Để giành chiến thắng trong cuộc đua vào không gian mới, NASA và DoD cần chuyển sự hợp tác của họ lên mức cao hơn

Được xuất bản lại bởi Plato

Người theo dõi: 0

Năm 1962, Tổng thống John F. Kennedy gọi là đưa con người lên Mặt trăng vào cuối thập kỷ và “chuyển nỗ lực của chúng ta trong không gian từ tốc độ thấp sang tốc độ cao”. Rõ ràng là Hoa Kỳ đã gặp phải thách thức của ông; tuy nhiên, ông đang đề cập đến một thế giới rất khác so với thế giới ngày nay. Như ông cũng đã nói trong bài phát biểu của mình, “Vẫn chưa có xung đột, thành kiến, xung đột quốc gia ngoài không gian.”

Chúng ta đang tham gia một Cuộc đua không gian mới, trong đó một sự kiện quan trọng là sự kiện đầu tiên thành lập một trại mặt trăng bị chiếm đóng. Người Trung Quốc và Nga đã mời các đối tác quốc tế tham gia vào căn cứ mặt trăng của họ, nơi có một mốc thời gian đầy tham vọng. Họ kỳ vọng sẽ thấy việc lựa chọn địa điểm vào năm 2025, sau một thập kỷ xây dựng và vận hành đầy đủ sau 2036. Chống lại điều này bằng sự thờ ơ và trượt dốc timeline về nỗ lực của Hoa Kỳ nhằm đưa người trở lại Mặt trăng vào năm 2024. Đây không phải là cuộc đua mà thế giới phương Tây có thể thua. Quốc gia đến trước sẽ dẫn đầu cuộc thảo luận về các chuẩn mực của cuộc sống liên hành tinh – hãy xem xét Internet sẽ khác như thế nào nếu Trung Quốc thiết lập các chuẩn mực ban đầu.

Việc cạnh tranh trong Cuộc đua Không gian mới mẻ này, với sự tham gia của toàn bộ chính phủ Hoa Kỳ là rất quan trọng. NASA dẫn đầu, nhưng có một cơ hội bị bỏ qua rất nhiều trong chính phủ liên bang cần cung cấp thêm tư vấn cho chương trình và điều đó có thể làm được điều đó mà không yêu cầu phát triển các chương trình mới: Bộ Quốc phòng (DoD). Trong khi Out e r Hiệp ước không gian cho biết Mặt trăng và các thiên thể sẽ được sử dụng cho “mục đích hòa bình riêng” và “việc thành lập các căn cứ quân sự, cơ sở và công sự… sẽ bị cấm”, nó cũng cho biết “nhân viên quân sự làm nhiệm vụ nghiên cứu khoa học hoặc cho bất kỳ mục đích hòa bình nào khác sẽ không bị cấm”. Cấm." Do đó, việc sử dụng quân nhân, kinh nghiệm thám hiểm và kiến thức để hỗ trợ NASA lập kế hoạch và thực hiện căn cứ trên mặt trăng đều nằm trong giới hạn của những gì được coi là sử dụng không gian vì mục đích hòa bình.

LunA 10 gần đây của DARPA dự án xác định rủi ro và giải pháp thương mại cho nền kinh tế mặt trăng trong tương lai là một bước tích cực hướng tới việc kết hợp các khả năng của DoD. Tuy nhiên, nghiên cứu này nhằm mục đích mang lại công nghệ mới cho cuộc đua khi đã có sẵn lượng kiến thức lớn nhưng chưa được sử dụng đúng mức trong DoD lớn hơn.

Bộ Quốc phòng có nhiều kinh nghiệm trong việc lập kế hoạch, thực hiện và duy trì các địa điểm hoạt động trong môi trường đất liền khắc nghiệt, đầy tranh chấp trên khắp thế giới, ở những điểm cực đoan của các tuyến hậu cần dài và đầy tranh chấp. Chỉ cần xem xét các khoản đầu tư vào học thuyết, tổ chức, đào tạo, trang thiết bị, lãnh đạo, giáo dục, nhân sự, cơ sở vật chất (DOTMPF) của DoD, đã tạo ra một cơ sở hạ tầng đáng kể về hiểu biết chiến lược và kiến thức về lĩnh vực chủ đề có thể mang lại lợi ích cho NASA trong nỗ lực thúc đẩy định cư trên mặt trăng .

Bộ Quốc phòng đầu tư rất nhiều vào học thuyết và ấn phẩm để lập kế hoạch và tiến hành các hoạt động. Đối với cuộc chạy đua vào không gian, các tài liệu chiến lược và sách hướng dẫn hiện có bao gồm Ấn bản chung 5-0, Lập kế hoạch chung và Xuất bản chung 4-0, Hậu cần, đơn giản là những ví dụ cấp cao nhất về vốn trí tuệ được ghi lại, chiến tranh, thử nghiệm và bài học kinh nghiệm cho các hoạt động từ xa với các khái niệm được nhúng như Dữ liệu triển khai và lực lượng theo giai đoạn thời gian (TPFDD), đây là cách DoD tổ chức các hoạt động di chuyển nhân sự và hàng hóa theo thời gian trên khắp thế giới. Bên dưới lời khuyên này của học thuyết là rất nhiều ấn phẩm phụ như Chiến thuật, kỹ thuật và thủ tục đa dịch vụ mở sân bay; và sau đó, mỗi Dịch vụ cũng có các ấn phẩm riêng - tất cả vô số kiến thức chưa được sử dụng trong cuộc đua giành tiền đồn trên mặt trăng.

DoD được tổ chức cho khả năng triển khai sức mạnh, viễn chinh. ví dụ, nhân sự (người điều hành, kỹ sư, nhân viên hậu cần, v.v.) trong Bộ Tư lệnh Vận tải Hoa Kỳ, Sư đoàn Dù 82 của Quân đội hoặc Lực lượng Đặc nhiệm Liên hợp-Mở Cảng, hoặc Lực lượng Đặc nhiệm Viễn chinh Đường không của Lực lượng Không quân đều được đào tạo, giáo dục và diễn tập tốt để đảm bảo hoạt động từ xa thành công.

Hợp tác với cơ sở công nghiệp quốc phòng, trang thiết bị căn cứ từ xa là một lĩnh vực mà Bộ Quốc phòng đã đầu tư đáng kể vào hoạt động nghiên cứu, phát triển và mua sắm trong 20 năm qua. Cả Quân đội và Không quân đều triển khai và liên tục cải tiến các bộ dụng cụ cắm trại khép kín bao gồm tất cả các phụ kiện điện và cơ khí, thiết bị hỗ trợ sự sống và khả năng sửa chữa ban đầu còn hạn chế, đồng thời nỗ lực giảm thiểu dấu chân vận chuyển. Bộ Quốc phòng cũng đã đầu tư rất nhiều vào việc phát triển ổn định nền đất cho các bãi đáp trực thăng để giảm nguy cơ xảy ra hiện tượng màu nâu. Mặc dù rõ ràng những điều này không thể được sử dụng trực tiếp trên bề mặt mặt trăng, nhưng những cân nhắc và bài học rút ra khi xây dựng các yêu cầu và giải pháp có thể được áp dụng với sự hỗ trợ của cơ sở công nghiệp quốc phòng.

Đằng sau tất cả các hoạt động nghiên cứu, phát triển, học thuyết và trang thiết bị này là một hệ sinh thái nghiên cứu của chính phủ và giáo dục đại học bao gồm nhân sự, trung tâm và phòng thí nghiệm đông hơn số lượng các phòng thí nghiệm nghiên cứu của Artemis bảy lần (113 đến 16, cụ thể). Nếu nghiên cứu đã được Bộ Quốc phòng hoàn thành về quy hoạch, mở và duy trì căn cứ từ xa có thể được áp dụng cho nghiên cứu căn cứ trên mặt trăng và các nhóm khác nhau liên kết để cùng tập trung vào những thách thức mới, thì Hoa Kỳ có thể có cơ hội bắt kịp. Như trong Cuộc đua vào không gian của Kennedy, Bộ Quốc phòng không cần phải dẫn đầu. Nhưng nếu không tăng cường hợp tác và ưu tiên trong toàn bộ chính phủ liên bang, Hoa Kỳ sẽ không đạt được thành công tương tự trong Cuộc đua vào không gian này như đã đạt được trước Liên Xô.

Đại tá Matthew H. Beverly là Kỹ sư Xây dựng Không quân với 24 năm kinh nghiệm. Ông đã lên kế hoạch và thực hiện việc xây dựng căn cứ ban đầu, mở rộng và duy trì căn cứ trên khắp Hoa Kỳ, Trung Đông, Châu Phi và Thái Bình Dương. Gần đây nhất, ông chỉ huy Nhóm kỹ sư xây dựng viễn chinh số 1 chỉ đạo xây dựng và bảo trì hạng nặng trên khắp chín quốc gia Trung Đông. Ông từng là Trợ lý Giáo sư tại Trường Cao đẳng Chiến tranh Quân đội Hoa Kỳ, nơi ông giảng dạy về phát triển chiến lược quân sự và kế hoạch chiến dịch. Ông cũng đồng lãnh đạo nghiên cứu được tài trợ bởi Văn phòng Thứ trưởng Bộ Quốc phòng về Nghiên cứu và Kỹ thuật (OUSD R&E) và Bộ Tư lệnh Tương lai Quân đội để cải thiện chiến lược Khoa học và Công nghệ của Bộ Quốc phòng.

Trung tá (Ret) Patrick C. Suermann, Tiến sĩ, là Trưởng khoa Lâm thời của Trường Kiến trúc Texas A&M. Trước khi được bổ nhiệm làm trưởng khoa lâm thời, Suermann đã giữ chức vụ trưởng Khoa Khoa học Xây dựng Texas A&M trong bốn năm rưỡi. Suermann là một nhà nghiên cứu có uy tín, người đã xuất bản nhiều bài báo, tiêu chuẩn quốc gia, chương sách và trình bày tại nhiều hội nghị chuyên môn khác nhau bao gồm Hiệp hội Nghiên cứu Xây dựng Kỹ sư Xây dựng Hoa Kỳ cũng như Hội nghị Trái đất và Không gian, v.v. Suermann đã nghỉ hưu từ Lực lượng Không quân Hoa Kỳ vào năm 2017 với cấp bậc Trung tá sau một sự nghiệp quân sự nổi bật là xây dựng đường băng ở những vùng xa xôi trên thế giới hoặc giảng dạy kỹ thuật cho các nhà lãnh đạo cá tính tương lai. Suermann thường xuyên xuất bản trên các tạp chí nổi tiếng về kỹ thuật dân dụng, xây dựng và vật liệu/xây dựng trên mặt trăng và gần đây nhất được trích dẫn trên tờ New York Times về tương lai của kiến trúc mặt trăng.

Thuyền trưởng Arpan Patel là Giám đốc Điều hành RED HORSE thứ 560 tại Charleston S.C. lãnh đạo đơn vị xây dựng hạng nặng, có tính cơ động cao để xây dựng cơ sở hạ tầng hạng nặng theo chiều ngang hoặc chiều dọc ở những địa điểm khắc khổ trên toàn thế giới. Trước đây, ông từng là Giám đốc Chi nhánh của Chương trình Đánh giá Mặt đường Sân bay của Lực lượng Không quân, nơi ông và các nhóm của mình chịu trách nhiệm đánh giá khả năng kết cấu và điều kiện của hơn 200 sân bay trên khắp 6 châu lục. Arpan còn giữ chức vụ Giám đốc Hội đồng của Hiệp hội Kỹ sư Quân sự Hoa Kỳ, một tổ chức toàn cầu kết hợp các cơ quan chính phủ với ngành công nghiệp để cải thiện mối quan hệ, xây dựng kết quả và hợp lý hóa các nỗ lực và dự án cơ sở hạ tầng lớn.