Sử dụng kế hoạch kịch bản What-if để cân bằng cung và cầu

Sử dụng kế hoạch kịch bản What-if để cân bằng cung và cầu

Dấu thời gian: 17 tháng 2023 năm 8 16:XNUMX sáng
Nút nguồn: 2943765

Mọi tổ chức chuỗi cung ứng đều thiết lập kế hoạch để chuỗi cung ứng của họ đáp ứng được mong đợi. Những kế hoạch này giúp giữ cho chuỗi cung ứng hoạt động trơn tru, giống như hướng dẫn một quả bóng về đích. Tuy nhiên, những trở ngại bất ngờ thường xuyên xuất hiện.

Một số trở ngại này là nhỏ, trong khi những trở ngại khác lại rất lớn. Một số có thể thấy trước từ xa, trong khi một số khác lại hiện thực hóa một cách đột ngột. Để phát triển mạnh, tất cả các chuỗi cung ứng phải có khả năng dự đoán, nhận thức và ứng phó với những thách thức không lường trước được này.

Lập kế hoạch chuỗi cung ứng đã phát triển vượt ra ngoài phạm vi công việc hàng tháng. Ít hàng tồn kho hơn và những thay đổi nhanh chóng của thị trường khiến các nhà hoạch định cung và cầu phải luôn cảnh giác trong cả tháng.

Họ nên thường xuyên đánh giá hiệu quả hoạt động của mình so với kế hoạch và cập nhật thông tin về mọi thay đổi của thị trường có thể cần phải điều chỉnh nhanh chóng. Điều này đòi hỏi các nhà lập kế hoạch phải đánh giá các tình huống tiềm năng khác nhau, cho phép doanh nghiệp chuẩn bị tốt cho các kết quả khác nhau nếu các sự kiện diễn ra theo một cách cụ thể.

Trong những năm xảy ra dịch COVID, một số sự kiện gián đoạn đã gây ra mối đe dọa cho tất cả các chuỗi cung ứng. Hầu hết các công ty đều gặp khó khăn; tuy nhiên một số người thành công đã được trang bị tốt hơn để vượt qua môi trường hỗn loạn này. Các chuỗi cung ứng hàng đầu không chỉ đứng yên giữa sự hỗn loạn và gián đoạn; họ nhanh chóng nắm bắt được cơ hội và một số thậm chí còn đi tắt đón đầu trong cuộc cạnh tranh. Họ đã chứng tỏ khả năng thích ứng nhanh chóng các quy trình, hệ thống, mạng lưới và văn hóa - họ không chỉ ưu tiên hiệu quả mà còn cả khả năng phục hồi và sự linh hoạt. Một công cụ thiết yếu để đạt được sự chuyển đổi này là lập kế hoạch theo kịch bản.

Trong bối cảnh tình hình hiện tại của chuỗi cung ứng, việc lập kế hoạch theo kịch bản có thể được ví như một lối thoát sẵn có. Nó cung cấp một khuôn khổ và một bộ công cụ để giúp chúng tôi xác định các rủi ro và cơ hội, phác thảo các kịch bản “điều gì sẽ xảy ra nếu” khác nhau, đưa ra các đề xuất và cho phép các tổ chức đưa ra các quyết định nhanh hơn, chính xác hơn, phù hợp hơn và hợp tác hơn.

Mặc dù nhận thức chung về việc lập kế hoạch kịch bản đã tăng lên nhưng không có nghĩa là người ta sẽ xuất sắc trong việc đó. Theo một cuộc khảo sát do Gartner thực hiện vào năm 2022. Và trong hơn 50% trường hợp, không thể tránh khỏi những tác dụng phụ. Nói cách khác, người ta liên tục gặp chướng ngại vật và dừng lại hoặc ít nhất là giảm tốc độ đáng kể. Đây chính xác là những gì việc lập kế hoạch kịch bản được cho là sẽ giúp tránh được. Và khi một người phản ứng với tác động bất lợi như vậy, tác động kinh doanh sẽ rất đáng kể. Người ta phải nhanh chóng chuyển hướng các nguồn lực từ việc quản lý hoạt động hàng ngày sang quản lý và ngăn chặn các sự kiện bất lợi trước mắt, điều này có thể dẫn đến tác động lớn hơn đến tổ chức và giảm khả năng phục hồi. Theo Gartner, việc không tránh được những tác động bất lợi như vậy có thể phá hủy tới 68% giá trị doanh nghiệp. Điều đó rất có ý nghĩa.

Nếu các công ty hiểu rằng việc lập kế hoạch theo kịch bản là quan trọng và cố gắng lập kế hoạch theo kịch bản thì tại sao họ lại thất bại? Lý do có thể là nó không đơn giản lắm. Làm thế nào để chọn ra những điều quan trọng, làm thế nào để lập mô hình, làm thế nào để đánh giá và làm thế nào để kết nối với các quyết định cuối cùng.

Đăng ký ngay và tham gia cùng chúng tôi vào Thứ Tư, ngày 1 tháng 2023 năm 11 lúc XNUMX giờ sáng theo giờ ET khi Sujit Singh thảo luận về cách sử dụng kế hoạch kịch bản “điều gì xảy ra nếu” để cân bằng cung và cầu.

Dấu thời gian:

Thêm từ Arkieva