Xem: Chuẩn bị cho Nhà kho của Tương lai

Xem: Chuẩn bị cho Nhà kho của Tương lai

Nút nguồn: 1972563

Brian Gaunt, giám đốc cấp cao về số hóa tăng tốc tại cho biết, cách tiếp cận tốt nhất để đưa robot vào kho là thực sự hiểu nhu cầu về quy trình làm việc của bạn. Chuỗi cung ứng DHL.

Gaunt cho biết điều quan trọng là phải xem mức độ phức tạp của nhà kho là “một loạt các trường hợp sử dụng”, đòi hỏi phải hợp tác với các nhà cung cấp tốt nhất trong ngành. Ngày nay, điều đó có nghĩa là hợp tác kinh doanh với các nhà cung cấp robot tốt nhất.

As the technology has taken off in the last three or four years, there has been “tremendous” investment in the space. Caution is warranted, however. While some vendors have achieved maturity, Gaunt says, there are a lot of “up-and-comers,” who are promising but who might not have the required efficiency and flexibility. “There’s a lot to offer, but definitely there are some things to look out for,” he says. “It’s not quite as easy as just dropping in your existing process.”

Regardless of what the robotic technology brings to the warehouse, safety is always the number-one priority, Gaunt says. “We want to ensure that automation is going to be deployed in a safe manner, whether it’s a collaborative robot or an industrial robot.”

Gaunt cho biết, giảm thời gian sử dụng là một trong những lợi thế chính của robot. Tất nhiên, tỷ lệ luân chuyển công việc cao là điều thường thấy trong lĩnh vực kho bãi, do đó, việc có thể nhanh chóng giúp người vận hành bắt đầu và vận hành công nghệ là cực kỳ quan trọng. 

Gaunt cho biết DHL triển khai hàng nghìn “cobots” – robot hợp tác với con người. Ông nói rằng việc tăng năng suất lớn là điều bình thường vì điều đó.

Ông tin rằng khi ngành này phát triển, robot sẽ giải quyết được nhiều thách thức hơn nữa. Tuy nhiên, chúng không nhằm mục đích thay thế “yếu tố con người” mà nhằm mang lại năng suất cao hơn cho lực lượng lao động. Ở mức độ đó, kho hàng của tương lai có thể sẽ xuất hiện sớm hơn nhiều so với tưởng tượng trước đây.

Dấu thời gian:

Thêm từ Bộ não chuỗi cung ứng