Yhteistyö, monimuotoisuus ja osallisuus tehokkaampien innovaatioekosysteemien luomiseksi

By Yumi Ogata, WIPO Japanin toimisto

*Neiti. Ikoma kuoli valitettavasti elokuussa 2023 tämän haastattelun nauhoituksen jälkeen keväällä 2023. Haastattelu julkaistaan ​​postuumisti hänen perheensä ja Proassistin, jonka perustaja ja entinen toimitusjohtaja Ikoma oli, ystävällisellä suostumuksella.

Kesäkuussa 2023, Japani julkisti suunnitelmansa edistää sukupuolten tasa-arvoa asettamalla tavoitteeksi, että naisilla on vähintään 30 prosenttia johtajista huippuyrityksissä vuoteen 2030 mennessä. Tällä hetkellä Japani on jäljessä muista suurista talouksista, sillä naisten osuus suuryritysten johtotehtävistä on vain 15.5 prosenttia. Kyoko IKOMA*, Proassistin toimitusjohtaja, on yksi Japanin uranuurtavista naisista, jotka pyrkivät edistämään osallistavampaa yrityskulttuuria maassa. IKOMA on ohjelmistoliiketoimintaratkaisuja tarjoavan Proassistin keksijä, yrittäjä ja toimitusjohtaja. Keväästä 2021 kevääseen 2023 IKOMA toimi useiden Japanin johtavien yritysten toimitusjohtajien jalanjäljissä KANSAI Association of Corporate Executives -järjestön edustajana johtajana. Kansain alue on yksi Japanin johtavista talousryhmistä. Haastattelussa WIPO-lehtiIKOMA keskustelee yhteistyön, monimuotoisuuden ja osallisuuden edistämisen tärkeydestä tehokkaampien innovaatioekosysteemien kannalta.

Mitkä olivat tärkeimmät prioriteettisi toimiessasi KANSAI Association of Corporate Executives -järjestön johtajana?

Kun aloitin tehtävässäni toukokuussa 2021, olimme keskellä COVID-19-pandemiaa, mikä vaikeutti asioita, koska kaikki kokouksemme piti pitää etänä. Mutta pandemia vain korosti "yhteistyön" ja "verkostoitumisen" merkitystä, jotka olivat minulle tärkeitä painopisteitä KANSAI:n roolin ja kehityksen vahvistamisessa. Edustajajohtajana ensisijaisena tavoitteenani oli vahvistaa yhdistystä ja edistää sen kehitystä tekemällä yhteistyötä uusien kumppaneiden kanssa ja sitä kautta laajentaa sen verkostoa. Siksi ensimmäisenä vuonna kehitimme erilaisia ​​suosituksia yhteistyön ja verkostoitumisen edistämiseksi. Sitten onneksi vuonna 2022, kun henkilökohtainen toiminta palautettiin, aloimme toteuttaa näitä suosituksia "Jitsugen – Jikko” (täytäntöönpano ja saavutus) -komiteat, jotka syntyivät suosituksemme laatineesta komiteasta.

Haluaisin, että ihmisiä, sukupuolesta riippumatta, arvostettaisiin heidän kykyjään.

Käytin myös asemaani hyväkseni naisjohtajien "Josei Leader Juku" -keskusteluryhmän perustamiseen. Ryhmä kutsui useita KANSAI-yhdistyksen jäsenyritysten johtotehtävissä olevia naisia ​​jakamaan kokemuksiaan. Tähän mennessä ryhmä on järjestänyt seitsemän luentoa ja on osoittautunut arvokkaaksi foorumiksi naispuolisille ammattilaisille, joilla he voivat saada oivalluksia ja laajentaa ammatillista verkostoaan. Näen tämän tärkeänä askeleena naisten tukemisessa johtotehtävissä ja osallistavamman yrityskulttuurin edistämisessä Japanissa.

Mikä sai sinut ryhtymään yrittäjäksi ja perustamaan Proassistin?

Valmistuttuani yliopistosta 1980-luvulla Japanin talous kukoistaa, ja löysin työtä järjestelmäinsinöörinä eräässä suuryrityksessä Osakassa. Jonkin ajan kuluttua menin naimisiin ja minusta tuli kokopäiväinen kotiäiti. Nautin tästä roolista, mutta kun Japanin talouskupla puhkesi, aloin miettiä, mitä voisin tehdä auttaakseni. Sen sijaan, että olisin ryhtynyt uudelleen palkkatyöhön, päätin perustaa oman yrityksen ja tarjota tietotekniikan taitojani yritykselle, jossa olin aiemmin työskennellyt. Perustin Proassistin vuonna 1994. Meillä on nyt yli 200 työntekijää ja tarjoamme huippuluokan ohjelmistoratkaisuja asiakkaidemme liiketoiminnan menestyksen tukemiseksi.   

Mikä rooli immateriaalioikeuksilla on yrityksessäsi?

Immateriaalioikeuksilla on aina ollut keskeinen rooli Proassistissa. Aluksi yritys keskittyi tietokoneiden kuvan- ja signaalinkäsittelyn algoritmien kehittämiseen. Patentit olivat välttämättömiä liiketoiminnan kasvulle ja pitkän aikavälin kasvulle.

Patentit olivat välttämättömiä liiketoiminnan kasvulle ja pitkän aikavälin kasvulle.

Patentoinnin avulla pystyimme luomaan uusia liiketoimintamahdollisuuksia tekemällä yhteistyötä muiden suurten markkinatoimijoiden kanssa. Esimerkkinä mainittakoon, että patenttisalkkumme ansiosta suuri yritys otti meihin yhteyttä kehittääksemme yhdessä ultraäänianturia. Taloudellisesti katsottuna tuotto oli paljon parempi kuin olisimme voineet saavuttaa lisenssisopimuksella. Sen ansiosta pystyimme myös laajentamaan teknologiavalikoimaamme. Patentimme mahdollistavat myös markkina-asemamme puolustamisen ja ovat varmasti auttaneet nostamaan yrityksemme arvoa. Patenttimme osoittavat, että yrityksemme on rakennettu aivovoimamme ja asiantuntemuksemme varaan.

Milloin opit ensimmäisen kerran immateriaalioikeuksista?

Opin immateriaaliomaisuudesta ensimmäisen kerran peruskoulussa. Isäni oli luonnontieteiden opettaja ja keksijä, joten tutustuin termiin "keksintö" jo varhaisessa iässä. Sitten yliopisto-opintojeni jälkeen, työskennellessäni järjestelmäinsinöörinä, esimieheni kannusti minua patentoimaan kehittämäni algoritmin. Minusta oli tullut oma keksijä. Haimme yhdessä ensimmäistä patenttiani. En silloin täysin ymmärtänyt patenttien merkitystä yrityksen markkina-aseman turvaamisessa, mutta se oli loistava tilaisuus tutustua patenttihakemusprosessiin omakohtaisesti.

Mitkä ovat tavoitteesi tulevaisuudessa?

Aloitimme 30 vuotta sitten ongelmanratkaisuyrityksenä, ja nyt tavoitteenamme on jatkaa kehitystä "työpaikkoja luovana yrityksenä" yhteistyössä asiakkaidemme kanssa.

Paras tapa osoittaa ratkaisujemme teho on varmistaa, että ne tuottavat tuloksia asiakkaillemme.

Eteenpäin edetessämme tavoitteenamme on syventää teknologiaamme niin, että kun se on upotettuna asiakkaidemme järjestelmiin, se parantaa heidän suorituskykyään. Tämä on ydinliiketoimintamme. Sulautetut järjestelmät ovat piilossa näkyviltä. Ne eivät ole julkisesti esillä. Joten paras tapa osoittaa ratkaisujemme teho on varmistaa, että ne tuottavat tuloksia asiakkaillemme. Sitten, kun asiakkaamme tulevat kannattaviksi ja menestyvät, me kasvamme, kun muut markkinatoimijat etsivät ratkaisujamme parantaakseen omaa suorituskykyään. Näin saamme näkyvyyttä markkinoilla ja luomme uusia liiketoimintamahdollisuuksia.

Mikä on mielestäsi yrityksen menestyksen avain?

Sodanjälkeisessä Japanissa luotiin monia uusia tekniikoita ja immateriaaliomaisuutta – enimmäkseen miesten toimesta – kilpaillakseen muun maailman kanssa. He esittelivät monia upeita tuotteita. Mutta vuoteen 1994 mennessä, kun perustin Proassistin, tämä lähestymistapa oli saavuttamassa kyllästymispistettä. Siitä lähtien innovaatioihin perustuvat yritykset ovat panostaneet entistä enemmän "yhteistyöhön" alan kumppaneiden kanssa avaimena uusien ideoiden avaamiseen. Nykyään yhteistyö on keskeistä liiketoiminnan menestykselle.

Ja miksi monimuotoisuus on niin tärkeää?

Uskomme, että uusia ideoita ei voi syntyä ilman vuorovaikutusta ja yhteistyötä ihmisten kanssa, joilla on erilaisia ​​näkökulmia ja taustoja. Siksi on niin tärkeää, että naiset ja miehet työskentelevät yhdessä tasavertaisina kumppaneina. Osallistavat innovaatioekosysteemit ovat ainoa tie eteenpäin nykypäivän erittäin kilpailukykyisessä taloudessa. Kun perustin yrityksen, monimuotoisuus ei ollut tutkallani, mutta nyt olen vakuuttunut, että monimuotoisuus on vahvuutemme. Se on keskeistä kyvyllemme keksiä innovatiivisia ideoita.

Uskomme, että uusia ideoita ei voi syntyä ilman vuorovaikutusta ja yhteistyötä ihmisten kanssa, joilla on erilaisia ​​näkökulmia ja taustoja.

Lapsena vanhempani eivät koskaan asettaneet rajoja sille, mitä voisin tehdä, koska olin tyttö. Sain tehdä mitä pystyin. Sitten yliopistossa, kun olin yksi neljästä naisopiskelijasta vuonnani lähes 4,000 XNUMX opiskelijasta, minua ei tuotu esiin. Minua kohdeltiin samalla tavalla kuin opiskelutovereitani. Nämä kokemukset loivat perustan näkemykselleni rekrytoida tarvittavia kykyjä sukupuolesta tai kansallisuudesta riippumatta, kun perustin yritystä.

Miten haluaisit nähdä naisten maiseman kehittyvän?

Haluaisin, että ihmisiä, sukupuolesta riippumatta, arvostettaisiin heidän kykyjään. Japanilainen sanonta kuuluu: "Ihmisellä on seitsemän vihollista". Asia on siinä, että kun työskentelin vapaasti, ilman ennakkokäsityksiä siitä, kuka voisi tai pitäisi tehdä jotain, päädyin ympäristöön, jossa "minulla on 100 liittolaista". Meillä kaikilla on niin paljon hyötyä siitä, että kohtelemme naisia ​​ja miehiä tasa-arvoisina, etenkin kun on kyse innovatiivisten ideoiden kehittämisestä, jotka toimivat kaikille.

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• PlatoData.Network Vertical Generatiivinen Ai. Vahvista itseäsi. Pääsy tästä.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• PlatoESG. hiili, CleanTech, energia, ympäristö, Aurinko, Jätehuolto. Pääsy tästä.
• PlatonHealth. Biotekniikan ja kliinisten kokeiden älykkyys. Pääsy tästä.
• Lähde: https://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2023/04/article_0004.html