Через 35 років я все ще шукаю свій найбільший вплив на кліматичну кризу

Перевидано Платоном

читають: 0

Нещодавно я повернувся після двомісячної відпустки — моєї «своєрідної роботи», як я назвав це минулої весни — великої кількості простою, який час від часу перемежовувався заняттями, пов’язаними з роботою. Як я оголосив в моя колонка підписання в червні, я мав намір трохи відновити розум, заспокоївши свій мозок у надії, що він знову заповниться новими ідеями, натхненням і ідеями.

Незважаючи на те, що я насолоджувався літом 2023 року, я ще не впевнений, що саме проросло. Але це все одно було освіжаюче, час роздумів, самопошуку, оцінки.

Серед моїх найважливіших запитань: у віці 71 року, як мені найкраще проявити себе в цей момент, професійно кажучи?

Відповісти на це питання стало моїм пошуком не лише для мене самого, а й для моєї демографічної когорти — тих людей певного віку, які витратили десятиліття, допомагаючи компаніям та їхнім зацікавленим сторонам прийняти сталість у всіх її численних вимірах, і хто ще не готовий зникнути. Яка наша найвища і найкраща мета в цей момент? Чи маємо ми продовжувати робити те, що робили завжди, чи час вимагає, щоб ми проявили себе інакше?

Коли, якщо взагалі, є сенс для нас взагалі залишити сцену, витончено та люб’язно, передаючи естафету молодшому, різноманітнішому поколінню та вкорінюючи його збоку?

Це не академічне питання. GreenBiz Group, компанія, співзасновником якої я був, росте та процвітає. Моя роль сьогодні здебільшого полягає в тому, щоб дивитися за кути, щоб побачити, що буде далі, наставляти молодих (і деяких не дуже) членів команди та час від часу писати. Мене звільнили від керівних обов’язків: жоден із понад 80 наших працівників не підпорядковується мені. Таким чином, у моєму професійному житті з’явився новий простір.

Стає все важче зрозуміти, куди краще втрутитися. Що ти думаєш?

Тим часом у світі сталого бізнесу, в якому працює GreenBiz, справи і кращі, і гірші, ніж сподівалися. Краще в тому, що більше компаній беруть на себе більше й більших зобов’язань, чому сприяють технології, які стають кращими, дешевшими та чистішими. Гірше того, що нічого з цього не просувається настільки швидко чи сміливо, щоб справді вирішити кліматичну кризу, кризу біорізноманіття та інші важливі суспільні проблеми.

Стає все важче зрозуміти, куди краще втрутитися.

Отже, питання: яка моя найвища і найкраща мета у світі сталого розвитку? Які проекти та стосунки були б привабливими та впливовими? Наскільки нахилитися — а скільки відійти вбік?

Розпитую моїх однолітків

Цього літа я поспілкувався з більш ніж дюжиною друзів і колег — усі люди старшого віку, незалежно від віку, досвіду чи обох — щоб дізнатися, як вони відповідають на ці запитання. Без будь-яких спонукань вони розпускаються з шквалом хвилювань і тривог.

«Про це я багато думав», — сказав один із давніх колег. (Я не буду називати осіб, оскільки жодна з розмов не була записана.) «Моя відданість сильніша, ніж будь-коли, але мій оптимізм слабшає. Мені здається, що я чекаю і сподіваюся, що все зміниться, але насправді цього не відбувається».

«Я розчарований», — запропонував інший. «Незважаючи на те, що я старанно працюю, мені здається, що все рухається в неправильному напрямку. Нам справді потрібно посилити ситуацію, але, чесно кажучи, я втомився штовхати камінь на гору».

«Я не зовсім впевнений, що робити далі», — зізнався третій друг. «Є так багато людей, які роблять так багато речей, але я не впевнений, що всі ми робимо достатній вплив. Я збираюся продовжувати робити те, що робив завжди, але дедалі частіше я не впевнений, що це правильний підхід».

Розмови були різними: ті, хто, як завжди, сповнені ентузіазму та віддані справі; тих, хто втомився і втрачає надію; тих, хто став цинічним щодо того, чи буде коли-небудь достатньо грошей і політичної волі, щоб перевести світ у чисту, циркулярну та справедливу економіку — і зробити це у відносно короткий термін. Немає дефіциту екологічна тривога.

Більше ніж кілька зізналися, що відчували декілька з цих, здавалося б, суперечливих емоцій одночасно. Я зараховую себе до них.

Я міг би зробити більше, але що?

Серед усього цього мене надихнув і надихнув рух «сучасних людей похилого віку», який популяризував підприємець. Чіп Конлі, який має приголомшливий книга і залучення TED Talk на тему. Сучасні люди похилого віку, каже Конлі, успішний підприємець у сфері гостинності, — це люди середнього або старшого віку, які, окрім інших рис, такі ж цікаві, як і мудрі. І замість того, щоб бути «мудрецями на сцені» в центрі уваги, вони перетворюються на те, щоб стати «провідниками збоку», ділячись мудрістю, яку вони набули протягом десятиліть досвіду життя та роботи.

Це розумно описує мене сьогодні (хоча, правду кажучи, я все ще насолоджуюся тим, що буду «мудрецем на сцені»). Щотижня я витрачаю частину часу на те, щоб допомагати своїм молодшим колегам отримати знання про мої 35 років у сфері сталого розвитку (і майже 50 років у журналістиці), сподіваючись прискорити їхнє навчання, щоб стати лідерами самостійно. Приємно спостерігати, як вони приймають виклик.

Але чи достатньо? Навряд чи. Чи можу я ще щось зробити? Безумовно. Що саме це за речі? Це — відкрите питання.

Я все ще розмірковую над цим останнім запитанням, незважаючи на моє споглядальне літо. Що ще важливіше, мені цікаво почути думку інших.

Я ініціював дискусію на цю тему на LinkedIn і з нетерпінням чекаю ваших думок.