Covid-19 后的供应链：简要讨论 - Schain24.Com

Covid-19 后的供应链：简要讨论 – Schain24.Com

时间戳：1 年 2023 月 3 日下午 35:XNUMX
源节点： 3003813
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抽象

中美贸易战和 Covid-19 危机促使世界各地的制造商重新评估其供应链，重点关注增加国内产量、促进本国就业、减少对风险来源的依赖，并重新考虑精益库存和准时生产。时间补充策略。疫情暴露了生产战略和供应链的脆弱性，导致政治和竞争压力加大。现代产品通常需要专门的技术技能，制造商通常依赖专注于特定领域的供应商和分包商。然而，依赖于其网络深处的单一供应商会增加中断风险。为了减轻这些风险，制造商应使用收入影响、工厂恢复时间和替代来源等指标，将供应商分为低风险、中风险或高风险。

关键词：Covid-19 后的供应链，有弹性。

介绍

流行病极大地影响了业务战略，迫使组织适应并保持弹性。为了在后 COVID-19 形势下生存和维持，公司必须强调弹性、生存能力、实时信息、订单履行/准时、稳定性、数据分析、协作、集成和需求预测。成功的弹性供应链通过开放系统吸引供应商和利益相关者 可持续发展 表现。实施订单履行/准时交货策略可以降低成本并支持供应链的生存。

供需冲击

中美贸易战及其带来的供需冲击 新冠肺炎 危机迫使世界各地的制造商重新评估其供应链。在可预见的未来，他们将面临增加国内生产、增加本国就业、减少对风险来源的依赖以及重新考虑精益库存和及时补充战略的压力，当出现材料短缺时，这可能会造成严重后果。

全球供应链

当 Covid-19 大流行消退时，世界将看起来明显不同。 XNUMX月份中国开始的供应冲击以及随之而来的全球经济停摆带来的需求冲击暴露了几乎世界各地企业生产战略和供应链的脆弱性。临时贸易限制以及药品、关键医疗用品和其他产品的稀缺凸显了它们的弱点。这些事态发展，加上中美贸易战，引发了经济民族主义的抬头。由于这一切，世界各地的制造商将面临更大的政治和竞争压力，以增加国内产量，增加本国就业，减少甚至消除对被视为有风险的来源的依赖，并重新考虑其使用精益制造战略，包括最大限度地减少全球供应链中的库存量。

现代产品

现代产品通常需要专门的技术技能来制造关键部件或复杂的材料。一家公司无法独自生产所有产品，正如车辆中的电子产品以及为 Covid-19 疫苗和药物疗法中的 DNA 和 RNA 序列创建核苷亚磷酰胺所体现的那样。大多数行业的制造商都转向了几乎只专注于某一领域的供应商和分包商，而这些专家通常不得不依赖许多其他领域。这样的安排有好处：您在产品中的内容有很大的灵活性，并且可以包含最新的技术。但是，当您依赖网络深处的单一供应商来获取关键组件或材料时，您就会很容易受到攻击。如果该供应商仅在一家工厂或一个国家/地区生产该产品，那么您的中断风险就会更高。

供应商

映射过程应使用收入影响、工厂恢复时间和替代来源等指标将供应商分为低风险、中风险或高风险。确定公司能够在不关闭的情况下承受供应冲击多长时间以及更换失效节点的速度至关重要。 生产 产能取决于灵活性和专业化运营，例如在台湾生产先进的智能手机芯片，在日本、德国和美国等国家制造奇特的传感器和组件，以及在中国精炼用于 AirPods 和电动汽车电机的钕。

结论

可以说，Covid-19 后的供应链比以前更加民族主义。全世界没有一个制造商和销售商可以忽视中国。现代产品具有多种成分，需要从不同的供应商收集。

参考文献：
  1. M、Luthra.Sunil、Joshi.Sudhanshu 和 Kumar.Anil。 (2022)。“制定一个框架，以增强 COVID-19 大流行期间和之后可持续供应链的生存能力”。国际物流研究与应用杂志，2022•Taylor & Francis
  2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
  3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
  4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
  5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

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