Tarneahela analüüs: kontseptuaalne arutelu – Schain24.Com

Uuring toetab arenenud andmehaldusprotsessidele, tehnoloogiatele ja talentidele rajatud analüütikakultuuri kontseptsiooni. SCAG võib tugevdada ettevõtete põhiomadusi, nagu kaheosalisus, kohanemisvõime ja kiirus, võimaldades neil parandada oma toimivust müügi, kasumi ja investeeringutasuvuse osas. SCAC võib parandada tarneahela otsast lõpuni tootlikkust ja kõrvaldada turu killustatuse. Uuringus leitakse oluline positiivne seos SCAC-i ja ettevõtte jõudluse vahel, millel on vahendav mõju tarneahela paindlikkusele. See võib suunata juhte SCAC-i investeerimisel ja kaaluda täiendavaid varasid, nagu tarneahela paindlikkus, et saavutada jätkuv konkurentsieelise. SCAC võib kiirendada FPER-i, luues operatsioonides tugeva paindlikkuse.

Märksõna: Tarneahela analüüs.

Tarneahela analüüs viitab protsessidele, mida organisatsioonid kasutavad kaupade hankimise, töötlemise ja levitamisega seotud suurtest andmehulkadest ülevaate saamiseks ja väärtuse saamiseks. Tarneahela analüüs on tarneahela juhtimise (SCM) oluline element. Mõned näited sellest tarneahelas analüütika sisaldab nõudluse planeerimine (kasutades ajaloolisi andmeid ja muid tegureid, et ennustada, mida kliendid tellivad); müügi ja tegevuse planeerimine (asjade tootmine ja/või ostmine, mida organisatsioon vajab prognoositud nõudluse katmiseks); ja varude haldamine jne.

Andmete analüüs

Tarneahela analüüsi võime (SCAC)

Bowers et al. (2017) esitavad kontseptuaalse juhtumi USA-s asuvast põhirõivaste tootjast ja turundajast, kes kasutab tarneahela reageerimisvõime suurendamiseks SCAC-i. Laila ja Richardson (2015) väidavad, et SCAC võib parandada tarneahela tootlikkust otsast lõpuni, samas kui Orenstein et al. (2016) teatasid, et kui mitme logistikateenuse pakkuja tarneahela andmevood integreeritakse, võib see kõrvaldada praeguse turu killustatuse, võimaldades võimsat uut koostööd ja teenuseid.

SCAC mudeli rakendamine

SCAC-i ja ettevõtte tulemuslikkuse vahel on märkimisväärne positiivne seos ning tarneahela paindlikkuse vahendav mõju sellele suhtele. Need leiud võiksid suunata juhtide otsused investeerida SCAC-i. Samuti peaksid nad kaaluma investeerimist täiendavatesse varadesse, nagu tarneahela paindlikkus, et saavutada kõrgetasemeline püsiv konkurentsieeline. Lisaks peaksid ettevõtted investeerima sobivasse SCAC-i võimaldatavasse ärimudelisse.

SCAC on FPER-i draiver

Üldise SCAC tähtsus on seotud konstruktsiooni ja alamkonstruktsiooni tasemetega. Näiteks tarneahela juhtimise võime (SCMAC) rolli määrab planeerimise, investeeringute, koordineerimise ja kontrolli tase. Samamoodi saaks parandada tehnoloogia ja talentide võimekust, suurendades vastavalt nende alamdimensioone. Need leiud mõjutavad otseselt selliseid tööstusharusid nagu jaemüük, tootmine ja tervishoid, millel on pidevalt raskusi analüüsivõimekuse arendamise nimel. Näiteks SCAC-i ja paindlikkuse arendamisega saaksid tarneahela juhid parandada ettevõtte jõudlust ja seeläbi luua uusi tooteid ja teenuseid (70%), suurendada müüki ja tulusid (76%) ja laieneda uutele turgudele (72%) (Columbus 2014). Üldiselt näitavad uuringu tulemused, et SCAC on FPER-i kiirendamise tõukejõud (selgitab 77% dispersioonist), luues operatsioonide tugeva paindlikkuse (44% dispersioonist). Üldiselt vastavad uuringu empiirilised järeldused uuringule ja pakuvad piisavaid tõendeid Kironi, Prentice jt kontseptuaalse aluse kohta. (2014, lk 10), et analüütiline kultuur on üles ehitatud arenenumate andmehaldusprotsesside, tehnoloogiate ja talentide tagaküljele.

SCAG-il on märkimisväärne positiivne mõju ettevõtte tulemustele

Tarneahela paindlikkus võib parandada ettevõtte jõudlust teiste dünaamiliste võimaluste vahendava rolli kaudu. SCAG sõltub SCAC-ist, et rakendada ja võimendada erinevate analüütiliste võimaluste alamdimensioone. Fosso Wamba et al. (2017) rõhutasid SCAG-i dünaamilist võimet tajuda, haarata ja muuta tarneahela protsesse, et sünkroonida nõudlust ja pakkumist. Tarneahela juhtimist käsitlevate olemasolevate uuringute kohaselt võib SCAC kõrge tase tugevdada ettevõtte põhiomadusi, nagu kaheosalisus, kohanemisvõime ja kiirus. Seetõttu saavad ettevõtted parandada oma jõudlust müügi, kasumi ja investeeringutasuvuse osas, kui nende tarneahela protsessid on tugevad. Seega oletame, et SCAG kui strateegiline dünaamiline võime vahendab SCAC-i ja FPER-i vahelisi suhteid.

Järeldus

Tarneahela analüütika kontseptsiooni mõistmiseks peame mõistma SCAC-i, FPER-i, SCAC-i jne ning teadma selle rakendamise poolt. Tarneahela analüüsi abil saab tuvastada teadaolevaid riske ja aidata tulevasi riske ennustada disainilahendused ja suundumusi kogu tarneahelas. Kliendiandmeid analüüsides võib tarneahela analüüs aidata ettevõttel tulevast nõudlust paremini prognoosida.

viited

1. Fosso Wamba, Samuel ja Akter, Shahriar: Tarneahela analüütika võimaluste ja paindlikkuse mõistmine andmerikastes keskkondades 2019, 1.–26. https://ro.uow.edu.au/gsbpapers/581

2. Bowers, MR, AG Petrie ja MC Holcomb (2017). "Tarneahela analüüsi potentsiaali vallandamine." MIT Sloani halduse ülevaade 59(1): 14-16.

3. Orenstein, P., D. Ladik ja S. Rainford (2016). "Mis on tulevaste tarneahelate peamised tõukejõud?" Raamatupidamise, äri ja juhtimise ajakiri 23(1): 31-40.

4. Roßmann, B., A. Canzaniello, H. von der Gracht ja E. Hartmann (2017). Big Data Analyticsi tulevik ja sotsiaalne mõju tarneahela juhtimises: Delphi uuringu tulemused. Tehnoloogiline prognoosimine ja sotsiaalsed muutused.

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• PlatoData.Network Vertikaalne generatiivne Ai. Jõustage ennast. Juurdepääs siia.
• PlatoAiStream. Web3 luure. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• PlatoESG. Autod/elektrisõidukid, Süsinik, CleanTech, Energia, Keskkond päikeseenergia, Jäätmekäitluse. Juurdepääs siia.
• BlockOffsets. Keskkonnakompensatsiooni omandi ajakohastamine. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.schain24.com/2023/07/01/supply-chain-analytics-a-conceptual-discussion/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=supply-chain-analytics-a-conceptual-discussion