 많은 개선이 이루어졌다고 해도 모든 프로세스는 여전히 낭비로 가득 차 있으며 개선할 기회가 가득합니다.” ~제프리 케이 라이커
출처: https://www.supplychaintoday.com/toyota-way-the-14-principles-of-the-toyota-way/
