关于供应链周期观的讨论

抽象

不仅制造商和供应商，而且输送机、零售商、仓库和客户本身都被纳入供应链。 典型的供应链包括多个阶段，包括客户、零售商、分销商、制造商和组件供应商。 供应链的循环视图辅助制定运营决策，因为定义了供应链中每个成员的角色。 它的目标是将客户到来转化为客户订单。 有一些分销渠道可以增强供应链网络，将产品送到客户手中。 供应链中的供应商是在供应链周期中贡献货物或住宿的企业。 供应商向另一个组织提供货物和住宿。

关键词: 供应链, 连续阶段, 循环视图。

介绍

不同的阶段和派对

供应链包括各方。 在满足客户需求的过程中，谁直接或间接参与其中？ 供应链中不仅包括制造商和供应商，还包括运输商、零售商、仓库和客户本身。 典型的供应链包括多个阶段，包括客户、零售商、 分销商、制造商和组件供应商。 供应链的每个阶段都通过 产品流、信息和资金。 根据交易，子流程可以应用于适当的周期，例如，客户从亚马逊在线购买：客户订单周期和亚马逊从经销商处订购书籍。

流程

供应链的循环视图对于制定运营决策非常有用，因为定义了供应链每个成员的角色。 通常，供应链流程的成员是客户、零售商、分销商、制造商和供应商。 在供应链管理（SCM）中，货物和服务流的管理涉及原材料、在制品的移动和存储 库存，以及从开始到消费的成品。

对客户的

顾客到达选择的地点做出购买决定。 供应链的目标是将客户到达转化为客户订单。 习惯性返回卖家的客户会形成习惯，从而允许定期、持续的贸易，使卖家能够开发统计模型来优化生产流程和供应链，从而改变地点或正式改变地点 所有权 或权利交易。

零售

零售商被告知他们正在购买什么产品。 目标是确保订单输入在所有其他流程之间快速且良好地沟通。 在供应链管理 (SCM) 中，商品和服务流的管理涉及原材料、在制品库存和成品从开始到消费点的社会移动和存储。

合作伙伴

有一些分销渠道可以增强整个供应链网络，将产品送到客户手中。 在供应链中，分销从根本上与确保产品以最直接和最具成本效益的方式到达目标客户有关。 如果是 服务，分发主要与访问有关。 虽然配送作为一个概念相对简单，但在实践中，配送管理可能涉及多种活动和学科，包括详细的物流、运输、 仓储、存储和 库存管理.

生产厂家

生产 设施根据客户的订单生产产品。 为了做到这一点，他们需要与供应链周期的其他成员进行必要的互动。 据称，制造过程是将原材料转化为最终产品的步骤。 制造过程从创建用于设计的材料开始。 然后他们修改这些 物料 通过制造过程成为所需的零件。

提供者

供应链中的供应商是 企业 在供应链周期中贡献商品或服务。 通常，他们制造一个库存项目，供应给供应链的下一个环节，这有助于提升供应链的价值。 A 供应商 向另一个组织提供商品和服务。 该实体是供应链的一部分 商业，这可能会提供其产品中包含的大部分价值。 供应商通常是制造商或分销商。

使用电子商务技术时的供应链循环视图

的概念 SCM 和 EC 似乎是互补的，并且具有共同和重叠的特征。 例如，EC 中的供应商-销售商关系与 SCM 中的采购和交付活动一致。 另一方面，EC 专注于实现更高效的信息流，而 SCM 致力于促进物理工作流程
供应链的基本面之间。 正是在此基础上，合作伙伴SCM模式将提高各个合作伙伴之间的集成水平，从而为更有效地利用各种EC技术铺平道路。

结论

在考虑时，供应链的循环视图非常有用 操作 决定。 因为供应链的每个成员的角色在供应链的循环视图中都被清楚地勾勒出来了。 理解一个 特定的供应链 非常有必要。 理解供应链的另一种观点是 推拉视图。

进一步阅读：

1. Bhuvaneswari.D.“供应链管理概述”。https://www.fibre2fashion.com/industry-article/5123/an-overview-of-supply-chain-management。

2. V. Daniel R. 指南，特里 P.哈里森，Luk N. Van Wassenhove。（2003 年）。”闭环供应链的挑战”。 接口。 第 33 卷，第 6 期。

3. 穆罕默德·扎伊里。马吉德·马沙里。 (2002)。“电子商务支持的供应链管理：基于零售体验的提议模型”。 沙特国王大学，卷。 14、比较。 & 信息。 科学。 第 61-84 页。
4. https://youtu.be/vkShNhGIRsQ

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• Sumber: https://www.schain24.com/2023/10/01/cycleview-of-supply-chain-processes-in/