Yritysten sosiaalisesta vastuusta (CSR) kolminkertaiseen tulokseen (3 P:tä: ihmiset, voitto, planeetta) liian monet yrityslyhenteet istuvat pöydän vieressä, eivätkä ne pysty vaikuttamaan pysyvästi yrityksiin ja maailmaan. Parhaimmillaan ne ovat jaloja aloitteita; pahimmillaan he puhuvat huulillaan. Yritysvastuuohjelmien suurin sudenkuoppa on, että niitä ei ole upotettu liiketoiminnan ytimeen mielekkään, systeemisen ja pitkän aikavälin arvon luomiseksi.
Viimeisin kehitys yrityksen kestävän kehityksen tiellä on ESG: joukko ympäristö-, yhteiskunta- ja hallintokriteereitä yrityksen mittaamiseksi ja arvioimiseksi. Se, mikä erottaa ESG:n edeltäjäohjelmista, ei ole vain lyhenteiden muutos, vaan paradigman muutos osakkeenomistajakeskeisestä filosofiasta kiistattomasti. keskittynyt kaikkiin sidosryhmiin. Evoluutio CSR:stä ESG:hen voidaan jakaa kolmeen perusmuutokseen:
1. Viestistä merkitykseen
CSR ja muut esiasteohjelmat ovat itsesäänneltyjä käytäntöjä ja käytäntöjä, jotka kuvaavat yrityksen sitoutumista positiiviseen vaikutukseen. Vaikka näistä CSR-sitoumuksista tiedotetaan laajalti markkinointiviesteinä, niistä puuttuu kvantifioitavissa oleva ja vertailukelpoinen tieto tulosten validoimiseksi. Joitakin yrityksiä ja niiden CSR-ohjelmia jopa kritisoidaan greenwashing, lähteen kuluttajat ovat yhä skeptisempiä yritysten kestävän kehityksen aloitteista.
Tarinankerronta on edelleen ensiarvoisen tärkeää ESG:ssä, mutta se vahvistetaan tietyillä mittareilla, jotka mittaavat yrityksen kokonaisvaltaista suorituskykyä. ESG-mittareiden läpinäkyvyys ja spesifisyys sekä laajempien viitekehysten, kuten Kestävän kehityksen tavoitteet tuo uusi merkityskerros.
Se, mikä erottaa ESG:n edeltäjäohjelmista, ei ole vain lyhenteiden muutos, vaan paradigman muutos osakaskeskeisestä filosofiasta kiistatta kaikkiin sidosryhmiin keskittyvään filosofiaan.
Otetaan esimerkiksi monimuotoisuutta, osallisuutta ja tasa-arvoa (DEI) koskevat kysymykset. Yritykset ovat aiemmin puolustaneet DEI-aloitteita symbolisilla eleillä, mutta ne ovat osoittaneet, kuinka läpinäkyviä ne ovat DEI-mittareiden avulla. Salesforce on yksi monista yrityksistä, jotka hyödyntävät ESG-mittareita ylittääkseen pintatason väitteet. Vuodesta 2017 lähtien Salesforce on esitellyt a monimuotoisuuden tuloskortti pitämään johtajat vastuullisina sekä julkaisemaan heidän tietojaan vuosittaiset tasa-arvoraportit joka sisältää edustustiedot sekä yrityksen DEI-strategiat ja työntekijöiden tarinat.
2. Siiloista järjestelmiin
Yritysten yhteiskuntavastuuohjelmat näyttävät melko erilaisilta – jokaisessa on erilaisia löyhästi toisiinsa liittyviä aktiviteetteja hyväntekeväisyydestä työntekijöiden vapaaehtoisuuteen. Yhteiskuntavastuun piiriin kuuluvien eri aiheiden ja toimintojen vuoksi näiden ohjelmien valvonta vaikeutuu usein koko organisaatiossa.
Toisaalta ESG-kysymykset ovat pohjimmiltaan risteäviä. "E", "S" ja "G" eivät ole erillisiä luokkia, vaan toisiinsa liittyviä. Ajatellaanpa esimerkiksi ilmastoasioita – ESG ei tarkastele vain organisaation ympäristövaikutuksia, vaan myös sosiaalista oikeudenmukaisuutta koskevia kysymyksiä ilmastonmuutoksen suhteettoman vaikutuksen ympärillä pienituloisiin väestöihin. Tämäntyyppinen järjestelmäpohjainen ohjelma edellyttää integroitua lähestymistapaa johtamiseen, jossa koko johtoryhmä, mukaan lukien hallitus, ottaa omistukseensa.
UPS on esimerkkinä tällä alueella tekemällä tärkeimmät muutokset sen johtajuudessa heijastavat kokonaisvaltaista lähestymistapaa ESG:n hallintoon. Erityisesti UPS erotti puheenjohtajuuden toimitusjohtajasta luodakseen yhtiön historian ensimmäisen itsenäisen puheenjohtajan ja lisäsi viisi uutta johtajaa lisätäkseen hallituksen monimuotoisuutta. Lisäksi UPS lisäsi kaksi uutta roolia johtoon, mukaan lukien kestävän kehityksen johtaja ja monimuotoisuus-, tasa-arvo- ja osallisuusvastaava.
3. Kustannussäästöistä arvon luomiseen
Viimeinen huomionarvoinen ero ESG:n kehityksessä on yrityksen kestävän kehityksen motivaatio. Perinteisesti argumentti, jolla haluttiin saada sidosryhmät mukaan yhteiskuntavastuun aloitteisiin, on ollut yrityskustannusten, kuten energiankulutuksen pienentämisen, alentaminen.
Nykyään tuo kertomus on muuttunut perusteellisesti. ESG toimii strategisena vipuna, joka luo uusia kasvumahdollisuuksia ja parantaa suorituskykyä. Itse asiassa mukaan BlackRockin tutkimus81 prosenttia maailmanlaajuisesti edustavasta valikoimasta tarkoituksenmukaisia yrityksiä, joilla on parempi ESG-profiili, menestyi paremmin vuonna 2020 markkinoiden laskusuhdanteesta huolimatta. Kun se on tehty onnistuneesti, räätälöity ESG-strategia tukee yrityksen tarkoitus ja uppoutunut syvälle liiketoimintaan.
Unilever on tunnustettu edelläkävijäksi yritysvastuun hyödyntämisessä liiketoiminnan suorituskyvyn parantamiseksi. Täyttääkseen tarkoituksensa – tehdä kestävästä elämästä arkipäivää – Unilever toteutti kunnianhimoisen tavoitteen 10 vuoden Unilever Sustainable Living Plan (USLP) ja viljeli osajoukkoa tuotemerkkivalikoimastaan seuratakseen heidän kestävän elämäntavan tuotemerkit -mittaria. Sen jälkeen kun tämä mittari otettiin käyttöön vuonna 2014, Unilever on raportoinut, että nämä valitut tuotemerkit kasvoivat 69 prosenttia nopeammin kuin muu liiketoiminta ja tuottivat 75 prosenttia yrityksen kasvusta.
Muutos on tullut jäädäkseen
ESG-näkökohdat ovat keskeisten sidosryhmien asialistan kärjessä - Millennials johtavat kestävän sijoittamisen panosta ja kuluttajille ja työntekijöille etsivät yhä enemmän yrityksiä, jotka jakavat heidän arvonsa. Siellä on myös a siirtyminen kohti maailmanlaajuisia ESG-raportointistandardeja sekä yritys- että sääntelyyhteisöt, joiden odotetaan voimistuvan.
Organisaatiot, jotka eivät hyväksy tätä yritysten kestävän kehityksen uutta aikakautta, voivat jäädä jälkeen.
Koska kysyntää tulee kaikista näkökulmista, olemme yritysmaailman käännekohdan partaalla. Itse asiassa Bank of America & BofA Securities ennustaa 20 biljoonan dollarin omaisuuden virtaavan kestäviin rahastoihin ja strategioihin seuraavan kahden vuosikymmenen aikana, mikä vastaa lähes S&P 500:n nykyistä markkina-arvoa.
Organisaatiot, jotka eivät hyväksy tätä yritysten kestävän kehityksen uutta aikakautta, voivat jäädä jälkeen. Jos olet yrityksen johtaja, nyt on aika arvioida, miten organisaatiosi suhtautuu ESG:hen vastaamalla seuraaviin kysymyksiin ja linjaamalla johtoryhmäsi kanssa eteenpäin:
- Miten mittaat kestävän kehityksen ohjelmiesi tehokkuutta?
- Kuka päättää näistä ohjelmista?
- Miten "tavoitteesi" tukee kestävän kehityksen strategiaasi?
- Miten kestävän kehityksen ohjelmasi edistää yrityksesi kasvua ja suorituskykyä?
Lähde: https://www.greenbiz.com/article/what-new-era-esg-means-corporate-leaders
