Sự xuất hiện của các mạng meta - Chuyển động chuỗi cung ứng

Sự xuất hiện của các mạng meta – Chuyển động chuỗi cung ứng

Dấu thời gian: ngày 26 tháng 2024 năm 11 29:XNUMX sáng
Nút nguồn: 3086998

mạng metamạng meta

Có nhiều dấu hiệu khác nhau cho thấy một kỷ nguyên hợp tác mới đang bắt đầu đối với các công ty: không chỉ với các đối tác trong chuỗi cung ứng của chính họ mà còn với những người ngoài ngành.

Trong một cuộc trò chuyện gần đây, giám đốc chuỗi cung ứng của một chuỗi bán lẻ Hà Lan nói với tôi rằng hợp đồng với nhà cung cấp dịch vụ hậu cần hiện tại của anh ấy sẽ hết hạn sau 18 tháng và anh ấy sẽ không gia hạn hợp đồng do không hài lòng với hoạt động kho hàng và việc hoàn thiện đơn hàng. . Tôi đề nghị anh ấy có thể hỏi các nhà bán lẻ khác có kho hàng lớn xem họ có chỗ trống và sức chứa cho anh ấy không. Anh ấy nhận thấy ý tưởng hợp tác với những đối thủ không phải đối thủ cạnh tranh để tạo ra sức mạnh tổng hợp là một ý tưởng mới mẻ.

Mạng lưới chuỗi cung ứng chồng chéo

Tương tự, trong cuộc họp gần đây của Câu lạc bộ Giám đốc SCM của chúng tôi, có thể thấy rõ rằng các thành viên đang bận rộn phân tích và tối ưu hóa mạng lưới chuỗi cung ứng của họ. Họ có những mục tiêu khác nhau, bao gồm cải thiện thời gian giao hàng, cắt giảm chi phí và giảm lượng khí thải carbon. Một thành viên đang nỗ lực hình dung chính xác các nhóm nhà cung cấp để họ có thể hợp nhất việc giao hàng của mình. Điều này nảy sinh ý tưởng yêu cầu một trường đại học hình dung các mạng lưới chuỗi cung ứng và sau đó xác định những phần chồng chéo. Kết quả: một 'mạng lưới meta' trực quan gồm các công ty, nhà cung cấp và khách hàng với dòng hàng hóa rõ ràng có thể được kết hợp để cải thiện hiệu quả vận chuyển và tính bền vững.

Các trung tâm năng lượng địa phương

Tín hiệu rõ ràng cuối cùng về sự xuất hiện của các mạng meta đến từ một nghiên cứu gần đây của công ty kỹ thuật Hoàng gia HaskoningDHV. Người ta phát hiện ra rằng chỉ 20% trong số 3,400 khu kinh doanh của Hà Lan hiện có một số hình thức hợp tác với các trung tâm năng lượng địa phương để chia sẻ năng lượng mặt trời mà họ tạo ra. Nếu tất cả họ đều làm như vậy, tổng lượng khí thải carbon Phạm vi 1 và 2 của đất nước có thể giảm từ 3 đến 4%. Các giám đốc chuỗi cung ứng nên nắm bắt cơ hội để tìm hiểu xem công ty nào tại khu kinh doanh của họ được kết nối với trung tâm năng lượng địa phương. Lập bản đồ các luồng hàng hóa ra vào của các công ty này (Phạm vi phát thải 3) và kết hợp chúng vào một mạng lưới tổng hợp các chuỗi cung ứng. Điều này mang lại tiềm năng to lớn về sức mạnh tổng hợp, tiết kiệm chi phí và phát thải CO2 giảm thiểu.

Martijn Lofvers, Giám đốc truyền thông chuỗi cung ứng của Trendwatcher
martijn.lofvers@supplychainmedia.nl

Dấu thời gian:

Thêm từ Chuyển động chuỗi cung ứng