Trong những năm gần đây, các công ty BigTech, bao gồm Google, Apple, Amazon,
Facebook, Tencent và Alibaba (GAAFTA), đã và đang có những bước đi chiến lược trong
không gian thanh toán, tác động đáng kể đến ngành dịch vụ tài chính.
Sự ra đời của eWallets, cho phép thanh toán qua điện thoại thông minh và
đồng hồ thông minh, đánh dấu bước phát triển then chốt trong quá trình chuyển đổi này. Câu hỏi
nảy sinh: Các chiến lược đằng sau sự đột phá của BigTech vào lĩnh vực thanh toán là gì và làm thế nào
các ngân hàng truyền thống có nên đáp ứng với bối cảnh đang phát triển này?
Sự phát triển của ví điện tử: Một bước đi chiến lược
Các BigTech đã tích hợp liền mạch các dịch vụ thanh toán vào kỹ thuật số của họ
nền tảng, không chỉ bằng cách có được công nghệ thanh toán cần thiết mà còn thông qua
Quan hệ đối tác chiến lược. Những liên minh này không chỉ nâng cao khả năng tiếp cận thị trường mà còn
cho phép mở rộng nhanh chóng các dịch vụ thanh toán của họ. Trong khi quan hệ đối tác với
các ngân hàng vẫn cần thiết để kết nối Ví điện tử với thẻ tín dụng hoặc thẻ ghi nợ, một số
Các BigTech, như Facebook, đã chọn con đường độc lập, đầu tư vào
công nghệ mã hóa blockchain độc quyền cho nền tảng Messenger của họ.
Mở khóa giá trị cho BigTechs
Các chiến lược cơ bản của BigTech trong lĩnh vực thanh toán là
nhiều mặt. Mô hình kinh doanh của họ tập trung vào việc tạo ra kỹ thuật số
hệ sinh thái, hãy tìm một phần mở rộng hợp lý trong việc cung cấp các giải pháp thanh toán. Lợi ích
đối với BigTech và những thách thức tiềm tàng đối với các ngân hàng truyền thống bao gồm:
- Dòng doanh thu: BigTech có thể tận dụng phí tiêu dùng, chia sẻ lợi nhuận
người dùng tận dụng các chức năng của họ và chuyển phí thương mại ra khỏi
ngân hàng. - Người tiêu dùng
tiền gửi: Sức hấp dẫn của các phương thức thanh toán liền mạch đã khiến BigTechs
thu hút tiền gửi của người tiêu dùng, một hiện tượng rõ ràng ở Trung Quốc. - Điều khiển dữ liệu
tiến bộ: BigTech tận dụng dữ liệu thanh toán để tinh chỉnh
quảng cáo, dẫn đến tăng doanh thu quảng cáo. Họ cũng phát triển mới
các chức năng, như tìm kiếm ngữ nghĩa, dựa trên dữ liệu thanh toán. - Nhãn hiệu
tăng cường: Cung cấp trải nghiệm thanh toán liền mạch có thể nâng cao
doanh số bán phần cứng và nhận thức về thương hiệu, điển hình là Apple.
Sự phát triển tiềm năng của ví điện tử: Điều gì đang chờ đợi phía trước?
Mặc dù phương thức thanh toán BigTech hiện tại dựa vào tín dụng do ngân hàng phát hành và
thẻ ghi nợ, có tiềm năng phát triển hơn nữa. Các bước tiếp theo có thể
bao gồm các giải pháp dựa trên chuyển khoản từ tài khoản sang tài khoản, được kích hoạt bởi PSD2 PIS và
Thanh toán ngay lập tức. Ngoài ra, BigTechs có thể khám phá tiền điện tử độc quyền,
tiền điện tử hoặc giải pháp tài khoản thanh toán, giành quyền kiểm soát hoàn toàn mà không cần
sự phụ thuộc vào ngân hàng.
8 yêu cầu chiến lược đối với ngân hàng
Đối với các ngân hàng truyền thống, mối đe dọa từ BigTech trong lĩnh vực thanh toán là
quan trọng, nhưng vẫn chưa quá muộn để phản hồi. Đặc biệt, các ngân hàng Châu Âu
có cơ hội chủ động hành động. Các chiến lược chính bao gồm:
-
Tận dụng sự tin cậy và bảo mật:
Các ngân hàng nên tận dụng danh tiếng lâu dài của mình như là đối tác tài chính đáng tin cậy và an toàn. Nhấn mạnh cam kết bảo vệ các giao dịch tài chính của khách hàng sẽ rất quan trọng trong việc duy trì lòng trung thành của khách hàng trong bối cảnh thanh toán ngày càng phát triển. Thiết lập thông tin liên lạc rõ ràng về các biện pháp bảo mật mạnh mẽ và các giao thức mã hóa có thể củng cố niềm tin này. -
Khai thác kiến thức phong phú của khách hàng:
Một trong những thế mạnh vốn có của các ngân hàng truyền thống nằm ở dữ liệu khách hàng phong phú của họ. Tận dụng nguồn thông tin dồi dào này, các ngân hàng có thể phát triển các giải pháp thông tin tài chính sáng tạo được thiết kế để giải quyết các điểm khó khăn cụ thể của nhóm khách hàng của họ. Những hiểu biết cá nhân về mô hình chi tiêu, mục tiêu tài chính và khả năng chấp nhận rủi ro có thể nâng cao mức độ tương tác và lòng trung thành của khách hàng. -
Quy mô thúc đẩy và hiệu quả hoạt động:
Để cạnh tranh trên quy mô rộng hơn và phù hợp với tính linh hoạt trong hoạt động của Fintech và BigTech, các ngân hàng phải ưu tiên các sáng kiến thúc đẩy quy mô và hiệu quả hoạt động. Hợp lý hóa các quy trình nội bộ, đầu tư vào công nghệ tiên tiến và thúc đẩy hợp tác với các đối tác Fintech có thể giúp các ngân hàng nâng cao khả năng cạnh tranh trong bối cảnh thanh toán đang phát triển nhanh chóng. -
Cảnh giác về mặt quy định và khả năng thích ứng:
Sự phát triển về quy định đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình ngành tài chính. Các ngân hàng cần duy trì lập trường cảnh giác, theo dõi chặt chẽ những thay đổi trong quy định, đặc biệt trong các lĩnh vực như tương hỗ dữ liệu và luật cạnh tranh. Việc chủ động thích ứng với các khung pháp lý đang phát triển sẽ giúp các ngân hàng vượt qua các thách thức và nắm bắt các cơ hội trong hệ sinh thái tài chính năng động. -
Tăng cường năng lực kỹ thuật số:
Việc thực hiện chuyển đổi kỹ thuật số là điều bắt buộc để các ngân hàng duy trì sự phù hợp. Đầu tư vào các nền tảng kỹ thuật số sáng tạo và thân thiện với người dùng để giao dịch liền mạch, đồng thời đảm bảo các biện pháp an ninh mạng mạnh mẽ, có thể nâng cao trải nghiệm tổng thể của khách hàng. Hơn nữa, việc tích hợp các công nghệ tiên tiến như Trí tuệ nhân tạo (AI) và Học máy (ML) có thể trao quyền cho các ngân hàng cung cấp các dịch vụ tài chính được cá nhân hóa. -
Tăng cường hợp tác và liên minh:
Hợp tác với Fintech và các công ty khác trong ngành có thể cung cấp cho các ngân hàng truyền thống khả năng tiếp cận các công nghệ mới, mở rộng phạm vi tiếp cận thị trường và các giải pháp đổi mới. Việc xây dựng các liên minh chiến lược cho phép các ngân hàng luôn linh hoạt, khai thác các xu hướng mới nổi và củng cố vị thế cạnh tranh của họ trước những đối thủ mới tham gia BigTech. -
Đổi mới lấy khách hàng làm trung tâm:
Nhận thức được sở thích ngày càng tăng của khách hàng, các ngân hàng nên ưu tiên đổi mới lấy khách hàng làm trung tâm. Điều này liên quan đến việc liên tục xác định và giải quyết các điểm yếu trong hành trình của người dùng, giới thiệu các giải pháp kỹ thuật số trực quan và theo kịp các xu hướng mới nổi trong công nghệ tài chính. Bằng cách chủ động đáp ứng mong đợi của khách hàng, các ngân hàng có thể củng cố sự phù hợp của mình trong thời đại bị thống trị bởi những đột phá về công nghệ. -
Đầu tư vào phát triển tài năng và kỹ năng:
Để điều hướng thành công trong bối cảnh đang thay đổi, các ngân hàng cần một lực lượng lao động lành nghề có khả năng thúc đẩy đổi mới và thích ứng với các công nghệ đang phát triển. Đầu tư vào các chương trình phát triển tài năng và các sáng kiến nâng cao kỹ năng có thể đảm bảo rằng các ngân hàng có nguồn nhân lực cần thiết để thực hiện và duy trì các chiến lược kỹ thuật số một cách hiệu quả.
Kết luận
Khi BigTech tiếp tục cách mạng hóa bối cảnh thanh toán, truyền thống
các ngân hàng phải đón nhận sự đổi mới, tận dụng thế mạnh của mình và thích ứng với
những thay đổi quy định. Cuộc đua giành quyền thống trị trong tương lai của ngành ngân hàng đã bắt đầu,
và sự linh hoạt về mặt chiến lược sẽ là chìa khóa để tồn tại.
Trong những năm gần đây, các công ty BigTech, bao gồm Google, Apple, Amazon,
Facebook, Tencent và Alibaba (GAAFTA), đã và đang có những bước đi chiến lược trong
không gian thanh toán, tác động đáng kể đến ngành dịch vụ tài chính.
Sự ra đời của eWallets, cho phép thanh toán qua điện thoại thông minh và
đồng hồ thông minh, đánh dấu bước phát triển then chốt trong quá trình chuyển đổi này. Câu hỏi
nảy sinh: Các chiến lược đằng sau sự đột phá của BigTech vào lĩnh vực thanh toán là gì và làm thế nào
các ngân hàng truyền thống có nên đáp ứng với bối cảnh đang phát triển này?
Sự phát triển của ví điện tử: Một bước đi chiến lược
Các BigTech đã tích hợp liền mạch các dịch vụ thanh toán vào kỹ thuật số của họ
nền tảng, không chỉ bằng cách có được công nghệ thanh toán cần thiết mà còn thông qua
Quan hệ đối tác chiến lược. Những liên minh này không chỉ nâng cao khả năng tiếp cận thị trường mà còn
cho phép mở rộng nhanh chóng các dịch vụ thanh toán của họ. Trong khi quan hệ đối tác với
các ngân hàng vẫn cần thiết để kết nối Ví điện tử với thẻ tín dụng hoặc thẻ ghi nợ, một số
Các BigTech, như Facebook, đã chọn con đường độc lập, đầu tư vào
công nghệ mã hóa blockchain độc quyền cho nền tảng Messenger của họ.
Mở khóa giá trị cho BigTechs
Các chiến lược cơ bản của BigTech trong lĩnh vực thanh toán là
nhiều mặt. Mô hình kinh doanh của họ tập trung vào việc tạo ra kỹ thuật số
hệ sinh thái, hãy tìm một phần mở rộng hợp lý trong việc cung cấp các giải pháp thanh toán. Lợi ích
đối với BigTech và những thách thức tiềm tàng đối với các ngân hàng truyền thống bao gồm:
- Dòng doanh thu: BigTech có thể tận dụng phí tiêu dùng, chia sẻ lợi nhuận
người dùng tận dụng các chức năng của họ và chuyển phí thương mại ra khỏi
ngân hàng. - Người tiêu dùng
tiền gửi: Sức hấp dẫn của các phương thức thanh toán liền mạch đã khiến BigTechs
thu hút tiền gửi của người tiêu dùng, một hiện tượng rõ ràng ở Trung Quốc. - Điều khiển dữ liệu
tiến bộ: BigTech tận dụng dữ liệu thanh toán để tinh chỉnh
quảng cáo, dẫn đến tăng doanh thu quảng cáo. Họ cũng phát triển mới
các chức năng, như tìm kiếm ngữ nghĩa, dựa trên dữ liệu thanh toán. - Nhãn hiệu
tăng cường: Cung cấp trải nghiệm thanh toán liền mạch có thể nâng cao
doanh số bán phần cứng và nhận thức về thương hiệu, điển hình là Apple.
Sự phát triển tiềm năng của ví điện tử: Điều gì đang chờ đợi phía trước?
Mặc dù phương thức thanh toán BigTech hiện tại dựa vào tín dụng do ngân hàng phát hành và
thẻ ghi nợ, có tiềm năng phát triển hơn nữa. Các bước tiếp theo có thể
bao gồm các giải pháp dựa trên chuyển khoản từ tài khoản sang tài khoản, được kích hoạt bởi PSD2 PIS và
Thanh toán ngay lập tức. Ngoài ra, BigTechs có thể khám phá tiền điện tử độc quyền,
tiền điện tử hoặc giải pháp tài khoản thanh toán, giành quyền kiểm soát hoàn toàn mà không cần
sự phụ thuộc vào ngân hàng.
8 yêu cầu chiến lược đối với ngân hàng
Đối với các ngân hàng truyền thống, mối đe dọa từ BigTech trong lĩnh vực thanh toán là
quan trọng, nhưng vẫn chưa quá muộn để phản hồi. Đặc biệt, các ngân hàng Châu Âu
có cơ hội chủ động hành động. Các chiến lược chính bao gồm:
-
Tận dụng sự tin cậy và bảo mật:
Các ngân hàng nên tận dụng danh tiếng lâu dài của mình như là đối tác tài chính đáng tin cậy và an toàn. Nhấn mạnh cam kết bảo vệ các giao dịch tài chính của khách hàng sẽ rất quan trọng trong việc duy trì lòng trung thành của khách hàng trong bối cảnh thanh toán ngày càng phát triển. Thiết lập thông tin liên lạc rõ ràng về các biện pháp bảo mật mạnh mẽ và các giao thức mã hóa có thể củng cố niềm tin này. -
Khai thác kiến thức phong phú của khách hàng:
Một trong những thế mạnh vốn có của các ngân hàng truyền thống nằm ở dữ liệu khách hàng phong phú của họ. Tận dụng nguồn thông tin dồi dào này, các ngân hàng có thể phát triển các giải pháp thông tin tài chính sáng tạo được thiết kế để giải quyết các điểm khó khăn cụ thể của nhóm khách hàng của họ. Những hiểu biết cá nhân về mô hình chi tiêu, mục tiêu tài chính và khả năng chấp nhận rủi ro có thể nâng cao mức độ tương tác và lòng trung thành của khách hàng. -
Quy mô thúc đẩy và hiệu quả hoạt động:
Để cạnh tranh trên quy mô rộng hơn và phù hợp với tính linh hoạt trong hoạt động của Fintech và BigTech, các ngân hàng phải ưu tiên các sáng kiến thúc đẩy quy mô và hiệu quả hoạt động. Hợp lý hóa các quy trình nội bộ, đầu tư vào công nghệ tiên tiến và thúc đẩy hợp tác với các đối tác Fintech có thể giúp các ngân hàng nâng cao khả năng cạnh tranh trong bối cảnh thanh toán đang phát triển nhanh chóng. -
Cảnh giác về mặt quy định và khả năng thích ứng:
Sự phát triển về quy định đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình ngành tài chính. Các ngân hàng cần duy trì lập trường cảnh giác, theo dõi chặt chẽ những thay đổi trong quy định, đặc biệt trong các lĩnh vực như tương hỗ dữ liệu và luật cạnh tranh. Việc chủ động thích ứng với các khung pháp lý đang phát triển sẽ giúp các ngân hàng vượt qua các thách thức và nắm bắt các cơ hội trong hệ sinh thái tài chính năng động. -
Tăng cường năng lực kỹ thuật số:
Việc thực hiện chuyển đổi kỹ thuật số là điều bắt buộc để các ngân hàng duy trì sự phù hợp. Đầu tư vào các nền tảng kỹ thuật số sáng tạo và thân thiện với người dùng để giao dịch liền mạch, đồng thời đảm bảo các biện pháp an ninh mạng mạnh mẽ, có thể nâng cao trải nghiệm tổng thể của khách hàng. Hơn nữa, việc tích hợp các công nghệ tiên tiến như Trí tuệ nhân tạo (AI) và Học máy (ML) có thể trao quyền cho các ngân hàng cung cấp các dịch vụ tài chính được cá nhân hóa. -
Tăng cường hợp tác và liên minh:
Hợp tác với Fintech và các công ty khác trong ngành có thể cung cấp cho các ngân hàng truyền thống khả năng tiếp cận các công nghệ mới, mở rộng phạm vi tiếp cận thị trường và các giải pháp đổi mới. Việc xây dựng các liên minh chiến lược cho phép các ngân hàng luôn linh hoạt, khai thác các xu hướng mới nổi và củng cố vị thế cạnh tranh của họ trước những đối thủ mới tham gia BigTech. -
Đổi mới lấy khách hàng làm trung tâm:
Nhận thức được sở thích ngày càng tăng của khách hàng, các ngân hàng nên ưu tiên đổi mới lấy khách hàng làm trung tâm. Điều này liên quan đến việc liên tục xác định và giải quyết các điểm yếu trong hành trình của người dùng, giới thiệu các giải pháp kỹ thuật số trực quan và theo kịp các xu hướng mới nổi trong công nghệ tài chính. Bằng cách chủ động đáp ứng mong đợi của khách hàng, các ngân hàng có thể củng cố sự phù hợp của mình trong thời đại bị thống trị bởi những đột phá về công nghệ. -
Đầu tư vào phát triển tài năng và kỹ năng:
Để điều hướng thành công trong bối cảnh đang thay đổi, các ngân hàng cần một lực lượng lao động lành nghề có khả năng thúc đẩy đổi mới và thích ứng với các công nghệ đang phát triển. Đầu tư vào các chương trình phát triển tài năng và các sáng kiến nâng cao kỹ năng có thể đảm bảo rằng các ngân hàng có nguồn nhân lực cần thiết để thực hiện và duy trì các chiến lược kỹ thuật số một cách hiệu quả.
Kết luận
Khi BigTech tiếp tục cách mạng hóa bối cảnh thanh toán, truyền thống
các ngân hàng phải đón nhận sự đổi mới, tận dụng thế mạnh của mình và thích ứng với
những thay đổi quy định. Cuộc đua giành quyền thống trị trong tương lai của ngành ngân hàng đã bắt đầu,
và sự linh hoạt về mặt chiến lược sẽ là chìa khóa để tồn tại.
- Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
- PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
- Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
- PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
- nguồn: https://www.financemagnates.com//fintech/beyond-digital-wallets-navigating-bigtechs-incursion-into-fintech/
- : có
- :là
- :không phải
- 52
- 87
- a
- truy cập
- Tài khoản
- có được
- Hành động
- thích ứng
- thích ứng
- địa chỉ
- giải quyết
- tiến bộ
- quảng cáo
- Quảng cáo
- chống lại
- nhanh nhẹn
- trước
- AI
- Alibaba
- Liên minh
- Cho phép
- quyến rũ
- Ngoài ra
- đàn bà gan dạ
- giữa
- an
- và
- Apple
- LÀ
- khu vực
- Arena
- xung quanh
- nhân tạo
- trí tuệ nhân tạo
- Trí tuệ nhân tạo (AI)
- AS
- thu hút
- nhận thức
- xa
- Ngân hàng
- Ngân hàng
- dựa
- BE
- được
- đã bắt đầu
- sau
- Ngoài
- blockchain
- thương hiệu
- rộng hơn
- Xây dựng
- kinh doanh
- nhưng
- by
- CAN
- khả năng
- có khả năng
- vốn
- tận
- Thẻ
- trung tâm
- thách thức
- Những thay đổi
- thay đổi
- Trung Quốc
- trong sáng
- khách hàng
- khách hàng
- chặt chẽ
- hợp tác
- hợp tác
- cam kết
- Giao tiếp
- Các công ty
- cạnh tranh
- cạnh tranh
- cạnh tranh
- khả năng cạnh tranh
- hoàn thành
- Kết nối
- người tiêu dùng
- tiếp tục
- liên tục
- điều khiển
- có thể
- Tạo
- tín dụng
- quan trọng
- Crypto
- cryptocurrency
- Current
- khách hàng
- dữ liệu khách hàng
- Cam kết của khách hàng
- kỳ vọng của khách hàng
- kinh nghiệm khach hang
- Lòng trung thành của khách hàng
- khách hàng
- tiên tiến
- Công nghệ tiên tiến
- An ninh mạng
- dữ liệu
- Ghi nợ
- Thẻ ghi nợ
- tiền gửi
- phát triển
- Phát triển
- phát triển
- kỹ thuật số
- nền tảng kỹ thuật số
- chuyển đổi kỹ thuật số
- ví kỹ thuật số
- Người gây rối
- miền
- Sự thống trị
- thống trị
- lái xe
- lái xe
- năng động
- tiền điện tử
- hệ sinh thái
- Hệ sinh thái
- hiệu quả
- hiệu quả
- ôm hôn
- ôm hôn
- mới nổi
- nhấn mạnh
- trao quyền
- cho phép
- kích hoạt
- cho phép
- mã hóa
- Tham gia
- nâng cao
- Làm giàu
- đảm bảo
- đảm bảo
- đến
- Kỷ nguyên
- đặc biệt
- thiết yếu
- thành lập
- Châu Âu
- hiển nhiên
- sự tiến hóa
- phát triển
- mở rộng
- mở rộng
- mong đợi
- kinh nghiệm
- khám phá
- mở rộng
- mở rộng
- Lệ Phí
- tài chính
- mục tiêu tài chính
- thông tin tài chính
- dịch vụ tài chính
- công nghệ tài chính
- Tìm kiếm
- fintech
- fintechs
- Trong
- Sự đột phá
- củng cố
- bồi dưỡng
- khung
- từ
- chức năng
- xa hơn
- tương lai
- đạt được
- thu nhập
- Các mục tiêu
- phần cứng
- Có
- Độ đáng tin của
- HTTPS
- Nhân loại
- xác định
- tác động
- bắt buộc
- thực hiện
- in
- bao gồm
- Bao gồm
- tăng
- độc lập
- ngành công nghiệp
- thông tin
- vốn có
- khả năng phán đoán
- sự đổi mới
- sáng tạo
- những hiểu biết
- ngay lập tức
- thanh toán ngay lập tức
- tích hợp
- hội nhập
- Sự thông minh
- nội bộ
- trong
- giới thiệu
- Giới thiệu
- trực quan
- đầu tư
- liên quan đến
- IT
- cuộc hành trình
- jpg
- Key
- kiến thức
- cảnh quan
- Trễ, muộn
- Luật
- hàng đầu
- học tập
- Led
- Tỉ lệ đòn bẩy
- tận dụng
- nằm
- Lượt thích
- hợp lý
- lâu đời
- Trung thành
- máy
- học máy
- duy trì
- Làm
- thị trường
- Trận đấu
- các biện pháp
- cuộc họp
- Merchant
- sứ giả
- phương pháp
- phương pháp
- Might
- ML
- mô hình
- giám sát
- Hơn thế nữa
- di chuyển
- nhiều mặt
- phải
- Điều hướng
- điều hướng
- cần thiết
- Cần
- Mới
- tiếp theo
- tiểu thuyết
- of
- cung cấp
- cung cấp
- Cung cấp
- on
- ONE
- có thể
- hoạt động
- Cơ hội
- Cơ hội
- or
- Nền tảng khác
- tổng thể
- Đau
- Điểm đau
- riêng
- Đối tác
- quan hệ đối tác
- mô hình
- thanh toán
- Phương thức thanh toán
- phương thức thanh toán
- Dịch vụ thanh toán
- thanh toán
- Cá nhân
- hiện tượng
- quan trọng
- nền tảng
- Nền tảng
- plato
- Thông tin dữ liệu Plato
- PlatoDữ liệu
- Play
- người chơi
- điểm
- đặt ra
- vị trí
- tiềm năng
- ưu đãi
- Ưu tiên
- Chủ động
- Quy trình
- Khóa Học
- độc quyền
- blockchain độc quyền
- giao thức
- cho
- câu hỏi
- Cuộc đua
- nhanh chóng
- đạt
- gần đây
- công nhận
- lọc
- quy định
- nhà quản lý
- củng cố
- sự liên quan
- có liên quan
- sự phụ thuộc
- vẫn
- danh tiếng
- Trả lời
- giữ lại
- cách mạng hóa
- Nguy cơ
- mạnh mẽ
- Vai trò
- tuyến đường
- s
- bảo vệ
- bán hàng
- Quy mô
- liền mạch
- liền mạch
- Tìm kiếm
- an toàn
- an ninh
- Các biện pháp an ninh
- Nắm bắt
- DỊCH VỤ
- định hình
- Chia sẻ
- VẬN CHUYỂN
- Thay đổi
- nên
- có ý nghĩa
- đáng kể
- kỹ năng
- lành nghề
- điện thoại thông minh
- smartwatches
- Giải pháp
- một số
- riêng
- Chi
- lập trường
- ở lại
- ở lại
- Các bước
- Chiến lược
- Các liên minh chiến lược
- Quan hệ đối tác chiến lược
- chiến lược
- tinh giản
- dòng
- Tăng cường
- tăng cường
- thế mạnh
- Thành công
- như vậy
- sống còn
- SWIFT
- phù hợp
- dùng
- Năng lực
- Tập
- công nghệ
- Công nghệ
- Công nghệ
- Tencent
- việc này
- Sản phẩm
- Tương lai
- cung cấp their dịch
- Đó
- Kia là
- họ
- điều này
- mối đe dọa
- Thông qua
- đến
- khoan dung
- quá
- truyền thống
- Giao dịch
- Chuyển đổi
- Xu hướng
- NIỀM TIN
- đáng tin cậy
- cơ bản
- Nâng cao kỹ năng
- người sử dang
- hành trình của người dùng
- sử dụng
- Người sử dụng
- giá trị
- cảnh giác
- Ví
- Wealth
- Điều gì
- trong khi
- sẽ
- với
- không có
- Lực lượng lao động
- năm
- zephyrnet