Phương thức Toyota – '14 Nguyên tắc của Phương thức Toyota'

Video này sẽ giới thiệu 14 nguyên tắc của Phương thức Toyota. Nếu bạn chưa đọc cuốn sách này thì nó rất được khuyến khích. Video này sẽ giúp bạn hiểu rõ về cách tiếp cận tổng thể của Toyota với Hệ thống Sản xuất Toyota của họ.

Hệ thống sản xuất Toyota

Toyota và đào tạo tinh gọn

Báo giá tinh gọn

• “Có điều gì đó không ổn nếu công nhân không nhìn quanh mỗi ngày, tìm ra những điều tẻ nhạt hoặc nhàm chán rồi viết lại các quy trình. Ngay cả sách hướng dẫn của tháng trước cũng đã lỗi thời rồi.” ~taiichi ohno
• “Nếu bạn định làm TPS (Hệ thống sản xuất Toyota), bạn phải làm bằng mọi cách. Bạn cũng cần thay đổi cách suy nghĩ. Bạn cần thay đổi cách nhìn nhận mọi thứ ”. ~taiichi ohno
• “Tôi nói rằng một giờ bị lãng phí do tắc nghẽn là một giờ của toàn bộ hệ thống. Tôi nói một giờ tiết kiệm được khi không bị tắc nghẽn là vô giá trị. Nút thắt chi phối cả sản lượng và hàng tồn kho.” ~Eli M. Goldratt
• “Andon chỉ hoạt động khi bạn dạy cho nhân viên của mình tầm quan trọng của việc đưa các vấn đề lên bề mặt để chúng có thể nhanh chóng được giải quyết”. ~Jeffrey K. Liker
• “Trong phần lớn lịch sử của Toyota, chúng tôi đã đảm bảo chất lượng và độ tin cậy của các phương tiện của mình bằng cách đặt một thiết bị gọi là dây andon trên mọi dây chuyền sản xuất – và trao quyền cho bất kỳ thành viên nào trong nhóm ngừng sản xuất nếu có vấn đề về lắp ráp. Chỉ khi vấn đề được giải quyết thì dòng người mới bắt đầu di chuyển trở lại.” ~Akio Toyoda.
• "Chuỗi cung ứng giống như bản chất, nó ở xung quanh chúng ta." ~dave nước
• “Cho dù có bao nhiêu cải tiến được thực hiện thì mọi quy trình vẫn đầy lãng phí và đầy rẫy cơ hội cải tiến.” ~Jeffrey K. Liker

Nguồn: https://www.supplychaintoday.com/toyota-way-the-14-principles-of-the-toyota-way/