Buổi nói chuyện điều hành của ShareInvestor: Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG)

Dấu thời gian: ngày 1 tháng 2022 năm 11 00:XNUMX chiều
Nút nguồn: 1288236

BANGKOK, ngày 2 tháng 2022 năm 19 - (ACN Newswire) - Giám đốc điều hành của Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG), Tiến sĩ Tanatip Suppradit (MD) thảo luận về hiệu quả kinh doanh trong đại dịch Covid-2022 và triển vọng kinh tế vào năm XNUMX.

1. Bạn đã nhìn thấy những cơ hội nào từ cuộc khủng hoảng Covid-19? Và Thonburi Healthcare Group đã xử lý tình huống này như thế nào?

Đó là một cuộc khủng hoảng, nhưng cuộc khủng hoảng là một bài học, như nhiều bạn đã thấy rằng THG đã làm việc rất chăm chỉ. Năm ngoái cảm thấy giống như một công việc 10 năm. Hơn 6-7 nghìn, tất cả các nhân viên đã làm việc chăm chỉ cả ngày lẫn đêm. Và kết quả thật mỹ mãn. Chỉ riêng việc tiêm phòng là hàng trăm nghìn người. Chưa kể đến bệnh viện dã chiến và điều trị, nơi chúng tôi đã cung cấp 4-5 nghìn giường trong đợt Delta. Trong thời kỳ Omicron, chúng tôi vẫn đang hoạt động cho đến ngày nay. Sau lễ hội Songkran, trường hợp này có thể tăng gấp đôi. Nhưng chúng ta phải làm vì đây là nhiệm vụ của chúng ta. Công việc của chúng tôi là điều trị y tế và làm cho người Thái an toàn và không bệnh tật.

2. Đâu là chìa khóa thành công tạo nên doanh thu hoạt động kinh doanh của THG trong năm 2021?

Đối với chìa khóa thành công, chúng tôi là một nhóm các bệnh viện giúp chính phủ và xã hội dân sự làm việc trên Covid-19. Vì vậy, chìa khóa thành công là mong muốn giúp bảo vệ mọi người khỏi căn bệnh này. Tiếp theo là nhân sự. Cảm ơn rất nhiều. Tôi đã nói chuyện với nhiều người về những bác sĩ và y tá thế hệ mới. Họ đã chiến đấu vì sự sống. Họ là những anh hùng áo choàng trắng hết lòng vì người khác. Về kết quả hoạt động năm qua, chúng tôi làm nhiều nên thu được nhiều. Nó phản ánh rằng bất kỳ bệnh viện nào cung cấp dịch vụ chăm sóc y tế liên quan đến Covid-19 sẽ đạt được kết quả tốt. Nhưng ai không làm điều đó có thể thua vì người bình thường không bị bệnh nhiều. Cảm cúm, tiêu chảy đều khỏi vì mọi người vệ sinh rất tốt. Đeo khẩu trang hầu như không thể bị cảm lạnh. Năm ngoái tôi không hề bị cảm. Nhưng đối với những bệnh viện cung cấp dịch vụ chăm sóc bậc ba như phẫu thuật ung thư, phẫu thuật não, phẫu thuật tim, nhóm người mắc bệnh hiểm nghèo vẫn tồn tại.

3. Mục tiêu cho năm 2022 là gì?

Trong bức tranh của nửa đầu năm, tình hình có lẽ giống như quý thứ 2-3 của năm ngoái khi vẫn còn các omicrons. Mặc cho mọi người bị ốm, họ vẫn cẩn thận hơn. Tuy nhiên, liệu Corvids mới sẽ ra mắt trong quý 3 năm nay? Không ai có thể trả lời. Giả sử nếu không có, sau đó nó sẽ dần dần mờ đi. Thay vào đó sẽ là vấn đề của các bệnh khác, chúng ta phải điều chỉnh như sau. Các tình trạng thông thường như cảm cúm và tiêu chảy có thể không xảy ra nhiều vì mọi người vẫn giữ vệ sinh rất tốt. Thách thức là mất sức mua do nền kinh tế. Vì vậy, các doanh nhân phải điều chỉnh cách họ tồn tại.

4. Bạn đã thực hiện đổi mới liên quan đến công nghệ kỹ thuật số ở mức độ nào?

Chúng ta đang ở trong kỷ nguyên chuyển đổi công nghệ toàn cầu từ Web 2 sang Web 3, nơi chúng ta chứng kiến ​​dịch vụ y tế từ xa và phân phối thuốc tại nhà. Do đó, mọi thứ đều tích hợp giữa chăm sóc sức khỏe, công nghệ và hành vi của con người. Giả sử người già không dùng được, tôi có sáng kiến ​​là chúng ta sẽ áp dụng công nghệ cho Gen Y, nhưng bệnh nhân là người cao tuổi. Nó sẽ mang đến sự kết hợp giữa Thế hệ và Công nghệ. Vì vậy, Gen Y không ốm đau mà họ là những người giúp đỡ người già. Gần đây, chúng tôi đã bắt đầu phát triển nền tảng kỹ thuật số, chúng tôi dự kiến ​​sẽ ra mắt trong vòng 1-2 tháng tới. Nền tảng này sẽ đơn giản hóa việc tiếp cận các dịch vụ của bệnh viện. Dễ dàng hơn và chính xác hơn. Đó là một năm thú vị vì nhiều thứ đang thay đổi. Nó xảy ra trong hai chiều cùng một lúc. Một mặt là nguồn lực mà bác sĩ và y tá đã điều chỉnh. Mặt khác, là phía bệnh nhân. Covid-19 đã buộc mọi bên liên quan phải thích ứng để tìm ra điểm chung.

5. Hôm nay chúng tôi ở Jin Wellbeing County. Bạn có thể cho chúng tôi biết thêm về dự án này?

Jin là một dự án nguyên mẫu mà chúng tôi hướng tới để tạo ra một tiêu chuẩn mới cho đất nước. Ý tưởng bắt đầu cách đây khoảng 7-8 năm. Chúng tôi đã mất ba năm để xây dựng, và cuối cùng chúng tôi đã hoàn thành cách đây khoảng ba năm rưỡi. Dần dần, các chủ hộ đến ở, cả người già và bệnh nhân nằm liệt giường - những người cần người chăm sóc. Coi như ở nhà chăm sóc không đủ, cứ ở đây. Sống ở đây, người cao tuổi sẽ không bao giờ cảm thấy bị mắc kẹt trong một căn phòng chật hẹp. Bạn không cần phải sợ rằng mình sẽ bị ngã ở đâu đó, hoặc sẽ rất nguy hiểm. Cả một cộng đồng có cảnh quan được thiết kế đẹp mắt, được bao quanh bởi hệ thống camera quan sát của bệnh viện. Và mỗi phòng đều có một vài báo thức, cả bên giường và trong phòng tắm, giống như tiêu chuẩn của bệnh viện. Khi họ bị co giật, một đội bác sĩ và y tá sẽ ngay lập tức lao vào cấp cứu họ.

Quan trọng nhất là còn có chìa khóa chính để bác sĩ có thể gõ và vào phòng. Sự khác biệt rõ ràng nhất giữa bệnh viện và nhà ở là các phòng đều có khóa và không khóa được. Ở Jin, đó là sự kết hợp giữa một ngôi nhà và một bệnh viện. Do đó, mọi người có hai lựa chọn. Nếu họ có nhiều kho báu và không muốn bị quấy rầy thì không sao cả. Chỉ cần làm cho nó giống như một căn hộ bình thường. Tuy nhiên, dù có rất nhiều vinh quang trong phòng, bạn cho rằng tính mạng là quan trọng hơn, thì bạn ký đồng ý cho chúng tôi nắm giữ chìa khóa chính. Bất cứ khi nào có báo động khẩn cấp, chúng tôi coi bạn như một bệnh nhân của bệnh viện.

6. Bạn thấy điều gì là mối đe dọa chính trong những ngày này?

Năm nay, tôi chỉ ra ba vấn đề chính. Đầu tiên là kinh tế. Làm gì trong hoàn cảnh kinh tế mà sức mua của cả một quốc gia không còn? Du lịch chữa bệnh sẽ quay trở lại? Họ sẽ đến chắc chắn, nhưng làm thế nào sớm?

Thứ hai là cách Covid đi. Nhìn vào biểu đồ, chúng tôi cho rằng Omicron đang ở đỉnh của nó; đã hai năm bốn tháng. Thông thường, theo sinh học, nó chạy giống như hình chuông. Không phải là ngày mai hoặc quý tới nó sẽ biến mất hoặc tuyệt chủng. Nó sẽ dần dần mất đi trong vòng một hoặc hai năm nữa. Đồng thời, hành vi của mọi người sẽ thay đổi khi họ quen với nó. Vì vậy, dịch là một thách thức khác.

Thứ ba, Đa thế hệ và Công nghệ, đó là sự chuyển đổi của các trang Web. Từ Web 2, mà chúng tôi đã sử dụng trong 15 năm, đến Web 3. Họ gọi nó là "Sự khan hiếm của số hóa." Trước đây, chúng tôi đã đóng góp các hoạt động kỹ thuật số một cách độc lập. Bây giờ nó đang khan hiếm như NFT và như vậy. Sự thay đổi này, ở một mức độ nào đó, sẽ phù hợp với chăm sóc sức khỏe vì sự khan hiếm của số hóa khiến nó trở nên độc đáo. Dịch vụ chăm sóc sức khỏe, chẳng hạn như tư vấn bệnh nhân với bác sĩ, là một đối một, không phải một đối một. Do đó, nếu công nghệ Web 3 là duy nhất và riêng tư, nó sẽ duy trì dịch vụ một đối một.

Do đó, sẽ có nhiều dịch vụ chăm sóc sức khỏe hơn trên nền tảng Web 3. Cá nhân tôi tin rằng nguyên tắc "số hóa khan hiếm" sẽ tiếp tục là nơi khai sinh ra các dịch vụ chăm sóc sức khỏe thiết yếu trên Web 3 và sẽ mang lại một dịch vụ thực sự khả thi. Cơ sở thông tin sẽ mang tính cá nhân hơn. Nó cũng bao gồm vấn đề an toàn thực hành. Do đó, các thủ thuật y tế sẽ an toàn hơn cho những người hành nghề như tôi và bệnh nhân. Ngoài ra, họ sẽ đóng góp thêm "Niềm tin" trên Web 3.

7. Bạn và nhân viên của bạn tuân thủ những giá trị cốt lõi nào trong công việc?

Nguyên tắc chính của THG trước hết là chất lượng và tiêu chuẩn. Và dựa trên đạo đức. Chúng ta phải tuân thủ điều này. Cuối cùng, phần thưởng kinh doanh sẽ theo sau. Chúng tôi quan niệm chăm sóc sức khỏe giống như trồng một cây lâu năm. Chúng tôi đang trồng những cây có tuổi đời hàng trăm năm. Một số trong số chúng có thể phát triển chậm một chút. Tốt rồi. Chúng tôi xem đây là giá trị cốt lõi. Môi trường xung quanh, chẳng hạn như xã hội Người cao tuổi, nền tảng Kỹ thuật số, các sản phẩm như cây gai dầu và cần sa hoặc Sức khỏe, chỉ là những tiện ích bổ sung. Cuối cùng, cốt lõi là điều trị y tế.

Giới thiệu về Chuỗi câu hỏi và giải đáp dành cho người điều hành

Loạt câu hỏi và trả lời điều hành được trình bày bởi ShareInvestor, công ty công nghệ và truyền thông internet tài chính hàng đầu châu Á và mạng lưới quan hệ nhà đầu tư lớn nhất trong khu vực. Để biết thêm thông tin, hãy gửi email admin.th@shareinvestor.com. Trang mạng: www.ShareInvestorThailand.com

Bản quyền 2022 ACN Newswire. Đã đăng ký Bản quyền. www.acnnewswire.comThonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) Giám đốc điều hành, Tiến sĩ Tanatip Suppradit (MD) thảo luận về kết quả hoạt động kinh doanh trong đại dịch Covid-19 và triển vọng kinh tế năm 2022.

Dấu thời gian:

Thêm từ Bản tin ACN