Bạn muốn đổi mới cho DoD? Hãy chú ý đến Ukraine

Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ, với ngân sách lớn, kế hoạch lớn và giám sát chặt chẽ, vẫn có thể học hỏi từ những người bạn nhanh nhẹn, có đầu óc du kích đang bảo vệ Ukraine.

Cuộc chiến ở Ukraine là một lớp học bậc thầy về các phương pháp tốt nhất và tồi tệ nhất trong điều động cạnh tranh. Chúng ta đang chứng kiến ​​một lực lượng lớn hơn, hùng mạnh hơn liên tục bị cản trở và thất vọng bởi kẻ thù tháo vát và chủ động của nó — một lực lượng có một nhiệm vụ duy nhất thúc đẩy mọi hành động tập thể mà nó thực hiện.

Đối với các nhân viên Lầu Năm Góc sa lầy trong bộ máy quan liêu, có XNUMX bài học xác định từ Ukraine về thúc đẩy đổi mới:

1. Bắt đầu đổi mới bằng việc nhận ra và trình bày rõ ràng vấn đề mà bạn đang cố gắng giải quyết.

Lầu Năm Góc thường xuyên bị nhức nhối bởi mất bao lâu để nhận ra một vấn đề hoặc cơ hội mới và nhanh chóng trình bày nó với đúng người. Nếu chúng ta không thể giải thích nó và chúng ta không thể khiến mọi người hào hứng với nó, thì chúng ta không thể lôi kéo đúng người tham gia giải quyết nó.

Các nhà lãnh đạo Ukraine đã đạt được những bước tiến trong việc huy động sự ủng hộ toàn cầu thông qua các hoạt động truyền thông tương tác, thường xuyên và chân thực với đúng đối tượng, ngay cả khi điều đó không nhất thiết phải thuận tiện hoặc thoải mái. Tổ chức các cuộc trò chuyện video từ boongke bí ​​mật để chia sẻ kinh nghiệm trực tiếp với các nhà lãnh đạo toàn cầu, tổng thống Ukraine đặt thông tin liên lạc lên hàng đầu. Việc tập hợp sự ủng hộ này đã dẫn đến sự hợp tác mạnh mẽ và thay đổi cuộc chơi từ các quốc gia giàu có và có ảnh hưởng, bao gồm cả Hoa Kỳ.

Mạnh dạn và thẳng thắn về những gì bạn cần và lý do tại sao nghe có vẻ hiển nhiên, nhưng điều đó là thiếu sót trong mối quan hệ giữa DoD và những người giải quyết vấn đề sáng tạo.

2. Đừng chỉ dựa vào công nghệ.

Tìm ra cách áp dụng công nghệ một cách hiệu quả sẽ tạo ra nhiều thành công hơn bản thân công nghệ.

Quân đội Ukraine đang mua công nghệ từ các quốc gia khác mà họ không bao giờ đủ khả năng để phát triển. Nó đang nhanh chóng học cách sử dụng chúng trực tiếp vào cuộc chiến và, trong một số trường hợp, mang lại cho các nước tài trợ cái nhìn sâu sắc mới về khả năng của chính họ trước hỏa lực.

Các nhân viên chính phủ phải học cách bước ra khỏi khung cảnh mặc định mà bộ máy quan liêu thúc đẩy và học cách vươn xa hơn những điều hiển nhiên. Điều này có thể có nghĩa là áp dụng công nghệ hiện có để giải quyết các vấn đề đặc biệt một cách hiệu quả và nhanh chóng. Nếu không, chúng ta có nguy cơ tiếp tục trì trệ trong khi bị bao quanh bởi một đống đồ chơi không dùng đến đầy bụi bặm.

3. Trong chiến tranh và hơn thế nữa, giải pháp đầu tiên, nhanh nhất, thỏa đáng nhất sẽ chiến thắng.

Cho đến khi bạn trao một thứ gì đó vào tay ai đó, bạn không thể có một cuộc thảo luận trung thực về vấn đề bạn cần giải quyết. Nếu bạn không đủ nhanh, vấn đề của bạn — và động lực xung quanh nó — sẽ thay đổi và bạn sẽ không bao giờ bắt kịp hoặc bạn sẽ đưa ra các giải pháp lỗi thời vào ngày chúng được triển khai.

Ban lãnh đạo quân đội Ukraine có tư duy của một doanh nhân, đưa ngay giải pháp cho người vận hành để thử nghiệm và đánh giá. Họ cũng đo lường cơ hội công nghệ dựa trên khả năng sử dụng các khái niệm vận hành để khai thác tối ưu lợi thế công nghệ. Họ thử nghiệm, điều chỉnh và thử nghiệm thêm một số thứ để lấp đầy những lỗ hổng chiến thuật hoặc giải quyết những thách thức mới nổi.

4. Luôn có kế hoạch dự phòng

Các tổ chức không sẵn sàng phá vỡ chính mình khi có cơ hội sẽ gặp bất lợi. Sự đổi mới thành công đến từ việc nhận ra khi nào một hệ thống hoặc phương pháp kế thừa bị hỏng hoặc một khả năng đang suy tàn nhanh hơn so với một giải pháp đang được xây dựng.

Một phần khiến Ukraine thành công như vậy là nhờ sự nhanh nhạy trong việc xoay chuyển một phương pháp hoặc giải pháp duy nhất vào thời điểm nó không còn mang lại kết quả, đồng thời có sự khéo léo và dũng cảm để lao vào một phản ứng mới, tốt hơn. Ngược lại, Nga đã cho chúng ta thấy điều gì sẽ xảy ra khi các nhà lãnh đạo không sẵn sàng hoặc không sẵn sàng giải quyết các hệ thống lỗi thời. Trong trường hợp của Tổng thống Nga Vladimir Putin, thất bại này thể hiện ở số thương vong chưa kể xiết của quân đội Nga được gửi đến trận chiến được huấn luyện kém, trang bị kém và ảo tưởng rằng họ sẽ không trải qua trận chiến nào.

5. Đào tạo những nhà đổi mới trong tương lai.

Đối với các nhà lãnh đạo ở tất cả các cấp trong DoD, việc tiếp cận các công cụ để nuôi dưỡng tinh thần kinh doanh và giữ chân những người sở hữu tài năng đó phải trở thành ưu tiên hàng đầu. Tư duy kinh doanh mãi mãi là một phần của quân đội, nhưng chưa bao giờ được nuôi dưỡng như một nghề nghiệp hay ăn sâu vào học thuyết quân sự.

Đã đến lúc thay đổi điều đó. Suy nghĩ nhanh về tiền tuyến ở Ukraine đã nhiều lần khiến cuộc chiến có lợi cho họ. Nó có thể làm điều tương tự trong nỗ lực cạnh tranh của chính chúng ta. Nếu các nhà quản lý và hệ thống chỉ huy không thể nhận ra rằng một phần công việc của họ là khai thác niềm đam mê của những người trẻ tuổi và xác định ai là người đổi mới và ai không, thì họ sẽ mất đi những người thông minh.

Thật không may, quân đội mất đi những nhà tư tưởng đổi mới hàng loạt. Họ cảm thấy mệt mỏi với việc chống lại bộ máy quan liêu và không nhận được các công cụ họ cần, vì vậy họ bỏ việc, chuyển sang khu vực tư nhân và làm những điều tuyệt vời. Chúng ta có thể giải quyết vấn đề này bằng cách xây dựng các lộ trình phát triển chuyên nghiệp để giúp các doanh nhân nội bộ xây dựng hệ sinh thái có cùng chí hướng nhằm giải quyết các thách thức quan trọng và thúc đẩy thay đổi.

Pete Newell là một đại tá Quân đội Hoa Kỳ đã nghỉ hưu và là giám đốc điều hành của BMNT, một công ty tư vấn tập trung vào việc đổi mới cho chính phủ.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Khuếch đại kiến ​​thức. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/01/24/want-to-innovate-for-dod-pay-close-attention-to-ukraine/