Menggunakan Perencanaan Skenario Bagaimana-jika untuk Menyeimbangkan Penawaran dan Permintaan – Blog Tautan Rantai Pasokan – Arkieva

Setiap organisasi rantai pasok telah menetapkan rencana agar rantai pasoknya dapat memenuhi harapan. Rencana ini membantu menjaga rantai pasokan tetap berjalan lancar, seperti mengarahkan bola ke garis finis. Namun, kendala tak terduga kerap muncul.

Beberapa dari hambatan ini bersifat kecil, namun ada juga yang bersifat besar. Ada yang dapat diperkirakan dari jarak jauh, ada pula yang muncul secara tiba-tiba. Agar dapat berkembang, semua rantai pasokan harus memiliki kapasitas untuk mengantisipasi, memahami, dan merespons tantangan-tantangan yang tidak terduga ini.

Perencanaan rantai pasokan telah berkembang lebih dari sekedar rutinitas bulanan. Persediaan yang lebih sedikit dan perubahan pasar yang cepat membuat perencana permintaan dan pasokan harus tetap waspada sepanjang bulan.

Mereka harus secara teratur menilai kinerja mereka terhadap rencana dan tetap mendapat informasi tentang perubahan pasar yang mungkin memerlukan penyesuaian cepat. Hal ini mengharuskan para perencana untuk menilai berbagai skenario potensial, sehingga memungkinkan bisnis untuk bersiap menghadapi hasil yang berbeda jika peristiwa terjadi dengan cara tertentu.

Selama masa pandemi COVID-XNUMX, beberapa peristiwa disruptif menimbulkan ancaman terhadap seluruh rantai pasokan. Sebagian besar perusahaan mengalami kesulitan; namun beberapa perusahaan yang berhasil lebih siap menghadapi lingkungan yang penuh gejolak ini. Rantai pasokan terkemuka tidak hanya berdiam diri di tengah kekacauan dan gangguan; mereka dengan cepat memanfaatkan kesempatan tersebut dan beberapa bahkan melompati kompetisi. Mereka menunjukkan kemampuan untuk dengan cepat mengadaptasi proses, sistem, jaringan, dan budaya – mereka tidak hanya memprioritaskan efisiensi tetapi juga ketahanan dan ketangkasan. Alat penting dalam mencapai transformasi ini adalah perencanaan skenario.

Dalam konteks situasi rantai pasokan saat ini, perencanaan skenario dapat diibaratkan sebagai jalan keluar yang tersedia. Kerangka kerja ini memberikan kerangka kerja dan seperangkat alat untuk membantu kita menentukan risiko dan peluang, menguraikan berbagai skenario “bagaimana jika”, menawarkan rekomendasi, dan memungkinkan organisasi untuk membuat keputusan yang lebih cepat, tepat, lebih selaras, dan lebih kolaboratif.

Meskipun kesadaran umum mengenai perencanaan skenario telah meningkat, namun masih belum ada yang unggul dalam hal tersebut. Menurut survei yang dilakukan oleh Gartner pada tahun 2022. Dan pada lebih dari 50% kasus, dampak buruknya tidak dapat dihindari. Dengan kata lain, seseorang terus-menerus menabrak rintangan dan berhenti atau setidaknya melambat. Inilah tepatnya yang seharusnya dihindari oleh perencanaan skenario. Dan ketika seseorang bereaksi terhadap dampak buruk tersebut, dampak bisnisnya akan signifikan. Kita harus segera mengalihkan sumber daya dari mengelola operasi sehari-hari ke mengelola dan membendung kejadian buruk saat ini, yang dapat menyebabkan dampak organisasi yang lebih besar, dan mengurangi ketahanan. Menurut Gartner, kegagalan menghindari dampak buruk tersebut dapat menghancurkan hingga 68% nilai perusahaan. Itu sangat penting.

Jika perusahaan memahami bahwa perencanaan skenario itu penting dan mencoba melakukan perencanaan skenario, mengapa mereka gagal? Alasannya mungkin karena hal ini tidak terlalu mudah. Bagaimana memilih hal-hal penting, bagaimana membuat model, bagaimana mengevaluasi, dan bagaimana menghubungkannya dengan keputusan akhir.

Daftar sekarang dan bergabunglah dengan kami pada hari Rabu, 1 November 2023 pukul 11 ET saat Sujit Singh membahas cara menggunakan perencanaan skenario “bagaimana-jika” untuk menyeimbangkan penawaran dan permintaan.

• Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
• PlatoData.Jaringan Vertikal Generatif Ai. Berdayakan Diri Anda. Akses Di Sini.
• PlatoAiStream. Intelijen Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
• PlatoESG. Karbon, teknologi bersih, energi, Lingkungan Hidup, Tenaga surya, Penanganan limbah. Akses Di Sini.
• PlatoHealth. Kecerdasan Uji Coba Biotek dan Klinis. Akses Di Sini.
• Sumber: https://blog.arkieva.com/using-what-if-scenario-planning-to-balance-supply-and-demand/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=using-what-if-scenario-planning-to-balance-supply-and-demand