En kort diskussion om push-pull visning af forsyningskæden

Genudgivet af Platon

Abonnenter: 0

Abstract:

Supply Chain-processerne starter cases med de udtrykkelige markedsbehov, hvilket presser forskning og udvikling, som presser produktionen og produktionen presser markedsføringen til at imødekomme den allerede udtrykte efterspørgsel. Hvis kundeordrerne er spekulative, og ordreudførelsen påbegyndes baseret på forventning, er Supply Chain-processen under "Push"-processen. Efterspørgslen udfyldes ikke fra færdigvarelageret, men fra produktionen. I logistiske kæder eller forsyningskæder fungerer faserne normalt på både en "Push" og "Pull" måde. Supply Chain-processerne starter nogle gange med forskning og udvikling, som presser produktionen. Udførelsen af Supply Chain-processen er reaktiv i forhold til kundernes efterspørgsel.

Nøgleord: forsyningskæde, Push, pull, logistik.

Introduktion:

Forretningsbegreberne "Push" og "Pull" stammer fra Logistic and Supply Chain Management. I forhold til kunde efterspørgsel, udføres forsyningskædeprocesser, som falder i to brede kategorier - "Push" og "Pull".

Push-Pull-visningen af Supply Chain-processen:

Udførelsen af Supply Chain-processen er reaktiv i forhold til kundernes efterspørgsel. Derefter er det under "Pull"-processen. Hvis kundeordrerne er spekulative, og vi starter ordreudførelse baseret på forventning, så er Supply Chain-processen under "Push"-processen.

Forretningsstrategi

Supply Chain-processerne starter nogle gange med forskning og udvikling, som presser på produktion. Og produktionen selv presser Marketing til at skabe efterspørgsel. Supply Chain-processerne starter i andre tilfælde med de udtrykkelige markedsbehov, som presser på forskning og udvikling, som presser produktionen og produktionen presser markedsføringen for at imødekomme den allerede udtrykte efterspørgsel.

Push strategi	Træk strategi
A. Brugte ovenstående strategi, hvor efterspørgselsusikkerheden er forholdsvis lille.	A. Vant til den del af forsyningskæden, hvor efterspørgselsusikkerheden er høj.
B. Langsigtede prognoser driver produktion og distribution.	B. Efterspørgsel driver produktion og distribution.
C. Ordremængde besluttet baseret på tidligere ordremønstre fra forhandlerens lager.	C. Svar på den specifikke ordre.
D. Ude af stand til at imødekomme ændret efterspørgsel.	D. Point of Sale-data bruges til at kende efterspørgslen.
E. Stort lager påkrævet.	E. Nej opgørelse.
F.Mindre reklameomkostninger.	F. Annonceringsomkostninger kan være højere.
G. Forskellige typer af produktionsbatches lette at implementere.	G. Svært at implementere store produktionsbatcher.

LL Bean-forekomsten:

LL Bean udfører alle processer i kundeordrecyklussen efter kunde ankommer. Den udfører alle processer i genopfyldningscyklussen i forventning om efterspørgsel. For Dell, som er en bygge-på-bestilling computerproducent, er situationen anderledes. De opfylder ikke efterspørgslen fra færdigt produkt opgørelse men fra produktion.

LL Bean vs. Dell strategi:

LL Bean udfører alle processer i kundeordrecyklussen efter kundens ankomst. De udfører alle processer i genopfyldningscyklussen i forventning om efterspørgsel. For Dell, som er en bygge-på-bestilling computerproducent, er situationen anderledes. De opfylder ikke efterspørgslen fra færdigvarelageret, men fra produktionen. I Logistik Kæder eller forsyningskæder, trinene fungerer normalt på både en "Push" og en "Pull" måde. Mellem disse punkter er der et grænsepunkt. For at tage strategiske beslutninger, der er relateret til Supply Chain Design, er Push-Pull-visningen afgørende. Dette hjælper med at identificere Push/Pull-grænsen, så Supply Chain kan matche udbud og efterspørgsel effektivt. Push-Pull-strategi differentieret nedenfor for en bedre forståelse af disse begreber: