Văn phòng Vốn Chiến lược của Lầu Năm Góc phải giành được Thung lũng Silicon

Văn phòng Vốn Chiến lược của Lầu Năm Góc phải giành được Thung lũng Silicon

Dấu thời gian: Ngày 13 tháng 2022 năm 7 00:XNUMX sáng
Nút nguồn: 1777652

Vào ngày 1 tháng XNUMX, Bộ trưởng Quốc phòng Lloyd Austin thành lập Văn phòng Vốn chiến lược với nhiệm vụ xây dựng “một lợi thế công nghệ lâu dài bằng cách hợp tác với các nhà cung cấp vốn tư nhân.” Thông báo được đưa ra sau nhiều năm lo ngại ngày càng tăng trong hệ sinh thái an ninh quốc gia về sự sẵn có rộng rãi của vốn đối nghịch và việc thiếu vốn đáng tin cậy tương ứng trong các lĩnh vực công nghệ quan trọng. Bài kiểm tra thực sự của văn phòng có thiện chí sẽ là liệu nó có đủ tác động đến hệ sinh thái đổi mới của Mỹ hay không.

Hệ sinh thái đó không chỉ bao gồm Thung lũng Silicon, từ các công ty khởi nghiệp, công ty, công ty đầu tư mạo hiểm và nhà đầu tư thiên thần đến các nhà sản xuất và cơ quan chính phủ tham gia thúc đẩy đổi mới. Khi chính phủ Hoa Kỳ chú ý nhiều hơn đến việc tài trợ cho lĩnh vực công nghệ Mỹ, họ sẽ tăng gấp đôi các mục tiêu công nghiệp, nhằm tăng cường vai trò của mình trong hệ sinh thái và giảm vai trò của các đối thủ cạnh tranh.

Văn phòng Vốn chiến lược, hay OSC, có thể mang lại lợi ích to lớn cho ngành công nghiệp và khả năng cạnh tranh của Hoa Kỳ nếu nó chủ động ưu tiên các nhu cầu của hệ sinh thái đổi mới của Hoa Kỳ. Tuy nhiên, trước khi có thể bắt đầu chứng minh tiện ích của mình bằng cách xây dựng hồ sơ theo dõi chính sách, nó phải giành được trái tim và khối óc ở Thung lũng Silicon và các trung tâm đổi mới trên toàn quốc.

OSC có kế hoạch dành năm đầu tiên để phân tích tình trạng thiếu vốn của công nghệ quan trọng, vì nó không được tài trợ trong Đạo luật ủy quyền quốc phòng năm tài chính 2022. Văn phòng sẽ phải đợi ít nhất cho đến khi NDAA năm tài chính 23 để tài trợ cho một phạm vi hoạt động rộng lớn hơn. Không có sự cho phép và tài trợ của quốc hội, văn phòng chỉ mạnh khi nhận được sự hỗ trợ từ bộ trưởng quốc phòng.

Sự công nhận của Thung lũng Silicon và sự thể hiện mối quan hệ bền chặt đang phát triển sẽ giúp tạo cơ sở cho sự hỗ trợ dài hạn, liên chính phủ của OSC. Việc tạo dựng các mối quan hệ bền chặt, đặc biệt là khi không có kinh phí được phân bổ, nói thì dễ hơn làm. OSC không phải là nỗ lực đầu tiên của Bộ Quốc phòng nhằm mở rộng đầu tư và hỗ trợ theo hợp đồng cho Thung lũng Silicon — và chắc chắn đây sẽ không phải là nỗ lực cuối cùng.

Hệ sinh thái đổi mới sẽ theo dõi cẩn thận cách văn phòng mới xử lý các thách thức về quy mô, tài chính, văn hóa và khả năng tiếp cận, tất cả những yếu tố này quyết định liệu văn phòng có nhận được sự tín nhiệm của các doanh nhân, nhà đầu tư mạo hiểm và những người khác đang muốn đầu tư tiềm năng vào không gian này hay không. Nếu DoD muốn trở thành một bên tham gia nghiêm túc trong ngành công nghệ, họ phải ưu tiên cách Thung lũng Silicon sẽ đánh giá khả năng theo kịp thị trường của mình.

Đầu tiên, OSC sẽ cần phải phân biệt chính nó với các liên doanh đã có từ trước ở cả khu vực công và tư nhân. Để làm như vậy, nó nên phác họa cách nó sẽ đáp ứng một nhu cầu duy nhất trong lĩnh vực chính sách công nghiệp ngày càng bận rộn. Các sáng kiến ​​như Ủy ban An ninh Quốc gia về Trí tuệ Nhân tạo hoặc Dự án Nghiên cứu Cạnh tranh Đặc biệt đã tạo tiền đề, nhấn mạnh nhu cầu cải thiện quan hệ đối tác công tư và tăng cường tài trợ của chính phủ cho các công nghệ quan trọng.

Bộ Quốc phòng có một loạt các nỗ lực liên quan khác, bao gồm Đơn vị Đổi mới Quốc phòng, sáng kiến ​​Thủ đô Đổi mới và An ninh Quốc gia, nhiều WERX khác nhau (bao gồm AFWERX, trong đó Giám đốc mới nhậm chức của OSC Jason Rathje là người đồng sáng lập), Đổi mới An ninh Quốc gia Network và Quỹ đổi mới nhanh.

OSC không chỉ cố gắng tạo sự khác biệt với những nỗ lực hiện có mà còn nên chủ động xác định các cơ hội hợp tác.

Thứ hai, OSC sẽ cần cầu nối sự khác biệt về văn hóa và tư tưởng giữa khu vực công và khu vực tư nhân, một thách thức mà nhiều sáng kiến ​​tương tự của chính phủ phải đối mặt. Văn phòng nên ưu tiên báo hiệu rằng họ hiểu các rủi ro, quy trình, cạm bẫy và thách thức mà ngành phải đối mặt. OSC sẽ phải tạo sự khác biệt trong cách tiếp cận của mình và phân nhánh để tương tác với các công ty và tổ chức trong ngành không phải là đối tượng thường gặp trong hợp tác công tư, đồng thời mở rộng phạm vi ra ngoài phần lớn “nhà hát đổi mới”.

Thứ ba, OSC nên phân định phạm vi hoạt động của mình. Quan trọng nhất, vẫn chưa rõ liệu nó có tài trợ cho loại nghiên cứu cơ bản hỗ trợ cho chính sự đổi mới hay không và nếu có thì bằng cách nào và ở mức độ nào; hoặc nếu nó chỉ đơn giản đóng vai trò là người mai mối, kết nối các công ty công nghệ và công ty khởi nghiệp với việc tài trợ cho các phương tiện do các bộ phận khác của chính phủ Hoa Kỳ vận hành.

Phạm vi có thể vẫn chưa rõ ràng đối với chính OSC cho đến khi tài trợ của quốc hội được phân bổ, điều này càng làm phức tạp thêm tình hình ngay lập tức của văn phòng.

OSC nên phân biệt chính nó với các công cụ mục tiêu hiện có của chính phủ và suy nghĩ sáng tạo về các cơ chế tài trợ và hỗ trợ đổi mới mới trong kỷ nguyên mới của chính sách công nghiệp.

Trong chính phủ, có một truyền thống lâu đời về các văn phòng mới và các sáng kiến ​​mới được thiết kế để đáp ứng những thách thức đương đại. Các tổ chức tiếp tục tạo ra sự khác biệt và xây dựng di sản là những tổ chức có nguồn vốn và thành công ban đầu. Khi OSC chờ cấp phép và phân bổ tài trợ, nó phải chứng minh cho cả Thung lũng Silicon và Quốc hội rằng nó có thể làm điều gì đó khác biệt và nâng cao khả năng cạnh tranh công nghiệp của Mỹ một cách có ý nghĩa.

Leah Walker là cộng tác viên nghiên cứu cấp cao tại Viện An ninh và Công nghệ, nơi Alexa Wehsener là phó giám đốc nghiên cứu và chiến lược quốc phòng.

Dấu thời gian:

Thêm từ Ý kiến ​​về Tin tức Quốc phòng