공급망의 푸시 풀 관점에 대한 짧은 토론

공급망의 푸시 풀 관점에 대한 짧은 토론

타임 스탬프 : 16 년 2023 월 10 일 오전 32:XNUMX
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사랑을 확산

요약 :

공급망은 명시적인 시장 요구에 따라 시작 사례를 처리하며, 이는 연구 개발을 추진하고 생산을 추진하며 생산은 이미 표현된 수요를 충족시키기 위해 마케팅을 추진합니다. 고객 주문이 투기적이고 예측에 따라 주문 실행이 시작되는 경우 공급망 프로세스는 "푸시" 프로세스에 속합니다. 수요는 완제품 재고가 아닌 생산에서 채워집니다. 물류망이나 공급망에서 단계는 "Push" 및 "Pull" 방식으로 정상적으로 작동됩니다. 공급망 프로세스는 때때로 연구 및 개발로 시작되어 생산을 추진합니다. 공급망 프로세스의 실행은 고객 요구에 반응합니다. 

키워드: 공급망, 푸시(Push), 풀(Pull), 물류.

소개 :

비즈니스 용어 "푸시(Push)"와 "풀(Pull)"은 물류 및 공급망 관리에서 유래되었습니다. 상대적 고객 수요에 따라 공급망 프로세스가 실행되며, 이는 "Push"와 "Pull"이라는 두 가지 광범위한 범주로 분류됩니다.

공급망 프로세스의 푸시-풀 보기:

공급망 프로세스의 실행은 고객 요구에 반응합니다. 그런 다음 "Pull" 프로세스를 진행합니다. 고객 주문이 투기적이며 우리가 예상에 따라 주문 실행을 시작하는 경우 공급망 프로세스는 "푸시" 프로세스에 속합니다.

푸시-풀 보기
사업 전략

공급망 프로세스는 때때로 연구 및 개발로 시작됩니다. 생산. 그리고 생산 자체가 마케팅을 추진하여 수요를 창출합니다. 공급망 프로세스는 다른 경우에는 명시적인 시장 요구로 시작됩니다. 연구 및 개발, 생산을 추진하고 생산을 추진하여 이미 표현된 수요를 충족시키기 위해 마케팅을 추진합니다.

푸시 전략

풀 전략
A. 수요 불확실성이 상대적으로 적은 상황에서 위의 전략을 사용했습니다.
A. 수요 불확실성이 높은 공급망 부분에 사용됩니다.
B. 장기 예측이 생산과 유통을 주도합니다.
B. 수요는 생산과 유통을 주도합니다.
C. 소매점 창고의 과거 주문 패턴을 기준으로 주문 수량을 결정합니다.
C. 특정 주문에 대한 응답.
D. 변화된 수요를 충족시킬 수 없습니다.
D. 수요를 파악하는 데 사용되는 POS(Point of Sale) 데이터.
E. 대규모 재고가 필요합니다.
마. 아니오 목록.
F. 광고비가 적습니다.
F. 광고 비용이 더 높을 수 있습니다.
G. 구현하기 쉬운 다양한 유형의 생산 배치.
G. 대규모 생산 배치 구현이 어렵다.
 

LL Bean 인스턴스:

LL Bean은 고객 주문주기의 모든 프로세스를 실행합니다. 고객 도착합니다. 수요를 예상하여 보충주기의 모든 프로세스를 수행합니다. 주문형 컴퓨터 제조업체인 Dell의 경우 상황이 다릅니다. 완제품 수요를 충족시키지 못함 목록 하지만 생산부터.

LL 빈 대 델 전략:

LL Bean은 고객 도착 후 고객 주문 주기의 모든 프로세스를 실행합니다. 수요를 예상하여 보충 주기의 모든 프로세스를 수행합니다. 주문형 컴퓨터 제조업체인 Dell의 경우 상황이 다릅니다. 완제품 재고가 아닌 생산에서 수요를 충족합니다. ~ 안에 물류 체인 또는 공급망 단계는 "Push" 및 "Pull" 방식으로 정상적으로 작동합니다. 이 점들 사이에는 경계점이 있습니다. 공급망 설계와 관련된 전략적 결정을 내리려면 푸시-풀(Push-Pull) 관점이 필수적입니다. 이는 공급망이 공급과 수요를 효과적으로 일치시킬 수 있도록 푸시/풀 경계를 식별하는 데 도움이 됩니다. 이러한 개념을 더 잘 이해하기 위해 아래에서 차별화된 푸시-풀 전략을 살펴보세요.

결론 :

Push-Pull 전략은 많은 공급망에 적용됩니다. 현재 세계의 섬유 및 의류 공급망은 푸시풀(Push-Pull)로 간주됩니다. 공급망, 동기화된 공급망이라고도 합니다. 이 전략에서는 공급망의 초기 단계는 "Push" 전략을 기반으로 하고 마지막 단계는 "Pull" 시스템으로 운영됩니다. 푸시 기반 단계 간의 인터페이스를 푸시-풀 경계라고 합니다. 남아시아 섬유 산업에서는 직물 제조업체로서 예측에 따라 원사를 아웃소싱하고 실제 고객 수요에 따라 직조하는 것으로 관찰되었습니다. 위빙 이전에 공급망의 "푸시" 부분은 위빙으로 시작되고, "풀" 부분은 위빙으로 시작되고, 부품을 미는 부분은 위빙으로 시작됩니다. 직조는 실제 구매자의 요구에 따라 이루어집니다. 완제품 수요의 불확실성이 부품 수요보다 크기 때문에 안전 재고가 감소합니다. 우리는 의류 공급망 "Push"에서 "Pull"로 이동하고 마지막에는 동기화 시스템으로 이동합니다. 공급망을 설명하는 또 다른 방법은 "공급망의 순환 관점".

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