Turvavaraston laskeminen ja erilaisten menetelmien arviointi – Supply Chain Link Blog – Arkieva

esittely

Katselin äskettäin LinkedInissä yhteistä artikkelia epävarmuuden käsittelemisestä. Tämä sai minut ajattelemaan. Olen toiminut toimitusketjun suunnittelun alalla yli 25 vuotta ja olen kuullut sanoja kuten epävarmuus ja epävakaus alusta alkaen. Näyttää kuitenkin siltä, ​​että nämä sanat mainitaan nykyään useammin myös yleisessä mediassa. Gartnerin tekemän tutkimuksen mukaan 89 % Chief Supply Chain Officereista (CSCO:t) uskoo, että meillä on pitkittynyt Haihtuva, epävarma, monimutkainen ja epäselvä (VUCA) ympäristö.

Vuosien varrella olen nähnyt, kuinka eri yritykset käsittelevät näitä epävarmuustekijöitä. Yksi keskeinen idea on sijoittaa puskurit (turvavarastot) toimitusketjuihin. Ymmärtääksesi puskureita, kuvittele ajavasi moottoritiellä autolla. Niin kauan kuin jalkakäytävä on sileä, ajo on tasaista. Mutta sano, että osut kuoppaan. Tai ehkä sarja kuoppia. Nyt, jos autosi iskunvaimentimien laatu on hyvä, saatat tuntea ne hieman, mutta jatka samaan malliin. Toisaalta, jos iskunvaimentimet eivät ole hyvässä kunnossa, tunnet tarpeen pysäyttää auto ja tarkistaa, onko jotain rikki. Joissakin ääritapauksissa asiat hajoavat, ja sinun on kutsuttava mekaanikko korjaamaan auto.

Toimitusketjun volatiliteetti ja epävarmuus vastaavat suunnilleen näitä kuoppia. Puskurit toimivat iskunvaimentimina. CSCO:t kertovat kyselyn kautta, että tiellä on liikaa kuoppia. Ja siksi he korostavat näiden puskurien (tai iskunvaimentimien) tarvetta.

Nyt toimitusketjussa on ollut puskureita niin kauan kuin olen ollut tietoinen lauseesta.

Turvavarastotyypit

• Koko – Yritykset voivat asentaa ylimääräistä (turva)kapasiteettia ja niillä on sitä käytettävissään kysynnän kasvun vuoksi. Tämä voi olla sisäisten laitosten tai ulkoisten siirtolaitteiden konekapasiteettia, mutta se voi myös olla kyky kutsua ylimääräinen vuoro tuottamaan enemmän.
• Kilpailu – Jotkut yritykset mieluummin neuvottelevat kilpailijoiden kanssa ja päättävät käsitellä volatiliteettia tuomalla ylimääräistä tarjontaa kilpailijoilta. Se voi olla hieman korkeampi hinta tällä hetkellä, mutta se saattaa olla kustannustehokas kokonaisuutena.
• Joustavuus – Jotkut yritykset noudattavat viivästynyttä eriyttämis- tai lykkäystekniikkaa käsitelläkseen tuotteiden pakkaamiseen tai toimituspaikkoihin liittyvää epävakautta. Pitämällä varastot ylävirtaan, olipa se sitten sijainti- tai tuoteluettelohierarkiassa, nämä yritykset luovat halutun ketteryyden selviytyäkseen odotetusta volatiliteetista.
• Inventaario – Kaikki yritykset luovat jonkinlaisen tyynyn varaston avulla, jotta jos kysyntää on liikaa tai tarjontaa ei ole riittävästi, ne voivat vielä jonkin aikaa toimittaa asiakkailleen. Tämä johtaa turvavarastoon toimitusketjussa.

Rekisteröidy nyt ja liity joukkoomme keskiviikkona 13. joulukuuta 2023 klo 11 ET, kun Sujit Singh keskustelee turvallisuusvaraston laskemisesta ja eri menetelmien arvioinnista seuraavassa live-webinaarissamme.

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• PlatoData.Network Vertical Generatiivinen Ai. Vahvista itseäsi. Pääsy tästä.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• PlatoESG. hiili, CleanTech, energia, ympäristö, Aurinko, Jätehuolto. Pääsy tästä.
• PlatonHealth. Biotekniikan ja kliinisten kokeiden älykkyys. Pääsy tästä.
• Lähde: https://blog.arkieva.com/how-to-calculate-safety-stock-and-evaluate-different-methods/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-calculate-safety-stock-and-evaluate-different-methods