Các vấn đề về môi trường, xã hội và quản trị (ESG) đã trở thành chủ đề trong chương trình nghị sự của các hội đồng quản trị cũng như giới truyền thông vào năm 2021. Tuy nhiên, về mặt giáo dục, chúng ta vẫn còn một chặng đường dài phía trước.
Báo cáo Rủi ro Toàn cầu 2022, vừa được Diễn đàn Kinh tế Thế giới xuất bản, nhấn mạnh vấn đề này. Dựa trên phân tích về các xu hướng kinh tế, xã hội, môi trường và công nghệ hiện tại trong Khảo sát Nhận thức Rủi ro Toàn cầu (GRPS), những người được hỏi tiết lộ rằng rủi ro xã hội và môi trường là những yếu tố đáng lo ngại nhất trong XNUMX năm tới.
Tuy nhiên, trong 10 năm tới, những rủi ro về môi trường đối với hành tinh của chúng ta và con người trên đó chiếm ưu thế trong mối quan tâm của mọi người. “Thất bại trong hành động vì khí hậu”, “thời tiết khắc nghiệt”, “mất đa dạng sinh học” và “suy sụp hệ sinh thái” là bốn rủi ro nghiêm trọng nhất.
ESG đã nâng tầm chương trình nghị sự của các hội đồng quản trị, nhưng chúng ta vẫn còn một chặng đường dài phía trước.
Với suy nghĩ này, đây là 10 quyết tâm trong năm mới của tôi dành cho các thành viên hội đồng quản trị.
1. Cho thấy bạn quan tâm
Care là loại tiền tệ có giá trị lớn hơn nhiều so với tiền mặt ngày nay. Các công ty và thành viên hội đồng quản trị phải thể hiện sự đồng cảm thực sự vào năm 2022 và hiểu được những điểm yếu cũng như ước mơ. Đã đến lúc quan tâm đến các bên liên quan của bạn về sức khỏe tâm thần, các vấn đề gia đình, danh tính cá nhân và thậm chí cả tác động của các cuộc đấu tranh chuỗi cung ứng và lạm phát đang gây ra cho khách hàng của bạn.
2. Yêu các nhà phê bình giọng hát của bạn
Các nhà hoạt động, các bên liên quan không hài lòng và nhân viên bất mãn đôi khi có thể gây khó chịu. Tuy nhiên, bạn nên chú ý đến niềm đam mê, thời gian, năng lượng và lòng dũng cảm mà họ đã bỏ ra để lắng nghe ý kiến của mình. Tất nhiên, không phải lúc nào họ cũng đúng, nhưng bạn vẫn nên tôn trọng điều đó—và, đó là lời khuyên miễn phí.
3. Tạo niềm tin, không phá hủy nó
Sản phẩm Phong vũ biểu Edelman 2021 tiết lộ rằng các doanh nghiệp có mức độ tin cậy 61% trên toàn cầu, đứng trên chính phủ, tổ chức phi chính phủ và phương tiện truyền thông, và trong bốn nhóm là nhóm duy nhất được coi là có năng lực và đạo đức. Nhưng hãy cẩn thận: Lòng tin rất mong manh. Niềm tin vào ngân hàng cho phép công ty của bạn thử nghiệm và chấp nhận nhiều rủi ro hơn. Một khoản thấu chi sẽ khiến bạn không còn gì để xây dựng.
4. Xem bức tranh lớn
Không có gì bạn làm với tư cách là một tổ chức nên được nhìn thấy một cách cô lập. Nhìn vào kết quả và tác động trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Ví dụ: nếu bạn mua một chiếc xe điện, bạn có thể tự hào về đóng góp của mình trong việc giảm lượng khí thải carbon. Nhưng nếu hoạt động khai thác lấy kim loại từ đáy biển thải ra một lượng lớn CO2, bạn có đang gây ra nhiều thiệt hại hơn là giảm thiểu không? Bạn là một phần của giải pháp hay vấn đề?
5. Sử dụng tương lai để định hình hiện tại
Bạn phải xây dựng kế hoạch kịch bản mạnh mẽ cho công ty của mình. Thế giới sẽ như thế nào vào năm 2030 đối với bạn? Các bên liên quan của bạn là ai? Họ sẽ quan tâm đến điều gì? Họ sẽ nói về cái gì và ở đâu? Họ sẽ cần gì? Sau đó quay trở lại hiện tại và sử dụng cái nhìn sâu sắc đó để định hình những gì tốt cho công ty của bạn và các bên liên quan hiện tại của bạn.
6. Biết những gì bạn không biết
Thời gian cho các biện pháp nửa vời đã qua. Có nguy cơ nghe giống như Donald Rumsfeld, hãy quên đi những ẩn số đã biết. Đừng vùi đầu vào cát. Tò mò. Nghĩ những điều không tưởng. Đừng trì hoãn. Thay vào đó, hãy nhanh nhẹn và hành động phù hợp.
7. Tin tưởng dữ liệu của bạn
Hiện có quá nhiều dữ liệu, rất dễ bị lạc trong các con số. Thay vào đó, hãy xây dựng các quy trình để có được thông tin chi tiết và kết quả tốt hơn. Kiểm toán dữ liệu bởi kiểm toán viên nội bộ và/hoặc độc lập bên ngoài. Đặt kế hoạch, ngân sách và trách nhiệm giải trình. Khi đó niềm tin sẽ tuôn trào.
8. Minh bạch
Chúng ta đang sống trong thời đại của trách nhiệm giải trình và sự minh bạch. Thực sự không có nơi nào để chạy và không có nơi nào để trốn khỏi khách hàng, các bên liên quan, nhân viên và phương tiện truyền thông xã hội của bạn. Vì vậy, đừng kể một nửa câu chuyện của công ty bạn chỉ bằng những bức ảnh đẹp và những con vật đáng yêu. Đảm bảo công ty của bạn thực hiện đúng những gì công ty hứa hẹn và gắn kết công việc của bạn với các mục tiêu và kết quả cụ thể, có thể đo lường được.
9. Có năng lực và can đảm
Mang cái nhìn sâu sắc và tầm nhìn xa của bạn đến bàn họp. Hãy chuẩn bị sẵn sàng để đứng bên cạnh và giải thích quyết định của bạn một cách riêng tư và công khai. Hãy tò mò, nghiêm túc và can đảm. Nói tóm lại, hãy là một hình mẫu cho công ty của bạn và những người khác xung quanh bạn.
10. Trở thành người quản lý tương lai
Mua quyển sách! Nhưng nghiêm túc mà nói, hãy quyết định mục đích của bạn với tư cách là một công ty và một nhà lãnh đạo cấp cao. Đặt ra những gì bạn muốn đạt được. Tìm ra di sản của bạn cho con cái của bạn và của chúng sau này. Phần còn lại sẽ đi theo.
Đây là 10 của tôi. Còn của bạn là gì? Tôi rất muốn nghe từ bạn.
Nguồn: https://www.greenbiz.com/article/10-essential-esg-new-years-resolutions-board-directors
