Bộ Quốc phòng cuối cùng cũng đang phát triển lực lượng lao động ngay

Bộ Quốc phòng cuối cùng cũng đang phát triển lực lượng lao động ngay

Dấu thời gian: ngày 15 tháng 2023 năm 1 00:XNUMX chiều
Nút nguồn: 2653482

Bộ Quốc phòng cuối cùng đã đi đúng hướng trong việc cải thiện lực lượng lao động mua sắm. Bộ Quốc phòng đang đầu tư vào hai sáng kiến ​​học bổng phục vụ quan trọng - Quân đoàn Huấn luyện Dân sự Quốc phòng dành cho sinh viên đại học đa ngành và chương trình Khoa học, Toán học và Nghiên cứu Chuyển đổi dành cho sinh viên sau đại học về khoa học - cũng như các cơ hội phát triển như trao đổi ngành nhằm mục đích duy trì và đào tạo thế hệ chuyên gia mua lại tiếp theo.

Nhưng DoD không thể làm việc này một mình. Việc phát triển lực lượng lao động đổi mới đòi hỏi nỗ lực tổng hợp của toàn bộ hệ sinh thái an ninh quốc gia - chính phủ, ngành công nghiệp và học viện - để đạt được luồng ý tưởng mới và tư duy hợp tác cần thiết để vượt xa các đối thủ ngang hàng. Để đảm bảo sự thành công của các sáng kiến ​​về lực lượng lao động đang phát triển, chúng ta phải tránh tạo gánh nặng cho họ bằng bộ máy quan liêu có thiện chí nhưng lại có phạm vi hoạt động quá mức.

Tuần trước, Bộ Quốc phòng phát hành các Chiến lược Khoa học và Công nghệ Quốc phòng năm 2023, trong đó nhấn mạnh cam kết nâng cao lợi thế cạnh tranh của mình bằng cách bồi dưỡng lực lượng lao động hiện tại và phát triển lực lượng lao động trong tương lai. Đặc biệt, chiến lược này đã thừa nhận tầm quan trọng của việc luân chuyển và trao đổi nhiệm vụ giữa ngành công nghiệp, các viện nghiên cứu và giới học thuật, đồng thời thừa nhận rằng nếu không có lực lượng lao động có kiến ​​thức và sáng tạo, Hoa Kỳ sẽ không thể thực hiện được mục tiêu Chiến lược Quốc phòng năm 2022 và tạo ra lợi thế lâu dài so với các đối thủ cạnh tranh của Mỹ.

Điều này phù hợp với phát hiện của một báo cáo gần đây bởi Ủy ban về Áp dụng Đổi mới Quốc phòng của Hội đồng Đại Tây Dương, phát hiện ra rằng các quân nhân Hoa Kỳ được trang bị công nghệ tụt hậu so với đối thủ cũng như các đối thủ thương mại, và được xác định là một thách thức đáng kể đối với việc áp dụng đổi mới “lực lượng lao động bị hạn chế [đối với những người có vấn đề sáng tạo- việc giải quyết và chấp nhận rủi ro được đo lường thường không được khen thưởng và quá ít cá nhân có kiến ​​thức nền tảng về ngành đồng ý đảm nhận vai trò lãnh đạo cấp cao tại DoD.”

Có sự quan tâm đến các hạn chế pháp lý về việc làm sau chính phủ thực hiện theo cách của mình thông qua quy trình ủy quyền quốc phòng, đe dọa cản trở những nỗ lực sử dụng mạnh mẽ hơn các chương trình trao đổi trong ngành do lo ngại xung đột lợi ích. Việc bóp méo những mối quan ngại chính đáng về xung đột việc làm sau chính phủ trong thời gian dài như vậy sẽ làm giảm nỗ lực cải thiện lực lượng lao động. Đề xuất này sẽ bổ sung thêm các lớp quan liêu vào một hệ thống đạo đức vốn đã phức tạp và củng cố thêm sự lo lắng và do dự của những nhân viên đang tìm kiếm các nhiệm vụ phát triển.

Đây chính xác là văn hóa sợ hãi và ác cảm rủi ro cần phải được thay thế bằng văn hóa táo bạo và tinh thần đồng đội.

Văn phòng Giải trình Chính phủ năm 2021 báo cáo về các hạn chế việc làm sau chính phủ của DoD được công nhận, DoD đã có sẵn các biện pháp để bảo vệ chống xung đột lợi ích và đảm bảo niềm tin của công chúng vào tính liêm chính của quá trình ra quyết định. GAO không đưa ra khuyến nghị nào cho các quy định bổ sung, lưu ý rằng “cả Bộ Quốc phòng và các nhà thầu quốc phòng đều được hưởng lợi từ việc nhà thầu tuyển dụng các cựu quan chức chính phủ. Ví dụ, các nhà thầu được hưởng lợi từ kiến ​​thức và kỹ năng mà các cựu quan chức DOD đã phát triển tại DOD. DOD được hưởng lợi từ việc giao tiếp được cải thiện.”

Quan hệ đối tác vì dịch vụ công có quan sát rằng trao đổi nhân tài đặc biệt hấp dẫn đối với Thế hệ Z - vốn coi trọng các cơ hội hợp tác và phát triển nghề nghiệp - đồng thời kêu gọi Quốc hội cho phép sử dụng rộng rãi quyền lực như một công cụ giữ chân.

Trung tâm Nghiên cứu Đổi mới Mua lại, một tập đoàn học thuật chuyên hỗ trợ đổi mới của Bộ Quốc phòng thông qua chính sách ứng dụng, có cơ hội thiết kế một cách tiếp cận có chủ ý đối với các chương trình trao đổi nhân tài, được điều chỉnh cẩn thận để tránh xung đột lợi ích. Bằng cách thu hút các chuyên gia đạo đức trong chính phủ, học viện và ngành xây dựng một tập hợp các biện pháp thực hành tốt nhất, AIRC có thể tổ chức các cuộc thảo luận thẳng thắn về những hạn chế của thư đạo đức (chỉ bao gồm các quy định chung về đạo đức) và phát triển các biện pháp thực hành tốt nhất về tường lửa có thể được triển khai một cách hiệu quả bởi quy mô lớn. các tập đoàn như các công ty công nghệ nhỏ hơn, mới nổi.

AIRC có thể tiến xa hơn nữa bằng cách sử dụng thí điểm Quân đoàn Huấn luyện Dân sự Quốc phòng, nơi sẽ cung cấp các chương trình thực tập của Bộ Quốc phòng và chương trình giảng dạy dựa trên kinh nghiệm trong khuôn viên trường đại học, để thu hút sinh viên giải quyết các vấn đề an ninh quốc gia trong đời thực đồng thời tuân thủ các giá trị của chính quyền công cộng. dịch vụ và tính toàn vẹn.

Cam kết về tính liêm chính trong quá trình phát triển chuyên môn sớm có thể làm tăng niềm tin của công chúng vào chính phủ và giúp tuyển dụng sinh viên vào lực lượng lao động an ninh quốc gia. Một công chúng có trình độ học vấn cao hơn, được khắc sâu những giá trị tích cực của dịch vụ công và quốc gia, bản thân nó là một hàng hóa công cộng và giúp khơi dậy khát vọng của các thế hệ tương lai.

Nỗ lực để trở nên thích ứng và đổi mới hơn không khác gì thay đổi văn hóa, đòi hỏi sự hỗ trợ của lãnh đạo từ trên xuống và sự tham gia của lực lượng lao động từ dưới lên. Quan trọng nhất, lực lượng lao động phải cảm thấy có trách nhiệm phải thay đổi. Theo nghĩa này, thay đổi văn hóa là minh chứng lớn nhất cho sự liêm chính và cam kết duy trì niềm tin của công chúng. Đối với các thành viên cấp dưới của lực lượng mua lại, các chương trình trao đổi nhân tài giữa DoD và các đối tác trong ngành là cơ hội để xây dựng niềm tin và sự gắn kết trong hệ sinh thái an ninh quốc gia.

Chúng ta nên mời Gen Z cùng tham gia để biến “cửa quay” đặt câu chuyện lên đầu và tạo ra một cổng thông tin để xây dựng niềm tin giữa chính phủ, ngành công nghiệp và học viện. Nếu chúng ta muốn thành công, điều đó sẽ cần đến tất cả chúng ta.

Karen DaPonte Thornton là giảng viên luật tại Đại học George Washington. Trước đây cô từng là nhân viên chuyên nghiệp của Ủy ban Dịch vụ Vũ trang Hạ viện.

Dấu thời gian:

Thêm từ Tin tức quốc phòng