Zara, et tilfælde af en detailhandelsorganisation: Supply Chain-relaterede problemer analyseret

Genudgivet af Platon

Abonnenter: 0

Abstract:

Detailhandelsorganisationen Zara har leverandører fra omkring 50 lande. Zara kaldes "Fast fashion" i et segment af markedet. At følge tingene i Zaras IKT forsøge at koordinere problemfrit mellem organisationer og forbedre supply chain integration. Organisationens teknologi forbedrer den operationelle lydhørhed over for kunderne og reducerer samtidig omkostningerne. hendes hovedstrategi er at svare hurtigt på forbrugernes efterspørgsel og forudse forbrugertrends gennem IT og menneskelige ressourcer. Zara fortsætter med at opdatere oplysninger baseret på at tjekke med butikschefer ved hjælp af PDA og opdatere kundernes svar.

Nøgleord: Zara, En detailhandelsorganisation, fast fashion, IKT mv.

Introduktion:

Zara er et godt eksempel på en detailorganisation, som skal købe materialer. Til dette skal de skabe en god forsyningskædemodel. De indkøb af råvarer mest fra Spanien, Grækenland og Italien. Derfor kan de tidligst købe råvarer af bedre kvalitet. Inditex er den største gren af denne detailhandelsorganisation. Det IKT af denne organisation er nyttig.

Leverandører:

Detailhandelsorganisationen Zara har leverandører fra omkring 50 lande. Nogle er intet andet end at håndtere planter. En bred vifte af sortimenter af ting er muliggjort for kunderne på denne måde. De fleste af deres kreationer er aktiveret af leverandører rundt om i Spanien. De er bundet til overholde Zaras implicitte regler for sine forpligtelser over for kunderne. At arbejde som en uberørt aktør inden for modedetailhandel som Zara giver en vis magt blandt leverandører, såsom prisløft og hyppig kvalitetskontrol for at undgå problemer som børnearbejdere, flygtningearbejdere eller andre etniske problemer. Når Zara samarbejder med europæiske leverandører om altafgørende råmateriale som tissue, arbejder det med kinesiske leverandørers rudimentprodukter såsom knapper og lynlåse. Leverandører er et meget konsekvensled i forsyningskæden, og at have leverandører der er langt væk, kan forårsage nogle problemer i form af logistiklignende problemer.

Fast fashion:

Zara hedder "Hurtig mode” i et segment af markedet. Make ready-to-wear understreger overgangen mellem couture og catwalk-mode. Derfor bliver det strategiske fokus hastighed og pris. Jo hurtigere de bevæger sig, vil de få fordelen ved hurtige bevægelser, og jo billigere de kan gøre det, vil deres fortjenstmargen være større.

Treenighed af mode:

Designerne, tekstilproducenterne og arbejderne er alle på ét sted, ikke mere end 20 minutters afstand. Til dette har de brug for et presserende beløb af infrastrukturelle investeringer og solid ledelse. De implementerer
"Lige til tiden" formel på denne måde.

Zaras IKT:

At følge tingene i Zaras IKT forsøge at koordinere problemfrit mellem organisationer og forbedre supply chain integration. Inter-organisation IKT og forsyningskæde ydeevne refererer til datateknologi og sammenkobling og matchende organisation. IKT er i høj grad fremhævet i den aktuelle forsyningskædelitteratur. Det er også vigtigt at forstå forholdet mellem selektiv information og det udøvende system. Det forbedrer også praksis mellem købere og leverandører mellem organisationer.

Zaras teknologi forbedrer den operationelle lydhørhed over for kunderne og reducerer samtidig omkostningerne. Zaras hovedstrategi er at reagere hurtigt på forbrugernes efterspørgsel og forudse forbrugertrends gennem it og menneskelige ressourcer. Dens forsyningskæde er afhængig af baglæns integration og kontrol af fremstilling og distribution på grundlag af forbrugernes reaktion. Dens enkle og effektive IT og højteknologiske DC hjælper til dette formål. Det optimerer omkostningerne i form af basisproduktionsartikler og optimerer også tiden. Zara fortsætter med at opdatere oplysninger baseret på tjek med butikschefer ved hjælp af PDA og opdatering kundernes svar. Butikscomputere giver dem oplysninger om salgssteder, også DC-mobilsporingsområde og stregkodebeklædningssystemer. Efter at ordrer var godkendt, udstedte lagrene lister over levering til butikkerne. Designere slår bro mellem merchandisers og back-end-produktion for at udvikle de rigtige produkter inden for sin sæson for at imødekomme forbrugernes efterspørgsel. DC er ikke kun en butik, men også et sted for merchandise.

Zara tog skridt til fordel for giftfrit tøj

Greenpeace offentliggjorde sin "Toxic Threads: the big fashion stitch-up"-rapport i november 2012 som en del af sin Detox-kampagne, der identificerer virksomheder, der bruger giftige stoffer i deres fremstillingsprocesser. Inden for et par dage efter rapporten blev offentliggjort, forpligtede Zara sig til at udrydde alle udgivelser af farlige kemikalier gennem hele sin forsyningskæde og produkter inden 2020. Zara blev den største forhandler i verden til at øge bevidstheden om Detox-kampagnen og skiftede til en fuldstændig giftfri produktion.

Zaras mål i 2025

Fast fashion-forhandleren Zara bliver grøn. Alt bomuld, hør og polyester, som Zara bruger, vil være økologisk, bæredygtigt eller genbrugt i 2025, meddelte moderselskabet Inditex i denne uge. Zaras forretningsstrategi bygger på fire nøglesøjler: Fleksibilitet i forsyningen. Øjeblikkelig absorption af markedets efterspørgsel. Responshastighed.

konklusion:

Zaras driftssystemer, leverandører og IKT er i fællesskab ansvarlige for den mest succesrige detailhandelsorganisation. De fleste modehuse opretholder deres design- og produktionsfaciliteter helt andre steder. Som f.eks. GAP har butikker i USA, men dens Produktion faciliteter er hovedsageligt i Indonesien, Vietnam, Kina osv. De skal også give langsom forsendelse og sejltid.

Referencer:

1. http://blog.scmglobe.com/

2.https://www.inditex.com/sustainability/environment/logistics. https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara

5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara

6. “Mennesker! Zara forpligter sig til at blive giftfri”. Greenpeace.org. 29. november 2012.

7,https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#

8.https://youtu.be/J4a3LVOy0Is

9.https://rumble.com/v32nhc2-zaras-supply-chain-a-case-study.html