5 rủi ro triển khai chuỗi cung ứng hàng đầu

Theo nghiên cứu từ Gartner, Inc, các hoạt động của nhà máy thông minh có thể giúp các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng đạt được nhiều ưu tiên cao nhất của họ, nhưng những thách thức này thường bị đánh giá thấp. sẽ yêu cầu các thiết kế tổ chức hoàn toàn mới để tích hợp các khả năng mới trong chuỗi cung ứng rộng lớn hơn.

“Hoạt động của nhà máy thông minh mang lại nhiều lợi ích hấp dẫn cho các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng, từ việc mở rộng năng lực sản xuất đến nâng cao chất lượng và giải quyết các thách thức về lao động,” Simon Jacobson, Phó Chủ tịch Phân tích về Thực hành Chuỗi Cung ứng của Gartner cho biết. “Tiềm năng mang lại lợi ích chuyển đổi cũng có thể là cạm bẫy lớn nhất, vì các tổ chức có thể vội vàng đưa ra các sáng kiến ​​​​nhà máy thông minh mà không hiểu rõ về mức độ thách thức mà họ phải đối mặt.”

Nghiên cứu của Gartner đã xác định năm rủi ro hàng đầu cần tránh khi triển khai các sáng kiến ​​nhà máy thông minh mới:

1. Nhầm lẫn tối ưu hóa nhà máy với chuyển đổi mô hình kinh doanh: Lợi ích tối ưu hóa của một nhà máy thông minh chỉ giới hạn ở địa điểm đó. Khi các sáng kiến ​​của nhà máy thông minh bị ngắt kết nối với phần còn lại của chuỗi cung ứng, lợi ích ở cấp độ địa điểm có thể phải trả giá bằng việc tạo ra những hạn chế tốn kém ở những nơi khác trong doanh nghiệp. Rủi ro này có thể được giảm thiểu bằng cách đảm bảo các mục tiêu của nhà máy được đồng bộ hóa với các mô hình vận hành chuỗi cung ứng và tham vọng kỹ thuật số của doanh nghiệp, các cơ hội linh hoạt và tự động hóa.
2. Xem xét phạm vi quản lý thay đổi: Việc mua lại công nghệ mới có thể đơn giản và tương đối rẻ. Việc đánh giá thấp những thay đổi dẫn đến đối với các quy trình, tích hợp và mục tiêu hiệu suất mới hiện có có thể làm tăng cả chi phí và thời gian. Rủi ro này có thể được quản lý một phần bằng cách coi những thay đổi đó là một phần của sáng kiến ​​toàn doanh nghiệp đòi hỏi sự liên kết giữa lãnh đạo cấp cao và việc sử dụng các nhóm cải tiến liên tục để đảm bảo các sáng kiến ​​được sắp xếp hợp lý.
3. Đánh giá thấp sự phức tạp của việc sắp xếp và hội tụ CNTT, OT và ET: Quản trị cho các nhà máy thông minh không chỉ tập trung vào các kết nối giữa nhà máy và doanh nghiệp mà còn về cách quản lý CNTT, công nghệ vận hành (OT) và công nghệ kỹ thuật (ET). Ba yếu tố này không thể tách rời, sự hội tụ và liên kết của chúng rất quan trọng khi các mô hình sản xuất thay đổi. Để giảm thiểu sự phức tạp của rủi ro này, các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng nên tự làm quen với các mô hình tổ chức thay thế để liên kết CNTT/OT và phát triển cơ cấu tổ chức và quản trị phù hợp với các mô hình sản xuất mới.
4. Không đủ kinh phí để nâng cao kỹ năng, đào tạo lại kỹ năng và phát triển tài năng: Hiện đại hóa các chương trình học tập và phát triển (L&D) để giúp các cộng sự học hỏi, tiếp thu và lưu giữ kiến ​​thức để làm quen với những trải nghiệm mới là điều cần thiết. Vì vậy, tạo điều kiện cho nhân viên thực hiện công việc mà họ được sắp xếp để hỗ trợ thông qua giáo dục bổ sung và nâng cao kỹ năng.
5. Tập trung hạn hẹp vào một trường hợp sử dụng và công nghệ duy nhất: Khi các tùy chọn công nghệ tăng lên và mở rộng, việc tập trung quá nhiều vào các công nghệ hỗ trợ và “nghệ thuật của điều có thể” có thể khiến các tổ chức gặp phải khoản nợ kỹ thuật và tồn đọng CNTT đáng kể. Môi trường trở nên phức tạp bởi thực tế là không có công nghệ hoặc nhà cung cấp thống trị duy nhất nào đáp ứng được tất cả các yêu cầu của nhà máy thông minh. Việc mua công nghệ phải được cân bằng giữa các cân nhắc chiến lược như khả năng mở rộng quy mô, cùng với tính thực tế, chẳng hạn như lập kế hoạch phù hợp cho sự gián đoạn hoạt động.

Các chuyên gia thảo luận về các xu hướng công nghệ chuỗi cung ứng chính tại Hội nghị chuyên đề chuỗi cung ứng Gartner/Xpo năm 2023 ở Barcelona, ​​ngày 5-7 tháng XNUMX

Những người tham dự Hội nghị chuyên đề chuỗi cung ứng Gartner/Xpo tại Barcelona có thể tìm hiểu thêm trong phiên: “Loại bỏ sự thay đổi khỏi chiến lược nhà máy thông minh của bạn” vào Thứ Hai, ngày 5 tháng Sáu.
Khách hàng của Gartner có thể tìm hiểu thêm trong: Thông tin chi tiết về Đổi mới cho Nhà máy Thông minh. Những người không phải là khách hàng có thể tìm hiểu thêm trong: Công nghệ Chuỗi cung ứng và Chuyển đổi Kỹ thuật số.

Các chuyên gia của Gartner sẽ thảo luận về các vấn đề chính mà ngành phải đối mặt trong Hội nghị chuyên đề về Chuỗi cung ứng của Gartner/Xpo. Các hội nghị cung cấp thông tin chi tiết, chiến lược và khuôn khổ cần phải có cho CSCO và các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng để thúc đẩy tác động trong tổ chức của họ. Các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng sẽ tập hợp để đạt được tầm nhìn chiến lược về các xu hướng đang làm gián đoạn hoạt động kinh doanh của họ cũng như những hiểu biết và khuôn khổ mà họ có thể sử dụng để chuẩn bị cho sự gián đoạn, cho phép chuyển đổi kỹ thuật số và xây dựng tính bền vững như một lợi thế cạnh tranh.