Hvordan forsyningskædeplanlægning fungerer: En generel diskussion – Schain24.Com

Abstrakt

Den usikre karakter af kundeefterspørgslen skal tages i betragtning ved at generere produktion planlægge og især produktionsmængderne, for at imødekomme usikker kundeefterspørgsel på den bedst mulige måde og maksimere fortjenesten, ved at minimere produktionsomkostningerne. Aggregeret planlægning er en proces, hvorved en virksomhed beslutter sig for dens ideelle niveauer for kapacitet, produktion, lagerbeholdning, lagerudbudssituationer, prissætning, underleverandører osv. Produktionsplanlægning er den korrekte placering af produktionsordrer vedrørende produktionsstedet eller regionen. , og tidsplanlægning og sekventering af produktionsordrer. Parametrene er normalt produktionshastighed, arbejdsstyrke, overarbejde, maskinkapacitetsniveau, underleverandører, efterslæb og inventar ved hånden. Mængden af ​​planlagt overarbejdsproduktion er en parameter for aggregeret produktionsplanlægning. Produktionsplanlægning for modetøjsprodukter skal klare efterspørgselsusikkerhederne. Samarbejdsprognoser skabt af forskellige virksomheder er et vigtigt input i aggregeret forsyningskædeplanlægning. På tidspunktet for generering af produktionsplanen var den forudsagte kundernes krav er stort set usikre.

nøgleord: Aggregeret forsyningskædeplanlægning, efterspørgsel, prognose, beklædningsforsyningskæde.

Artikel:

Introduktion:

Supply Chain Planning (SCP) er en strategi til at opretholde afvejninger mellem udbud af og efterspørgsel efter varer og tjenester. SCP er et af de primære elementer i supply chain management, mens det andet er supply chain eksekvering. De samlede planlægningsmetoder bruges til at beslutte om produktion, outsourcing og efterslæb i en forsyningskæde.

En virksomheds forsyningskæde

Forsyningskædeplanlægning dækker mange aspekter af en virksomheds overordnede forsyningskæde. Brug af værktøjer eller inventar, salg eller produktion er inkluderet i SCP. Præcis planlægning hjælper just-in-time lagerstyringskrav lettere. Et multi-screen dashboard kan gøre forretningsprocessen gennemsigtig ved hjælp af specifikke grænsefladestrategier. Disse ting hjælper forsyningskædeledere spare penge og give dem mulighed for at arbejde effektivt.

Samlet planlægning

Aggregeret planlægning er en proces, hvorved en virksomhed beslutter sig for dens ideelle niveauer af kapacitet, produktion, lagerbeholdning, lager-out situationer, prissætning, underleverandører osv. over en bestemt tid. Målet med aggregeret planlægning er at tilfredsstille efterspørgslen og maksimere profitten. Det centrerer ikke samlet planlægning kun omkring lagerholdende enhedsrelaterede beslutninger, men løser problemer med aggregerede beslutninger. For at være effektiv skal den planlægges fra hele forsyningskæden, og dens resultater har en enorm effekt på hele forsyningskædens ydeevne. Samarbejdsprognoser skabt af forskellige virksomheder er et vigtigt input i aggregeret forsyningskædeplanlægning. Mange begrænsninger i forsyningskædeplanlægning er på grund af andre partnere uden for virksomhed.

Mål for den samlede planlægger

Den aggregerede planlæggers primære mål er at identificere nogle parametre på et bestemt tidspunkt. Parametrene er normalt produktionshastighed, arbejdsstyrke, overarbejde, maskinkapacitetsniveau, underleverandører, efterslæb og opgørelse på hånden. Produktionshastigheden er intet andet end antallet af enheder, der skal færdiggøres pr. tidsenhed. Antallet af arbejdere eller kapacitetsenheder, der er nødvendige for produktionen, er også en parameter, der hedder arbejdsstyrken. Mængden af ​​planlagt overarbejdsproduktion er en parameter for aggregeret produktionsplanlægning. Antallet af enheder maskinkapacitet, der kræves til produktion (maskinkapacitetsniveau). Den underleverede kapacitet er nødvendig over den angivne tidshorisont (underentreprise). Efterspørgsel, der ikke er angivet i tidspunktet og udskudt til en fremtidig periode, kaldes backlog-parameter. Beholdning ved hånden er en parameter, der angiver beholdning overført på en tid.

Produktionsplanlægning i beklædningsforsyningskæden

Den usikre karakter af kundeefterspørgslen skal tages i betragtning ved at generere produktionsplanen og især produktionsmængderne, for at imødekomme usikker kundeefterspørgsel på den bedst mulige måde og maksimere fortjenesten ved at minimere produktionsomkostningerne. Produktionsplanlægning er den korrekte placering af produktionsordrer vedrørende produktionsstedet eller regionen, samt tidsplanlægning og sekventering af produktionsordrer. Det er af høj økonomisk betydning for mode tøj leverandører. På tidspunktet for generering af produktionsplanen er de forudsagte kundekrav imidlertid usikre. Det er afgørende at udarbejde en robust produktionsplan, som kan styre den risiko, der følger af efterspørgselsprognosen. Produktionsplanlægning for modetøjsprodukter skal klare efterspørgslen usikkerheder. [1]

Konklusion

Hvis efterspørgsel og produktionskapacitet tyder på, at en virksomhed kunne fremstille og sælge 10,000 enheder, men hun kun har råd til forsyninger til 8,000 enheder, kræver de, at den bruger det laveste tal af hendes forsyninger. Prognosen fortæller, hvor meget de skal producere for at imødekomme efterspørgslen, så virksomheden ved, hvor mange forsyninger de skal bruge for at opretholde produktiviteten. Tidligere erfaring kan bruges som en guide, og branchetrends, økonomiske prognoser og feedback fra deres marketing-/salgschef til at bestemme den sandsynlige efterspørgsel efter deres produkter i de kommende måneder. Virksomheden skal forudse efterspørgslen efter deres produkter, før de kan planlægge deres leveringsbestilling. De kan vurdere deres produktionsafdeling at bestemme, hvor mange produkter der med rimelighed kan producere i den periode, de planlægger. Hvis de planlægger at låne for at købe forsyninger, skal du inkludere renteomkostningerne i dine skøn over det overskud, de vil tjene på de produkter, de fremstiller. Det, de skal producere, skal med andre ord altid sammenlignes med det, man har råd til at producere.

Referencer

1. Ait-Alla. Abderrahim, Teucke. Michael,  Lütjen. Michael, Samaneh Beheshti-Kashi. Samaneh, og Karimi. Hamid Reza. (2014). “Robust produktionsplanlægning i modebeklædningsindustrien under efterspørgselsusikkerhed via Conditional Value at Risk". Mathematical Problems in Engineering.Bind 2014, artikel-id 901861, 10 sider.http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. Johnston, Kevin. “Samlet planlægning i Supply Chain Management".https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

• SEO Powered Content & PR Distribution. Bliv forstærket i dag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrk dig selv. Adgang her.
• PlatoAiStream. Web3 intelligens. Viden forstærket. Adgang her.
• PlatoESG. Kulstof, CleanTech, Energi, Miljø, Solenergi, Affaldshåndtering. Adgang her.
• PlatoHealth. Bioteknologiske og kliniske forsøgs intelligens. Adgang her.
• Kilde: https://www.schain24.com/2023/09/18/how-supply-chain-planning-works-a-general-discussion/