Nơi doanh nhân phát triển

Nơi doanh nhân phát triển

Dấu thời gian: Ngày 29 tháng 2023 năm 3 08:XNUMX sáng
Nút nguồn: 3040818

Giữa cuộc trò chuyện của chúng tôi, một trong những sinh viên của tôi—mà tôi sẽ gọi là Ethan—đã đưa điện thoại thông minh của anh ấy về phía tôi, háo hức chia sẻ bằng chứng về thành tích học tập mới nhất của anh ấy. Ánh sáng dịu nhẹ của màn hình chiếu sáng căn phòng khi anh kể lại câu chuyện phức tạp về cuộc đời mình. cuộc hành trình. Cuộc trò chuyện trở nên sâu sắc khi anh tâm sự với tôi về tình hình tài chính mong manh đang ám ảnh anh do những lựa chọn kinh doanh kém cỏi trong công việc kinh doanh mới, tạo ra bóng tối bất an kéo dài.

Rõ ràng là anh ta đã thấy mình bị mắc vào một mạng lưới nợ nần phức tạp, phải đi qua một con đường dường như không thể thoát ra được. Câu chuyện của anh mở ra với một cuộc tìm kiếm tuyệt vọng về một tia hy vọng ở cuối đường hầm choáng ngợp này. Ngồi trong bầu không khí yên tĩnh của một trong những phòng tư vấn của chúng tôi, được thiết kế để trò chuyện thân mật với sinh viên, tôi không thể không ngạc nhiên trước quyết tâm của anh ấy. Anh ấy không chỉ đơn thuần là một dreamer với khát vọng trở thành doanh nhân; anh ấy đã có những bước tiến dũng cảm để biến ước mơ của mình thành hiện thực. Tuy nhiên, con đường anh chọn đã bộc lộ những thách thức của nó - một ngã rẽ quá rộng đến nỗi khả năng đến đích mà không bị tổn thương dường như là điều đáng nghi ngờ, một trong những khúc cua gấp đã khiến anh mất thăng bằng trong giây lát.

Ban đầu dự định chỉ là một cuộc gặp gỡ ngắn ngủi đã phát triển thành một cuộc thảo luận sâu rộng kéo dài nhiều giờ. Cùng nhau, chúng tôi đi sâu vào những chi tiết phức tạp của cuộc hành trình quanh co đã khiến anh ấy yêu cầu cuộc gặp này. Vô số câu hỏi được mở ra, từng sợi chỉ đan vào tấm thảm của sự không chắc chắn của anh ấy, tất cả đều hội tụ thành một câu hỏi then chốt: “Bạn khuyên tôi nên làm gì?” Chiều sâu của câu hỏi này, kết hợp với nhận thức của tôi về những hạn chế của mình trong việc đưa ra hướng dẫn ngay lập tức cho một người trẻ đang tìm kiếm sự khôn ngoan, đã đọng lại trong tôi rất lâu sau cuộc gặp gỡ đó.

Học tập khi đang di chuyển

Phải đến khi có sự liên kết tình cờ với Tuần lễ doanh nhân toàn cầu, sự kiện khởi nghiệp lớn nhất thế giới mang tính giáo dục, mà tôi quyết tâm tìm kiếm lời khuyên từ những người bạn có kinh nghiệm. Một trong số chúng, hóa đơn ngày mai, một thiên thần kinh doanh người Scotland, nêu bật tính thực tế không thể tránh khỏi của việc mắc sai lầm: “Bạn phải làm quen với việc mắc sai lầm. Nếu việc đó dễ dàng thì mọi người đều đã làm được rồi.” Suy cho cùng, “Sai lầm là điều tốt”, một quan điểm được lặp lại bởi David Bozward, một doanh nhân nối tiếp người Anh, coi thất bại là một cơ hội để học hỏi: “Đã thất bại và thành công trong kinh doanh, tôi có thể thành thật nói rằng những thất bại đã mang lại cho tôi những cơ hội học tập quý giá nhất”.

Alessandro Ravanetti, một doanh nhân trẻ ở Barcelona, ​​​​cho rằng việc áp dụng cách tiếp cận khắc kỷ trước những thách thức là điều quan trọng. Ông khuyến khích việc xem những thách thức không phải là trở ngại mà là cơ hội để phát triển và học hỏi. Nắm bắt cuộc hành trình với tất cả những điều không chắc chắn và những giai đoạn biến động của nó, anh khuyên bạn nên yêu từng bước đi, coi mỗi trải nghiệm là một bước hướng tới sự trưởng thành.

Bạn phải làm quen với việc phạm sai lầm. Nếu dễ thì ai cũng làm được rồi. (Bill Morrow)

Tuy nhiên, như David Bozward nhấn mạnh, tốt hơn hết là bạn nên “thất bại nhanh và nhỏ”. Đó không chỉ đơn thuần là vấn đề “hạnh phúc” như Alessandro Ravanetti đã nói rõ. Quả thực, nguy cơ bị choáng ngợp bởi một khối lượng quá lớn thách thức luôn hiện hữu. Đây là lý do tại sao anh ấy thích một cách tiếp cận dành riêng cho sự đơn giản: “Tiếp cận tầm nhìn lớn của bạn bằng cách chia nhỏ các nhiệm vụ phức tạp thành những phần nhỏ hơn, có thể quản lý được. Đặt các cột mốc có thể đạt được để ăn mừng sự tiến bộ với nhóm của bạn. Sử dụng phương pháp thử và sai để cải tiến liên tục, cho phép chiến lược kinh doanh của bạn phát triển và thích ứng một cách hiệu quả. Cách tiếp cận này đơn giản hóa quá trình kinh doanh và giúp bạn không bị sa lầy vào việc lập kế hoạch quá mức và suy nghĩ quá mức.”

Nghĩ lại cuộc gặp gỡ đó, một chi tiết cụ thể hiện lên sống động trong trí nhớ của tôi. Ethan dành thời gian của mình để phác thảo vào một cuốn sổ tay, hết trang này đến trang khác, suy ngẫm về những chiến lược rút lui tiềm năng—một hành động gần như suy nghĩ quá mức. Quả thực, điều dường như còn thiếu chính là dũng khí để tự suy ngẫm một cách chân thành, như thể anh đã vô thức tránh né khoảnh khắc của sự thật vì nỗi đau cố hữu của nó. Tuy nhiên, như Bill Morrow đã truyền đạt, đây chính là điểm mấu chốt: “Bản chất của việc trở thành một doanh nhân thành đạt là phải thành thật tuyệt vời với chính mình".

Chọn

Trong lĩnh vực khởi nghiệp và SME, câu chuyện thường tập trung vào những trường hợp thành công mà ít chú ý đến việc kể lại những thách thức mà các doanh nhân gặp phải. Các trường hợp ngoại lệ phát sinh khi tiếng ồn phát sinh vượt quá đáng kể sự phát triển yên tĩnh của toàn bộ khu rừng. Theo Ngân hàng Thế giới, phần lớn thầm lặng này đại diện cho khoảng 90% doanh nghiệp và đóng góp vào hơn 50% việc làm trên toàn thế giới. Điều quan trọng cần lưu ý là nền kinh tế khởi nghiệp toàn cầu tạo ra giá trị gần 7.6 nghìn tỷ USD trên hơn 290 hệ sinh thái. Tuy nhiên, tỷ lệ khởi nghiệp gặp thất bại chiếm tới 90%. Những trở ngại chính để có được số liệu thống kê đa dạng hơn có hai mặt: mọi công ty khởi nghiệp đều đóng vai trò như một giả thuyết để kiểm tra trên thị trường và không tồn tại một công thức chung nào phù hợp cho tất cả.

Chỉ riêng hai khía cạnh này đã cấu hình một không gian có nhiều sắc thái cho phản ánh. Chắc chắn, như Alessandro Ravanetti nhấn mạnh, điều quan trọng là phải có mục đích. “Hành trình khởi nghiệp của bạn nên bắt nguồn từ ý thức rõ ràng về mục đích. Hiểu được ‘lý do’ của bạn không chỉ mang lại phương hướng và nguồn cảm hứng mà còn là kim chỉ nam giúp bạn vượt qua cả thành công và thử thách.”

Điều này không có nghĩa là có tất cả các câu trả lời mà một doanh nhân cần để tiến về phía trước. Như được nhấn mạnh bởi Tom Britton“Là một doanh nhân, công việc của bạn không phải là biết; đó là để tìm hiểu. Quá nhiều thời gian bị lãng phí ngay từ đầu để nghĩ rằng bạn biết câu trả lời thay vì cố gắng tìm kiếm chúng.” Vì vậy, đối với anh ta, việc tích cực tìm kiếm chúng là điều cần thiết. Ánh sáng dẫn đường trong đêm chính là khách hàng. “Hãy dành những ngày đầu để tìm hiểu sâu sắc về khách hàng trước khi xây dựng sản phẩm đầu tiên của bạn. Vậy thì đừng bao giờ đánh mất sự kết nối đó với khách hàng. Họ sẽ không bao giờ khiến bạn sai lầm, mặc dù niềm tin của bạn về điều họ muốn có thể xảy ra.”

Là một doanh nhân, công việc của bạn không phải là biết; đó là để tìm hiểu. (Tom Britton)

Điểm này làm tôi nhớ đến David Foster Wallace và bài phát biểu khai giảng của ông tại trường Cao đẳng Kenyon năm 2005, nổi tiếng là Đây là nước, nơi ông thảo luận về thách thức của việc chú ý đến thực tế xung quanh chúng ta, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nhìn xa hơn quan điểm ích kỷ và đưa ra những lựa chọn có ý thức về nhận thức của chúng ta về thế giới.

Đặc biệt, tôi thích đoạn văn này: “(…) nếu bạn đủ nhận thức để cho mình lựa chọn, bạn có thể chọn cách nhìn khác với người phụ nữ mập mạp, mắt nhắm, trang điểm quá kỹ vừa hét vào mặt cô ấy đứa trẻ đang xếp hàng tính tiền. Có lẽ cô ấy thường không như thế này. Có lẽ cô ấy đã thức ba đêm liên tục để nắm tay một người chồng sắp chết vì ung thư xương. Hoặc có thể chính người phụ nữ này là nhân viên bán hàng lương thấp ở bộ phận xe cơ giới, người mới hôm qua đã giúp vợ/chồng của bạn giải quyết một vấn đề quan liêu khủng khiếp, gây phẫn nộ thông qua một hành động tử tế nhỏ nhặt nào đó. Tất nhiên, điều này không có khả năng xảy ra, nhưng cũng không phải là không thể. Nó chỉ phụ thuộc vào những gì bạn muốn xem xét. (…) nếu bạn thực sự học cách chú ý, thì bạn sẽ biết có những lựa chọn khác.”

Chủ đề về việc biết có những lựa chọn khác đã được trình bày rõ ràng bởi Anna Furmanov, một doanh nhân người Mỹ, người đã quyết định gác lại để đi theo con đường của mình. Trong cuộc trò chuyện của chúng tôi, cô nhớ lại: “Khi tôi thành lập công ty của mình vào năm 2020, tôi đã nói chuyện với các nhà tư vấn kinh doanh và tiếp thị khác để tôi có thể hiểu những thứ như giá cả, dự án và cách họ có được khách hàng. Tôi nhớ có người đã khuyên tôi không nên làm việc với các công ty khởi nghiệp đang ở giai đoạn đầu vì họ sẽ không có đủ ngân sách để làm việc với tôi. Kể từ năm 2020, tôi đã tăng hơn gấp đôi mức lương theo giờ của mình và tôi làm việc với các công ty khởi nghiệp ở giai đoạn đầu. Không phải trải nghiệm của mọi người đều là trò chơi cuối cùng.” Tóm lại, cô kết luận: “Hãy lắng nghe mọi người nhưng hãy cẩn thận với những lời khuyên mà bạn quyết định thực hiện. Hãy đưa ra quyết định dựa trên trực giác và niềm đam mê của bạn, sau đó xem trải nghiệm của bạn diễn ra như thế nào.”

Nếu bạn thực sự học cách chú ý thì bạn sẽ biết có những lựa chọn khác. (David Foster Wallace)

Tất nhiên, điều này sẽ không đến dễ dàng. Bạn cần sở hữu một liều lượng tốt sự tự tin, có thể nhờ giỏi và hiểu biết về điều gì đó cụ thể sẽ giúp ích: “Tôi đã dành 11 năm sau khi tốt nghiệp đại học để làm việc toàn thời gian trong lĩnh vực tiếp thị và tư vấn cho các thương hiệu lớn và các công ty khởi nghiệp nhỏ, tăng trưởng cao. Bây giờ, với tư cách là một doanh nhân, tôi là nhà tư vấn tiếp thị cho các công ty khởi nghiệp công nghệ ở giai đoạn đầu. Trong suốt sự nghiệp toàn thời gian của mình, tôi đã theo dõi những điều tôi yêu thích trong tất cả các trải nghiệm làm việc khác nhau để có thể hiểu rõ những gì tôi muốn xây dựng khi tôi (cuối cùng) bắt đầu công việc của riêng mình. Làm việc cho người khác giúp bạn hiểu rõ hơn về những gì bạn muốn và những gì bạn không muốn để phù hợp với công việc và cuộc sống của bạn.”

Hơn nữa, là một doanh nhân, chắc chắn bạn sẽ phải mặc nhiều mũ. Ôm lấy sự khó chịu. “Bạn sẽ không biết nhiều thứ, rất nhiều thứ. Bạn phải học cách thoải mái khi không biết và chấp nhận sự khó chịu khi tìm hiểu mọi thứ, đặt câu hỏi và cho phép người khác hỗ trợ bạn, ngay cả khi bạn cảm thấy áp lực phải biết mọi thứ. Cô thừa nhận, sau gần bốn năm quản lý công việc kinh doanh của riêng mình, tôi vẫn chưa thành thạo mọi thứ và những điều bất ngờ cũng như cơ hội học hỏi mới liên tục xuất hiện. Tôi đã ưu tiên một số lĩnh vực để học hỏi đồng thời nâng cao tầm quan trọng của những lĩnh vực khác. Sự rõ ràng này sẽ trở nên sắc nét hơn khi bạn xây dựng và nhận ra điều gì bạn yêu thích, điều gì bạn ghét và điều gì thúc đẩy công ty của bạn phát triển.”

Hiểu biết sâu sắc về trí tuệ

Thứ Sáu tuần đó tôi chuẩn bị bước vào lớp học và chợt nhớ lại một trong những bộ phim yêu thích của mình, Kahuna Lớn, một bộ phim hài kịch năm 1999. Câu chuyện xoay quanh ba nhân vật: Larry Mann và Phil Cooper, những nhà tiếp thị dày dạn kinh nghiệm và Bob Walker, một nhà nghiên cứu trẻ, tất cả đều nỗ lực để có được cuộc gặp với CEO Dick Fuller, được biết đến với cái tên Big Kahuna.

Lấy bối cảnh trong một phòng khách sạn ở Wichita trong một hội nghị thương mại, bộ phim đi sâu vào các chủ đề về sự phát triển cá nhân và sự kết nối chân thực giữa con người với nhau khi các nhân vật điều hướng các tương tác của công ty và vật lộn với hậu quả của sự trung thực và xác thực.

Bộ phim kết thúc bằng một đoạn độc thoại đầy cảm hứng về sống có ý thức, học hỏi từ những sai lầm và đón nhận cuộc sống bằng sự tích cực: “Hãy cẩn thận với những lời khuyên mà bạn mua, nhưng hãy kiên nhẫn với những người cung cấp nó. Lời khuyên là một hình thức của nỗi nhớ, vứt bỏ nó là một cách đánh bắt quá khứ khỏi đống rác, xóa sạch nó, sơn lại những phần xấu xí và tái chế nó với giá trị cao hơn giá trị của nó.” Hãy tin tôi.

Bài đăng blog này ban đầu xuất hiện trên tạp chí Doanh nhân của Đại học Coventry Blog của chúng tôi..

Ảnh bìa: Ảnh chụp bởi Thần chú Hesthaven on Unsplash

Dấu thời gian:

Thêm từ Đây là Oliver