Keskustelua toimitusketjun kiertonäkymästä

Keskustelua toimitusketjun kiertonäkymästä

Lähdesolmu: 2917707
Levitä rakkautta

Toimitusketjun kiertonäkymä

Abstrakti

Toimitusketjussa ei ole vain valmistajia ja tavarantoimittajia, vaan myös kuljettimet, jälleenmyyjät, varastot ja asiakkaat itse. Tyypillinen toimitusketju sisältää useita eri vaiheita, mukaan lukien asiakkaat, jälleenmyyjät, jakelijat, valmistajat ja komponenttien toimittajat. Toimitusketjun näkymä on toissijainen operatiivisten päätösten tekemiselle, koska kunkin toimitusketjun jäsenen rooli määritellään. Sen tavoitteena on muuttaa asiakkaiden tulo asiakastilaukseksi. On olemassa joitakin jakelukanavia, jotka parantavat toimitusketjun verkostoa tuotteen saavuttamiseksi asiakkaalle. Toimitusketjussa oleva toimittaja on yritys, joka toimittaa tavaroita tai majoitusta toimitusketjun syklissä. Toimittaja toimittaa tavaroita ja majoitusta toiselle organisaatiolle.

Avainsanat: Toimitusketju, Peräkkäiset vaiheet, Pyöräilynäkymä.

esittely

Prosessit a Supply Chain on yleensä jaettu sarjaan jaksoja, joista jokainen suoritetaan toimitusketjun kahden toisiinsa liittyvän peräkkäisen vaiheen rajapinnassa. Osaprosessit kussakin toimitusketjun prosessisyklissä Eli jokainen sykli käsittää kuusi osaprosessia, toimittajavaihe markkinoi tuotetta, ostajavaihe tekee tilauksen, toimittajavaihe vastaanottaa tilauksen, toimittajavaihe toimittaa tilauksen, ostajavaihe vastaanottaa toimitus, ostaja palauttaa käänteiset virrat toimittajalle tai kolmannelle osapuolelle.

Erilaisia ​​vaiheita ja juhlia

Toimitusketju käsittää kaikki osapuolet. Kuka on mukana suoraan tai epäsuorasti, kun se täyttää asiakkaiden kysyntää? Valmistajien ja tavarantoimittajien lisäksi myös kuljettajat, jälleenmyyjät, varastot ja asiakkaat itse ovat mukana toimitusketjussa. Tyypillinen toimitusketju sisältää useita vaiheita, mukaan lukien asiakkaat, jälleenmyyjät, jakelijat, valmistajat ja komponenttitoimittajat. Jokainen toimitusketjun vaihe on yhdistetty tuotteiden virtausta, tiedot ja varat. Tapahtumasta riippuen osaprosesseja voidaan soveltaa sopivaan sykliin, esimerkiksi asiakkaat ostavat verkkoa Amazonista: asiakkaan tilausjakso ja Amazon tilaavat kirjoja jakelijalta.

Prosessit

Toimitusketjun kiertonäkymä on hyödyllinen operatiivisten päätösten tekemisessä, koska toimitusketjun kunkin jäsenen rooli on määritelty. Tavallisesti Supply Chain Processes -prosessien jäseniä ovat asiakkaat, jälleenmyyjät, jakelijat, valmistajat ja toimittajat. Toimitusketjun hallinnassa (SCM) tavara- ja palveluvirtojen hallintaan kuuluu raaka-aineiden siirto ja varastointi, työstö. inventaario, ja valmiit tuotteet alkupisteestä kulutuspisteeseen.

Asiakas

Asiakas saapuu valitsemaansa paikkaan tehdäkseen ostopäätöksen. Supply Chainin tavoitteena on muuttaa asiakkaiden saapumiset asiakastilauksiksi. Tavallisesti myyjän luokse palaavat asiakkaat kehittävät tapoja, jotka mahdollistavat säännöllisen, jatkuvan kaupankäynnin, jonka avulla myyjä voi kehittää tilastollisia malleja tuotantoprosessien ja toimitusketjujen optimoimiseksi, jotka muuttavat sijaintia tai virallistavat muutokset. omistus tai oikeustapahtumiin.

Jälleenmyyjä

Jälleenmyyjälle kerrotaan, mitä tuotteita he ostavat. Tavoitteena on varmistaa, että tilausten syöttö tapahtuu nopeasti ja hyvin kaikkien muiden prosessien kesken. Toimitusketjun hallinnassa (SCM) tavara- ja palveluvirtojen hallintaan kuuluu raaka-aineiden, keskeneräisen varaston ja valmiiden tuotteiden sosiaalinen liikkuminen ja varastointi alkupisteestä kulutuspisteeseen.

Jakelija

On olemassa joitakin jakelukanavia, jotka tehostavat toimitusketjun verkostoa kokonaisuutena tuotteen saavuttamiseksi asiakkaalle. Toimitusketjussa jakelun ensisijaisena tavoitteena on varmistaa, että tuotteet tavoittavat kohdeasiakkaat suorimmin ja kustannustehokkaimmin. Siinä tapauksessa että palvelut, jakelu koskee pääasiassa pääsyä. Vaikka jakelu on käsitteenä suhteellisen yksinkertainen, käytännössä jakelun hallintaan voi sisältyä monenlaisia ​​toimintoja ja tieteenaloja, mukaan lukien yksityiskohtainen logistiikka, kuljetukset, varastointi, varastointi ja varastonhallinta.

Valmistaja

valmistus tilat valmistavat tuotteen asiakkaan tilauksen mukaan. Tämän tekemiseksi heidän on tehtävä tarvittava vuorovaikutus toimitusketjun muiden jäsenten kanssa. Mainitaan, että valmistusprosessit ovat vaiheita, joiden kautta raaka-aineet muunnetaan lopputuotteeksi. Valmistusprosessi alkaa materiaalien luomisella, joista suunnittelu on tehty. Sitten he muokkaavat näitä tarvikkeet valmistusprosessien kautta, jotta niistä tulee tarvittavia osia.

Toimittaja

Toimitusketjussa oleva toimittaja on yritys joka toimittaa tavaroita tai palveluita toimitusketjun syklissä. Yleensä he valmistavat varastotuotteen, joka toimitetaan toimitusketjun seuraavaan lenkkiin, mikä osaltaan nostaa toimitusketjun arvoa. A toimittaja toimittaa tavaroita ja palveluita toiselle organisaatiolle. Tämä kokonaisuus on osa a. toimitusketjua liiketoiminta, joka voi tarjota suurimman osan tuotteidensa arvosta. Toimittaja on yleensä valmistaja tai jakelija.

Toimittaja-yritys

Toimitusketjun kiertonäkymä verkkokauppateknologiaa käytettäessä

Käsitteet SCM ja EY näyttävät täydentävän toisiaan ja niillä on yhteisiä ja päällekkäisiä piirteitä. Esimerkiksi toimittajan ja myyjän suhde EY:ssä on linjassa SCM:n hankinta- ja toimitustoimintojen kanssa. Toisaalta EC keskittyy tehokkaamman tiedonkulun mahdollistamiseen, kun taas SCM helpottaa fyysisiä työnkulkuja
toimitusketjun perustekijöiden välillä. Tältä pohjalta kumppanuus SCM-malli lisää eri kumppaneiden välistä integraatiota ja näin tasoittaa tietä erilaisten EY-teknologioiden tehokkaammalle käytölle.

Yhteenveto

Toimitusketjun syklinäkymä on erittäin hyödyllinen harkittaessa toiminta- päätökset. Koska toimitusketjun kunkin jäsenen roolit hahmottuvat selkeästi toimitusketjun kiertonäkymässä. Ymmärtäminen a tietty toimitusketju on erittäin tarpeellista. Toinen näkemys toimitusketjun ymmärtämisestä on push-pull näkymä.

Lue lisää:

1. Bhuvaneswari.D ”An Overview of Supply Chain Management”.https://www.fibre2fashion.com/industry-article/5123/an-overview-of-supply-chain-management.

2. V. Daniel R. Opas,Terry P. Harrison,Luk N. Van Wassenhove. (2003).Suljetun silmukan toimitusketjujen haaste”. Liitännät. Vol.33, No.6.

3. Zairi, Mohammed. Al-Mashari, Majed. (2002)."Verkkokauppaa tukeva toimitusketjun hallinta: ehdotettu malli, joka perustuu vähittäismyyntikokemukseen".J. King Saud Univ., Voi. 14, Comp. & Info. Sci. s. 61-84.
4. https://youtu.be/vkShNhGIRsQ

Aikaleima:

Lisää aiheesta S-ketju 24