Yritystoimintaa edistävä yhteisrahoitus

Kuilu teollisuuden tarpeiden ja koulutusjärjestelmämme välillä on kiihtynyt ja nykyinen koulutusmallimme hajoaa nopeasti, ja sitä yhä enemmän haittaavat koulutuskustannukset, nouseva lukukausimaksut ja opintolainat. Oppilaitokset jatkavat mitä ovat aina tehneet, etsivät julkista rahoitusta, pyytävät lahjoituksia alumneilta ja lahjoittavat hyväntekeväisyysjärjestöjä ja varakkaita henkilöitä. Joten miten voimme suunnitella nykyisen rahoitusmallimme uudelleen toimimaan tehokkaammin?

Niels Brock, erittäin hyvämaineinen kauppakorkeakoulu Kööpenhaminassa, Tanskassa, yli sadan vuoden koulutuksella ja suurella alumniverkolla, osti äskettäin CIBU: n, pienen kamppailevan liike-elämäkoulun San Diegossa, Kaliforniassa, ja nimitti sen Niels Brock San Diegon yliopistoksi.

Niels Brock San Diegon yliopisto äskettäin kokeillut joukkorahoitusta pääoman hankkimiseksi kunnianhimoisille innovatiivinen muutosohjelma. Tämän rohkean liikkeen taustalla oleva ajattelu kysyi, miksi kauppakorkeakoulujen liiketoimintamallit pysyvät staattisina, kun kaikki muu muuttuu. Vaikuttaa siltä, ​​että ylimmän tason yritystoiminnan koulut edistävät edistystä yrittäjyyden ja innovaatioiden kautta, mutta voivat kuitenkin osoittaa vaatimustenmukaisuuden ja riskien välttämisen käyttäytymisen omissa yritystoiminnoissaan. Näytti aika haastaa tapa, jolla kauppakorkeakoulut harjoittavat liiketoimintaa.

Yhteistyössä Kala ja 3-osainen innovaatio, kaksi Kaliforniassa sijaitsevaa luovaa toimistoa, he tekivät hyvin suunnitellun Indiegogon joukkorahoituskampanja juoksemaan syksyllä 2016 tavoitteena kerätä vaatimattomia 200,000 XNUMX dollaria. Vain muutaman viikon kuluttua kaikille oli selvää, että kampanja oli tuomittu epäonnistumiseen.

Joukkue ei ollut sokea käytettävissä oleville huonoille kertoimille. Siitä huolimatta, että CIBU on toiminut XNUMX vuotta, koulu oli rakentanut pienen koon vuoksi rajoitetun alumniverkoston. Mitään LinkedIn-blogeista ja julkaisemisesta uusissa online-medioissa ei voitu korvata tätä haittaa.

Ei-toivottu lopputulos ei tarkoita huonoa harkintaa ja päätöksentekoa, tosiasiassa: mitä innovatiivisempi hanke, sitä korkeampi epäselvyys, epäselvyys ja riski.

Tutkimuksessa Uusien tuotekehitysrahoituskampanjoiden joukkorahoitusympäristö Kickstarter osoitti, että kymmenestä tuhannesta kampanjasta vain noin viisikymmentä keräsi yli 500,000 7,000 dollaria ja keskimääräinen otto oli korkeintaan XNUMX XNUMX dollaria.

Pelottavista tilastoista huolimatta joukkue eteni eteenpäin pyrkien parantamaan kertoimia tekemällä erinomaista työtä kampanjan toteuttamisessa. Tämä ei kuitenkaan riittänyt korvaamaan pääestettä, koulun matalaa brändiarvoa ja heikkoa sosiaalista verkostoa.

Oliko koko kokeilu vaivan ja mahdollisuuksien kustannusten arvoinen? Välittömästi taloudellisesti - ei kuitenkaan selvästi, mutta laajemmassa perspektiivissä sitä voidaan pitää pitkäaikaisena sijoituksena.

Suhteellisen pienellä budjetilla koulu sai omakohtaisia ​​kokemuksia uusien rahoitusvälineiden soveltamisesta sekä työskenteli luovan toimiston kanssa, jota CIBU ei ollut koskaan tehnyt. Prosessi auttoi johtoryhmää myös kiteyttämään sen, mikä teki koulusta ainutlaatuisen, ja muotoilemaan muutokset, jotka he haluavat toteuttaa lähitulevaisuudessa.

Yhteenvetona voidaan todeta, että kentän rajojen työntäminen ei ole helppoa eikä halpaa, mutta tosiasioihin perustuvia oivalluksia voidaan saada käynnistämällä sarja pienempiä kokeita ja tuntemaan siten tie elinkelpoiseen strategiaan. Kuten Thomas Edison kerran sanoi: ”En ole epäonnistunut. Olen juuri löytänyt 10,000 XNUMX tapaa, jotka eivät toimi. ”