Kuinka rakentaa ROI-tapaus suunnittelua ja aikataulutusta varten

Kuinka rakentaa ROI-tapaus suunnittelua ja aikataulutusta varten

Lähdesolmu: 3011484

Suurin osa lomasuunnittelusta vaatii kahta erilaista päätöksentekotapaa:

  • Ihmiset suunnittelevat yleensä hyvissä ajoin etukäteen minne mennä, mitkä lennot ottavat, missä yöpyvät jne. Tämä johtuu hyvistä syistä. Näitä asioita on rajattava saatavuuden varmistamiseksi sekä etukäteisvarausten yhteydessä saatavien alennusten hyödyntämiseksi. Tämän lisäksi tyypillisesti luodaan luettelo pakollisista toiminnoista ja jätetään jonkin verran puskuriaikaa uusien kokemusten mahdollistamiseksi.
  • Kun joku lähestyy varsinaista matkaa tai jopa loman aikana, he tekevät erilaisia ​​​​päätöksiä. Missä yksi on tarkalleen kello 2 tiettynä iltapäivänä? Joillekin se voisi olla tekemättä mitään uima-altaalla/rannalla; toisille se voi olla tietyn esityksen aikaisin iltapäivällä. Ja se voi varmasti olla yksi tai toinen loman eri päivinä.

Ensimmäinen päätössarja kuvaa sopivasti loman suunnittelua. Toista päätössarjaa voidaan luultavasti parhaiten kuvailla toimintojen ajoitukseksi loman aikana. Voit ajoittaa osan näistä aktiviteeteista etukäteen ennakkovarauksen kautta, kun taas toiset tapahtuvat tapahtumapäivänä. Molemmat tekevät lomasta hauskan ja ikimuistoisen.

Samalla tavalla tuotantoorganisaatiot suunnittelevat asioita etukäteen. Kuinka monta vuoroa pitää ajaa, mistä tilata ostettavat raaka-aineet, kuinka paljon varastoa kuljettaa jne. Myynnin ja toimintojen suunnittelun (S&OP) tai integroidun liiketoimintasuunnittelun (IBP) alla on asetettu prosessit, jotka auttavat tässä suunnittelussa . Tämä voi sisältää:

  • Kysynnän suunnittelu
  • Toimituksen suunnittelu (mukaan lukien MRP, DRP ja CRP)
  • Varaston suunnittelu
  • Liikenteen suunnittelu
  • Jne.

Tämä tehdään tyypillisesti korkealla tasolla (esimerkiksi tuoteperhe, sijainti ja kuukausi tai tuote, sijainti ja kuukausi), eikä se ole suunnittelultaan kohdistettu yksityiskohtaisiin toimiin. Tämä edellyttää sitten suunnitelman muuntamista joksikin toimivaksi, joksi kutsutaan aikatauluksi. Tämä tapahtuu yksityiskohtaisella tasolla, kuten SKU, sijainti, päivä tai työvuoro jne. Tässä vaiheessa vastaamme kysymyksiin.

  • Mitä teen tällä koneella ensi tiistaina?
  • Kuinka kauan se juoksu kestää?
  • Milloin aloitan siirtymisen seuraavaan tuotteeseen?
  • Mikä on seuraava tuote, jonka teen?
  • Onko siirtymä hyvä (jaksoittain, vuorokaudenajan mukaan)
  • Jne.

Kun yritykset alkavat harkita investoimista ohjelmistotyökaluihin tämän tyyppisten suunnittelu- ja aikataulujen tekemiseksi, he usein kysyvät; Mikä on sijoitetun pääoman tuottoprosentti (ROI), jos otan tämän käyttöön? He saattavat pystyä ilmaisemaan säästöt ja hyödyt laadullisesti. Asioita kuten:

  • Kaikki kysynnän ja tarjonnan tiedot ovat yhdessä paikassa (yksi totuuden lähde).
  • Päätösten tekeminen todellisen datan kautta auttaa parantamaan ERP:n tietojen laatua.
  • Jokaiselle julkaistaan ​​yksi aikataulu.
  • Pystyn hallitsemaan monia SKU:ita.
  • Minun pitäisi nähdä vähemmän virheitä nykyiseen laskentataulukkopohjaiseen prosessiin verrattuna.
  • Pystyn käsittelemään kysynnän ja tarjonnan muutoksia nopeammin ja paremmin.
  • Pystyn juoksemaan alemmilla varastotasoilla.
  • Pystyn tekemään tietoisia päätöksiä sammuttamisen ajankohdasta.
  • Pystyn vastaamaan enemmän kysyntään ajallaan ja täysimääräisesti.
  • Jne.

Vaikka nämä laadulliset parannukset ovat kaikki erinomaisia, johto (lue budjetin hyväksyvä henkilö tai henkilöt) etsii usein dollaripohjaisia ​​ROI-laskelmia. Eikä siihen ole aina helppo vastata. Mitä hyötyä esimerkiksi on paremmasta tiedonlaadusta? Tai olla ajoissa toimituksissa asiakkaille?

Rekisteröidy nyt ja tule mukaan seuraavaan live-webinaariimme keskiviikkona 20. syyskuuta 2023 klo 11, kun Sujit Singh keskustelee näistä aiheista ja paljon muuta.

2023-syyskuu-aikataulu-webinaari-cta

{Aiheeseen liittyvä lähde: Suunnittelu vs ajoitus – hyödyllisiä vinkkejä}

Aikaleima:

Lisää aiheesta Arkieva