Khi đi từng nhà để cố gắng bán dịch vụ Quản lý Vận tải, cũng như theo kinh nghiệm làm việc trong các công ty, tôi đã có cơ hội thấy nhiều cách khác nhau mà các công ty, lớn và nhỏ, đang quản lý chi tiêu Vận chuyển và Hậu cần của họ.
Hầu hết mọi người đều cảm thấy họ đã làm rất tốt rồi. Nhưng tôi đã thấy những trường hợp mà Vận chuyển hàng hóa là một trong 5 chi phí lớn nhất trong một công ty. Tuy nhiên, nó được quản lý bởi một hoặc hai người, không có sự hỗ trợ và không có tầm nhìn từ quản lý cấp trên.
Tùy thuộc vào ngành, chi phí vận chuyển của bạn có thể chiếm từ 1-10% tổng doanh thu của công ty bạn. Bên cạnh tác động chi phí, ý nghĩa dịch vụ của người nghèo Quản lý vận tải hệ thống là rất lớn.
Vậy bạn đã có chiến lược quản lý Vận tải và Hậu cần chưa hay bạn đang quay cuồng?
Vận chuyển hàng hóa và hậu cần
Chi phí là một lý do rất quan trọng để đảm bảo rằng bạn có một chiến lược Quản lý vận tải hiệu quả. Chi phí hậu cần đầu vào, hậu cần đầu ra, hiệu suất giao hàng kém và tổ chức hỗ trợ của bạn có thể rất lớn.
Mức độ dịch vụ là một khía cạnh quan trọng khác. Nếu bạn đang kinh doanh kênh Thương mại điện tử thì bạn nên biết khách hàng muốn gì. Họ không chỉ muốn giao hàng miễn phí mà còn có thể muốn giao hàng trong ngày hoặc ngày hôm sau. Nếu bạn đang kinh doanh hỗ trợ một số ngành sản xuất hoặc bán lẻ, bạn cũng có thể bị phạt về hiệu suất nếu giao hàng hoặc giao hàng trễ.
Khả năng hiển thị chuỗi cung ứng ngày nay cũng vô cùng quan trọng. Nếu bạn đang quản lý hoặc hy vọng quản lý một chuỗi cung ứng có hiệu quả hợp lý, bạn cần biết khi nào hàng hóa đến công ty của bạn, di chuyển qua công ty của bạn và rời khỏi công ty của bạn. Bạn không thể có được khả năng hiển thị này nếu không có kế hoạch. Bạn phải quản lý Vận chuyển hàng hóa và Hậu cần.
Với tất cả những điều đó được xem xét Quản lý vận tải có thể là nguồn tạo ra sự khác biệt trong cạnh tranh và là yếu tố tạo điều kiện cho hiệu quả tài chính vững mạnh.
Vậy chiến lược Quản lý vận chuyển hàng hóa của bạn là gì? Tôi thường xuyên thấy các công ty không nắm bắt được tầm quan trọng của việc có chiến lược. Họ đang chi hàng triệu triệu đô la cho Vận chuyển hàng hóa mà không có kế hoạch. Họ giao việc cho ai đó ở bến tàu hoặc ai đó ở bàn làm việc gọi cho người vận chuyển để giao hoặc nhận hàng, và đó là phạm vi kế hoạch của họ. Tuy nhiên, đồng thời, các công ty này có thể có tính phòng thủ cao khi bạn đến và đề nghị với họ rằng bạn có thể quản lý Vận chuyển hàng hóa cho họ.
Có nhiều yếu tố của Chiến lược vận chuyển hàng hóa nên bao gồm:
Quyết định Insource hoặc Outsource
Bạn nên quyết định một cách có ý thức và khách quan xem liệu bạn có được phục vụ tốt nhất bằng cách tự quản lý việc vận chuyển hàng hóa hay thuê bên ngoài thực hiện tất cả hoặc một phần trách nhiệm này.
Nếu bạn định tự mình làm việc này, bạn phải chuẩn bị đầu tư vào tổ chức, hệ thống, quy trình, tiêu thụ tiền mặt và đầu tư vốn đi cùng với khả năng Quản lý Vận tải phù hợp.
Nếu Quản lý vận tải hàng hóa không phải là năng lực cốt lõi của công ty bạn, bạn nên xem xét thuê bên ngoài. Điều này không có nghĩa là bạn không thể quản lý lịch trình hàng ngày hoặc nhà cung cấp dịch vụ. Điều đó có nghĩa là bạn sẽ có được chuyên môn sâu rộng trong ngành, đòn bẩy chi tiêu lớn hơn và chi phí thấp hơn, mối quan hệ với nhà cung cấp sẵn sàng, phạm vi mở rộng và kết nối điện tử.
Cơ quan
Nếu bạn định tự mình quản lý Vận chuyển hàng hóa, bạn cần đầu tư vào nguồn lực để hỗ trợ nó. Thật không hợp lý khi mong đợi một người không được đào tạo hoặc chuyên môn chỉ sắp xếp cho xe tải đến và đi mà không có khả năng quản lý chiến lược lớn hơn.
Một lần nữa, Quản lý vận chuyển hàng hóa không chỉ tác động đến chi phí mà cả mức độ dịch vụ. Nhiều ngành công nghiệp, cho dù hỗ trợ sản xuất Just-In-Time hay giao hàng Thương mại điện tử trong cùng ngày/ngày hôm sau đều yêu cầu một hệ thống Quản lý vận chuyển rất phức tạp và đã được chứng minh.
Thiết kế sản phẩm của bạn và bao bì của chúng cũng có thể có tác động to lớn đến các yêu cầu và chi tiêu Vận chuyển hàng hóa của bạn. Điều quan trọng là phải có các chuyên gia Vận chuyển hàng hóa của bạn tại bàn vì các yếu tố như đóng gói đang được xem xét. Tôi đã thấy các ví dụ trong đó Người bán đã chọn các sản phẩm có chi phí vận chuyển vượt quá biên độ trên sản phẩm nhiều lần, tất cả là do nhóm Vận chuyển hàng hóa không được đưa vào quy trình lập kế hoạch và ra quyết định ban đầu.
Những khả năng này chỉ có thể được cung cấp khi có sẵn nhóm hỗ trợ thích hợp gồm các chuyên gia về chủ đề.
Quản lý nhà cung ứng
Tôi đã tham gia và kêu gọi rất nhiều công ty không chỉ có hàng chục mà là hàng trăm nhà mạng khác nhau trên khắp thế giới. Không có nỗ lực hợp nhất nhà cung cấp hoặc quản lý hiệu suất. Kết quả là một hệ thống phân phối rất kém hiệu quả, tốn kém và không đáng tin cậy.
Có một nhóm nhỏ hơn các nhà cung cấp ưu tiên là rất quan trọng. Bạn cần có thể tin tưởng vào những nhà cung cấp này để đáp ứng tất cả các nhu cầu và yêu cầu giao hàng của bạn. Bạn cần những nhà cung cấp có thể phát triển cùng bạn và cung cấp nhiều làn đường, chế độ và tùy chọn khác nhau. Và bạn cần những nhà cung cấp có thể cung cấp khả năng hiển thị thông qua kết nối điện tử.
Bạn cũng cần có khả năng thương lượng giá cả và các điều khoản và điều kiện khác với các nhà cung cấp của mình. Khi bạn có một cấu trúc quản lý lỏng lẻo, phi tập trung, có khả năng là bạn không có một bộ hợp đồng tiêu chuẩn. Hơn nữa, bạn không tổng hợp chi tiêu của mình để tối đa hóa đòn bẩy đàm phán của riêng bạn.
Không có bất kỳ cấu trúc nào, tôi đã thấy các công ty thực sự không đàm phán với các nhà cung cấp của họ trong nhiều năm. Họ không có mục tiêu, không có nhận thức về ngành và chắc chắn họ đang để rất nhiều tiền trên bàn.
Và như với bất kỳ nhà cung cấp nào khác, bạn nên có một bộ KPI. Bạn cũng cần có thẻ điểm hiệu suất mà bạn tạo và xem xét với từng nhà cung cấp dịch vụ của mình. Bạn phải giữ chúng để đáp ứng mong đợi của bạn. Không có khả năng hiển thị này, bạn không có quyền kiểm soát. Và bạn không có khả năng cải thiện hiệu suất nào khác ngoài việc liên hệ các ví dụ mang tính giai thoại với các nhà cung cấp dịch vụ của bạn.
Quản lý chế độ
Tùy thuộc vào quy mô công ty của bạn và vị trí của các nhà cung cấp, cơ sở và khách hàng của bạn, bạn có thể cần sử dụng một số kết hợp vận tải đường bộ, đường sắt, đường biển hoặc đường hàng không.
Ví dụ, tôi đã thấy nhiều ví dụ trong đó các công ty dựa vào du lịch hàng không để vận chuyển nhanh chóng từ châu Á đến Bắc Mỹ. Tuy nhiên, họ thường không hiểu rằng nếu lập kế hoạch phù hợp, họ có thể vận chuyển bằng đường biển và tiết kiệm được một khoản chi phí đáng kể.
Khả năng hiển thị chuỗi cung ứng từ đầu đến cuối
Quản lý chuỗi cung ứng phù hợp đòi hỏi khả năng hiển thị hàng hóa ở đâu trong toàn bộ chuỗi cung ứng của bạn. Điều này chỉ có thể được thực hiện nếu bạn đang tương tác với các nhà cung cấp dịch vụ được kích hoạt kết nối điện tử. Với kết nối này, bạn sẽ có thể xem hàng hóa ở đâu mà không cần phải nhấc điện thoại hoặc gửi email và chờ phản hồi.
Bạn cũng sẽ muốn khả năng hiển thị này mọi lúc mọi nơi. Điều đó có nghĩa là bạn cần có quyền truy cập điện tử thông qua điện thoại thông minh hoặc máy tính bảng hoặc máy tính xách tay của mình chứ không chỉ từ máy tính để bàn của bạn.
Kỳ vọng của khách hàng
Như đã đề cập trước đó, khách hàng có thể rất khắt khe. Nếu bạn không có khả năng quản lý vận chuyển hàng hóa đáp ứng mong đợi của họ thì bạn sẽ không có những khách hàng đó lâu dài.
Sản xuất Đúng lúc có thể có nghĩa là bạn cần giao hàng trong vòng một giờ hoặc trong vòng vài giờ sau khi nhận được tín hiệu kéo từ khách hàng của mình. Nếu không, bạn có thể phải trả tiền phạt rất lớn.
Khách hàng thương mại điện tử muốn giao hàng miễn phí. Họ cũng muốn giao hàng nhanh chóng (mặc dù họ không muốn trả tiền cho việc đó), điều này có thể có nghĩa là giao hàng nhanh nhất có thể trong vòng một giờ, nhưng nhiều khả năng là giao hàng trong Ngày hoặc Ngày hôm sau.
Việc không thể vận chuyển và giao hàng nhanh chóng cho những khách hàng này thường có nghĩa là họ sẽ tìm đến đối thủ cạnh tranh của bạn và đặt hàng từ họ. Hơn nữa, nếu bạn không thể giảm chi phí vận chuyển và hậu cần thì điều này sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến lợi nhuận của công ty bạn.
Đáp ứng những kỳ vọng này cũng có thể có nghĩa là bạn phải có khả năng hỗ trợ các khả năng mới, chẳng hạn như chuyển hàng từ nhà cung cấp đến khách hàng của bạn hoặc kết nối chéo trong cơ sở của bạn để quay vòng nhanh.
Động lực ngành công nghiệp hậu cần và vận chuyển hàng hóa theo thời gian thực
Ngành giao thông vận tải không phải là không có những bất hợp lý hoặc hạn chế về năng lực. Thỉnh thoảng bạn sẽ nghe nói về một cuộc đình công ở cảng này hay cảng khác. Hoặc trong Mùa lễ, chắc chắn bạn sẽ nghe nói về việc các hãng vận chuyển đã sử dụng hết khả năng của họ để vận chuyển hàng hóa cho bạn.
Những thay đổi về công suất hoặc động lực lớn hơn của ngành cũng có thể ảnh hưởng đến mức giá mà bạn sẽ phải trả cho việc vận chuyển và nhiên liệu.
Nhóm của bạn cần nắm bắt được nhịp đập của những gì đang diễn ra trong ngành. Lập kế hoạch phù hợp và khả năng hiển thị nâng cao sẽ giúp bạn có thời gian. Bạn cần đảm bảo rằng bạn có thể chủ động quản lý tất cả các trường hợp này mà không gây ra sự gián đoạn trong dây chuyền cung cấp của bạn.
Hệ thống quản lý vận tải (TMS)
Như đã đề cập trong bài đăng trên blog của chúng tôi Freight and Logistics (Phần 1) – Tại sao bạn chưa có Giải pháp TMS? Tôi thực sự tin rằng bạn cần một giải pháp TMS nào đó. Nó có ý nghĩa nhất trong những ngày này, đặc biệt là với sự ra đời của các giải pháp dựa trên đám mây. Hợp tác với một công ty có thể cung cấp cho bạn khả năng TMS dựa trên đám mây.
Mức độ kết nối điện tử này cũng sẽ mang lại sự cải thiện đáng kể về năng suất. Quá trình đối chiếu hóa đơn và quản lý lỗi có thể rất tốn thời gian và chi phí nếu được quản lý thủ công.
Tác động môi trường
Ở mọi nơi có thể, bạn muốn giảm thiểu tác động của việc vận chuyển đối với môi trường. Làm việc với hãng vận chuyển của bạn, bạn sẽ có thể giảm số dặm mà xe tải đi. Dù trống hay đầy một nửa, bạn có thể thực hiện các biện pháp để giảm mức tiêu thụ nhiên liệu.
Tăng mật độ bao bì của bạn (xem bài đăng trên blog của chúng tôi Fulfillment thương mại điện tử (Phần 4) – Ngừng vận chuyển hàng không!) có thể giảm cả chi phí và mức tiêu thụ nhiên liệu lãng phí của bạn.
Có nhiều cách bạn có thể thực hiện để giảm tác động môi trường của việc vận chuyển. Bạn phải kết hợp điều này vào chiến lược Quản lý vận chuyển hàng hóa của mình.
Quản lý vận chuyển hàng hóa là cực kỳ quan trọng. Mọi công ty đều phải di chuyển hàng hóa và gói hàng từ điểm này sang điểm khác. Và nó đòi hỏi phải có một chiến lược tại chỗ. Quản lý vận chuyển hàng hóa phù hợp có thể là một nguồn tạo ra sự khác biệt trong cạnh tranh cùng với tác động của nó đối với hiệu quả tài chính của bạn.
Cho dù bạn chọn quản lý Vận chuyển hàng hóa và Hậu cần trong nội bộ hay thuê bên ngoài thì bạn vẫn cần có một chiến lược. Đừng chỉ đi qua các chuyển động. Với một chiến lược tại chỗ, rõ ràng bạn sẽ tiến về phía trước!
Bản quyền © Mortson Enterprises Inc. Mọi quyền được bảo lưu.
Được xuất bản lần đầu vào ngày 16 tháng 2017 năm XNUMX.
- Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
- Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Khuếch đại kiến thức. Truy cập Tại đây.
- nguồn: https://supplychaingamechanger.com/freight-logistics-part-2-freight-management-strategy-spinning-wheels/
- 1
- 2017
- a
- có khả năng
- Có khả năng
- Giới thiệu
- truy cập
- thực hiện
- Tài khoản
- tiên tiến
- sự xuất hiện
- KHÔNG KHÍ
- du lịch hàng không
- Tất cả
- Đã
- Mỹ
- số lượng
- và
- Một
- bất cứ nơi nào
- thích hợp
- xung quanh
- Á
- nhận thức
- dựa
- bởi vì
- được
- Tin
- BEST
- Blog
- đáy
- Mang lại
- kinh doanh
- mua
- cuộc gọi
- gọi là
- khả năng
- Sức chứa
- vốn
- người vận chuyển
- tiền mặt
- gây ra
- chắc chắn
- chuỗi
- Kênh
- Chọn
- hoàn cảnh
- Rõ ràng
- đám mây
- kết hợp
- Đến
- đến
- Các công ty
- công ty
- Của công ty
- cạnh tranh
- cạnh tranh
- điều kiện
- Kết nối
- Hãy xem xét
- đáng kể
- xem xét
- hợp nhất
- khó khăn
- tiêu thụ
- hợp đồng
- điều khiển
- Trung tâm
- Phí Tổn
- Chi phí
- có thể
- tạo
- quan trọng
- khách hàng
- khách hàng
- ngày
- ngày qua ngày
- Ngày
- Phân quyền
- quyết định
- Ra quyết định
- phòng thủ
- cung cấp
- Giao hàng
- giao hàng
- yêu cầu
- nhu cầu
- mật độ
- Thiết kế
- máy tính để bàn
- khác nhau
- kích thước
- Gián đoạn
- Dock
- làm
- đô la
- dont
- Cửa
- hàng chục
- đáng kể
- Rơi
- suốt trong
- động lực
- thương mại điện tử
- mỗi
- Hiệu quả
- những nỗ lực
- điện tử
- các yếu tố
- kích hoạt
- tham gia
- to lớn
- đảm bảo
- doanh nghiệp
- Môi trường
- môi trường
- lôi
- đặc biệt
- Ngay cả
- Mỗi
- mọi người
- ví dụ
- mở rộng
- mong đợi
- mong đợi
- chi phí
- kinh nghiệm
- chuyên môn
- các chuyên gia
- cơ sở
- Cơ sở
- FAIL
- NHANH
- tài chính
- hoạt động tài chính
- ngón tay
- Miễn phí
- cước
- từ
- Nhiên liệu
- hoàn thành
- Full
- xa hơn
- Thu được
- được
- Go
- Đi
- đi
- tốt
- làm tốt lắm
- hàng hóa
- sự hiểu biết
- lớn hơn
- Phát triển
- Một nửa
- có
- cao
- tổ chức
- Ngày lễ
- mong
- GIỜ LÀM VIỆC
- HTTPS
- lớn
- Hàng trăm
- Va chạm
- Tác động
- hàm ý
- tầm quan trọng
- quan trọng
- nâng cao
- cải thiện
- in
- không có khả năng
- Inc.
- bao gồm
- kết hợp
- vô cùng
- các ngành công nghiệp
- ngành công nghiệp
- không hiệu quả
- ví dụ
- thay vì
- Đầu tư
- đầu tư
- IT
- Việc làm
- Loại
- Biết
- máy tính xách tay
- lớn
- lớn hơn
- lớn nhất
- Trễ, muộn
- Rời bỏ
- để lại
- Cấp
- niveaux
- Tỉ lệ đòn bẩy
- Có khả năng
- LIMIT
- Dòng
- địa điểm thư viện nào
- hậu cần
- dài
- Rất nhiều
- làm cho
- LÀM CHO
- Làm
- quản lý
- quản lý
- quản lý
- hệ thống quản lý
- quản lý
- thủ công
- sản xuất
- nhiều
- Tháng Ba
- Lợi nhuận
- chất
- Tối đa hóa
- có nghĩa
- các biện pháp
- Gặp gỡ
- cuộc họp
- đề cập
- Thương gia
- chỉ đơn thuần là
- hàng triệu
- Giảm nhẹ
- chế độ
- tiền
- chi tiết
- hầu hết
- chuyển động
- di chuyển
- di chuyển
- Cần
- nhu cầu
- Mới
- tiếp theo
- Bắc
- Bắc Mỹ
- con số
- nhiều
- đại dương
- ONE
- Cơ hội
- Các lựa chọn
- gọi món
- cơ quan
- nguyên
- Nền tảng khác
- nếu không thì
- thuê ngoài
- Gia công phần mềm
- riêng
- gói
- bao bì
- một phần
- đối tác
- Trả
- người
- hiệu suất
- điện thoại
- chọn
- Nơi
- kế hoạch
- lập kế hoạch
- plato
- Thông tin dữ liệu Plato
- PlatoDữ liệu
- Điểm
- người nghèo
- có thể
- ưa thích
- chuẩn bị
- trước đây
- giá
- quá trình
- Quy trình
- Sản phẩm
- năng suất
- Sản phẩm
- đúng
- đã được chứng minh
- cho
- công bố
- xung
- Mau
- Lan can
- nhanh
- Giá
- làm sẵn
- lý do
- nhận
- hòa giải
- giảm
- Mối quan hệ
- yêu cầu
- yêu cầu
- Yêu cầu
- đòi hỏi
- Ltd
- tài nguyên
- trách nhiệm
- kết quả
- bán lẻ
- doanh thu
- xem xét
- quyền
- đường
- mạnh mẽ
- tương tự
- tiết kiệm
- phạm vi
- phiếu ghi điểm
- Mùa
- chọn
- bán
- ý nghĩa
- dịch vụ
- định
- Giao Hàng
- nên
- Tín hiệu
- Kích thước máy
- nhỏ
- nhỏ hơn
- thông minh
- giải pháp
- Giải pháp
- một số
- Một người nào đó
- tinh vi
- nguồn
- tiêu
- Chi
- Tiêu chuẩn
- Vẫn còn
- Dừng
- Chiến lược
- đình công
- mạnh mẽ
- cấu trúc
- Tiêu đề
- như vậy
- nhà cung cấp
- cung cấp
- chuỗi cung ứng
- quản lý chuỗi cung ứng
- hỗ trợ
- Hỗ trợ
- hệ thống
- hệ thống
- bàn
- Máy tính bảng
- Hãy
- mục tiêu
- nhóm
- về
- điều khoản và điều kiện
- Sản phẩm
- thế giới
- cung cấp their dịch
- Thông qua
- khắp
- thời gian
- mất thời gian
- thời gian
- đến
- quá
- hàng đầu
- top 5
- Tổng số:
- Hội thảo
- giao thông vận tải
- đi du lịch
- kinh hai
- Xe tải
- hiểu
- sử dụng
- nhiều
- khác nhau
- thông qua
- khả năng hiển thị
- chờ đợi
- cách
- webp
- Điều gì
- Là gì
- liệu
- cái nào
- CHÚNG TÔI LÀ
- sẽ
- ở trong
- không có
- đang làm việc
- thế giới
- năm
- trên màn hình
- mình
- zephyrnet