Làm thế nào các công ty có thể chuẩn bị để chuỗi cung ứng của họ trở nên xanh hơn, đa dạng hơn và tuân thủ hơn vào năm 2023

Báo cáo ESG vẫn ở đây - bạn đang làm gì với nó?

Trong vài năm qua, không gian môi trường, xã hội và quản trị (ESG) đã phát triển và trưởng thành đáng kể. Hôm nay, hơn 90% công ty S&P 500 công bố ESG báo cáo, phản ánh kỳ vọng ngày càng tăng từ nhân viên, người tiêu dùng, nhà đầu tư và cơ quan quản lý.  

Trên khắp thế giới, chúng ta đang chứng kiến ​​luật ESG chuyển sang quy định, chẳng hạn như Đạo luật thẩm định chuỗi cung ứng của Đức, nghĩa là các nhà điều hành chuỗi cung ứng phải sẵn sàng hoạt động báo cáo của mình ngay bây giờ để tránh phải tranh giành để tuân thủ sau này.  

Sự thật là, nhiều tổ chức vẫn đang tìm hiểu vấn đề quan trọng nhất của họ là gì, mục tiêu nào họ muốn và cần theo đuổi, cách họ theo dõi các mục tiêu đó và cách tốt nhất để truyền đạt tiến độ tới các bên liên quan.  

Đây là cách họ có thể bắt đầu.  

Thu hẹp khoảng cách tầm nhìn 

Nếu các giám đốc điều hành chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định về ESG và nhà cung cấp không có tầm nhìn vào chuỗi cung ứng, thì họ sẽ không thể đánh giá tiến độ của mình đối với các mục tiêu ESG.  

Theo một EY gần đây báo cáo, 58% các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng cho rằng việc tăng khả năng hiển thị trong chuỗi cung ứng là ưu tiên hàng đầu của họ trong hai năm tới. Tuy nhiên, chỉ 37% báo cáo đạt được tầm nhìn đáng kể trong hai năm qua. Khoảng cách này cho thấy nhu cầu thực sự về công nghệ và tự động hóa để giúp các tổ chức đo lường, quản lý và thực hiện thành công trên toàn bộ chuỗi cung ứng nhằm mang lại kết quả ESG hữu hình như giảm lượng khí thải. 

Đặt mục tiêu và dẫn đầu với dữ liệu 

Có câu nói: “Bạn không thể” quản lý những gì bạn không đo lường được. Điều tương tự cũng xảy ra đối với việc thiết lập mục tiêu: Nếu không đánh giá trạng thái hiện tại của bạn, bạn sẽ không thể theo dõi chính xác tiến độ và lập kế hoạch trước. 

Vấn đề là, việc chia sẻ bảng tính để theo dõi dữ liệu ESG tại mỗi điểm dừng trong quy trình chuỗi cung ứng là quá chậm. Vì lý do này, tôi khuyên các công ty nên áp dụng cách tiếp cận ưu tiên dữ liệu cho các nỗ lực ESG của họ không chỉ trong toàn bộ chuỗi cung ứng mà còn trong toàn bộ tổ chức. Điều này bắt đầu bằng việc thiết lập và kết hợp các mục tiêu ESG vào toàn bộ chức năng kinh doanh và triển khai các quy trình hiện đại làm nền tảng để đảm bảo việc trích xuất dữ liệu trong tương lai trở nên dễ dàng và đơn giản cho tất cả người dùng. Khi được triển khai trong toàn bộ chuỗi cung ứng, công nghệ như quy trình làm việc kỹ thuật số có thể giúp các tổ chức xác định các mục tiêu ESG, đảm bảo đạt được các mục tiêu đó và sau đó đo lường các tác động để đạt được tác động mong muốn. 

Khi các mục tiêu và quy trình này được thiết lập, các công ty sau đó có thể đặt ra các tiêu chuẩn và kỳ vọng thực tế trong toàn tổ chức của họ.   

Ưu tiên thu thập dữ liệu nghiêm ngặt, sau đó chuẩn hóa

Bất chấp tất cả những tiến bộ mà chúng ta đã thấy trong vài năm qua, việc báo cáo ESG trong chuỗi cung ứng vẫn còn nhiều thách thức và phức tạp. Nhiều công ty chỉ đơn giản là không biết dữ liệu nào cần theo dõi và những thách thức nổi bật nhất xảy ra khi các công ty không có sẵn hệ thống để tự động hóa việc thu thập dữ liệu từ các nhà cung cấp. 

Vấn đề là hiệu suất ESG trong chuỗi cung ứng thường quan trọng hơn các hoạt động trực tiếp.  

Để hiểu hiệu suất ESG của các nhà cung cấp, trước tiên các tổ chức phải duy trì việc thu thập, quản lý và phân tích dữ liệu một cách nghiêm ngặt. Sau đó, các tổ chức phải xác định các KPI cần thiết để thành công và đưa các mục tiêu này vào chuỗi cung ứng của họ.  

Hiện đại hóa theo cách của bạn để trưởng thành ESG 

Một trở ngại lớn khác đối với báo cáo ESG là cơ sở hạ tầng: Nhiều tổ chức vẫn đang sử dụng các hệ thống ERP lỗi thời không được thiết kế để phù hợp với các sáng kiến ​​ESG trong chuỗi cung ứng, gây khó khăn cho việc quản lý hiệu quả dữ liệu ESG trong khi vẫn duy trì các kết quả bền vững hướng tới tương lai và tác động cao.  

Thay đổi quá trình này là rất quan trọng. Hiện đại hóa các hệ thống lỗi thời là rất quan trọng để làm cho hoạt động kinh doanh bền vững hơn và có thể tăng thêm giá trị to lớn cho hệ thống ERP và chuỗi cung ứng. Ví dụ: các công ty nên tập trung vào việc chuyển đổi các cam kết truyền thống với nhà cung cấp nỗ lực cao trong email và bảng tính thành trải nghiệm kỹ thuật số hiện đại. Điều này sẽ cho phép các nhóm giảm chi phí vận hành và tái tập trung nhân tài vào việc xây dựng cơ sở cung ứng chất lượng, đa dạng và linh hoạt hơn. 

Hiện đại hóa đặc biệt quan trọng khi các công ty phải đối mặt với những lời kêu gọi lớn hơn về quản lý và báo cáo ESG toàn diện hơn. Khả năng theo dõi và báo cáo các nỗ lực giảm thiểu carbon, thu hút nhân tài và bảo mật dữ liệu trong các chuỗi cung ứng và hoạt động trên một nền tảng duy nhất đang nhanh chóng trở thành một yêu cầu. 

Cuối cùng, để thực hiện các mục tiêu ESG, các tổ chức đầu tư vào sự trưởng thành của chuỗi cung ứng sẽ có được tầm nhìn rõ ràng hơn và minh bạch hơn giữa các đối tác và các bên liên quan trong chuỗi cung ứng của họ, đồng thời đưa các hoạt động ESG vào công việc hàng ngày trong toàn doanh nghiệp.  

Kirsten Loegering là phó chủ tịch quản lý sản phẩm, giải pháp ERP, tại ServiceNow.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Khuếch đại kiến ​​thức. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36407-how-companies-can-prepare-their-supply-chains-to-be-more-green-diverse-and-compliant-in-2023