SaaStr thân mến: Điều gì tạo nên một CTO tồi?

SaaStr thân mến: Điều gì tạo nên một CTO tồi?

Mặc dù không có định nghĩa pháp lý nào cho CTO 🙂 hoặc ranh giới rõ ràng giữa CTO và VPE, nhưng tôi khuyên CTO khởi nghiệp thực sự chỉ phải làm một số việc - rất khó:

• Tập hợp một nhóm nhỏ (3–9) gồm các kỹ sư rất giỏi
• Đó là siêu nhanh nhẹn
• Điều đó có thể gửi rất nhiều mã rất chức năng, rất thông minh hỗ trợ tăng trưởng sớm, rất nhanh (từ một cơ sở rất nhỏ); Và
• Điều đó có thể phản ứng và phản hồi tích cực với rất nhiều vấn đề, từ thời gian ngừng hoạt động, đến bảo mật, đến các vấn đề về API, v.v. Điều đó thường không bao giờ được dự đoán trước và không phải là một phần của yêu cầu công việc.

Vậy… CTO “tệ” là người không tuyển được đội ngũ “pizza box” mạnh. Một CTO tồi là một kỹ sư giỏi nhưng không thể mời được 3 kỹ sư giỏi khác tham gia cùng mình.

Một CTO “xấu” không đủ nhanh nhẹnvà không thể đưa ra các bản phát hành và tính năng nhanh chóng để tiết kiệm các giao dịch lớn, sửa các lỗi khủng khiếp, v.v. Một CTO “xấu” đôi khi muốn làm điều này, nhưng chỉ là chưa đủ tốt. Hoặc một CTO “xấu” hơi quá thiếu động lực / phải làm bất cứ điều gì để theo kịp.

Một CTO “xấu” không quan tâm đến việc phát triển rất nhanh. Rất nhiều thay đổi khi bạn có vài khách hàng đầu tiên. Điều đó thật thú vị - nhưng cũng mệt mỏi và rất căng thẳng. Một CTO tuyệt vời sẽ đón nhận sự thay đổi này, tham gia tích cực vào nó và thúc đẩy nó. Một CTO tồi sẽ chống lại sự thay đổi đi kèm với việc mở rộng cơ sở khách hàng ban đầu.

Một CTO “xấu” không nghĩ đó là vấn đề của họ khi mọi thứ phải thay đổi rất nhiều. Khi cơ sở khách hàng thay đổi. Khi mà sản phẩm cuối cùng lại phải đi theo một hướng rất khác so với những gì mọi người nghĩ lúc đầu.

Bộ kỹ năng này rất quan trọng nhưng sau này… nhưng rất nhiều trong số đó không có quy mô. Những kỹ năng cần có để xây dựng một bản hack thông minh với một nhóm nhỏ và lặp lại bản hack đó rất nhanh để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thị trường… không giống những kỹ năng cần có để mở rộng quy mô từ 10–100 kỹ sư. Để cấu trúc lại cơ sở mã. Cung cấp phần mềm thực sự cấp doanh nghiệp. Để bước vào một căn phòng đầy CIO và khơi dậy sự tự tin.

Đôi khi, CTO có thể phát triển thành Phó Giám đốc Kỹ thuật thực sự. Nhưng thông thường, họ không muốn. Họ muốn công ty tuyển dụng một người quản lý thực sự để mở rộng quy mô đội ngũ ra ngoài phạm vi 1–2 hộp bánh pizza. Trong khi CTO có thể tập trung vào làm những việc siêu linh hoạt, thuộc thế hệ tiếp theo.

Trong SaaS, hãy lên kế hoạch tuyển dụng một Phó Giám đốc Kỹ thuật thực thụ với ARR khoảng 5 triệu USD - 8 triệu USD. Lúc đó bạn sẽ cần cô ấy. Họ có thể tiếp quản những công việc thường ngày. Khi bạn chuyển sang một giai đoạn mà phần lớn việc đó là… thói quen.

(lưu ý: bản cập nhật câu trả lời SaaStr cổ điển)

...

Và đây là một ví dụ về một CTO khởi nghiệp tuyệt vời:

Nguồn: https://www.saastr.com/makes-bad-cto/