3 Настанови щодо створення фінансової програми оздоровлення

Індустрія канабісу додасть 200,000 нових працівників в наступні п'ять років. Зберегти хороші може бути складно. Одним із способів, як малі та великі підприємства в різних галузях намагаються обмежити відтік, є піклування про своїх співробітників за допомогою переваг, які виходять за межі зарплати.

Незважаючи на те, що компанії, що займаються продажем канабісу, законно пропонують виплати працівникам, їх часто ігнорують через швидке зростання та некорпоративну культуру. Це помилка. Більше половини великих роботодавців у всіх галузях зараз пропонують фінансовий оздоровлення програми, щоб полегшити тиск на своїх працівників, у той час як малі роботодавці, як-от бізнес-виробники канабісу, усвідомлюють проблему, але лише нещодавно почали розглядати впровадження власних програм.

Пандемія COVID-19 погіршила фінансове становище значної кількості працівників малого бізнесу, які зазвичай заробляють менше, ніж працівники великих компаній, і, швидше за все, постраждали від скорочень графіків і звільнень під час пандемії. Pew Research нещодавно виявив 44 відсотки опитаних американців очікують, що для відновлення позицій, втрачених під час пандемії, знадобиться три роки або більше. Кожен десятий сумнівається, що їхні фінанси коли-небудь відновляться.

Програми фінансового оздоровлення актуальні як для малих організацій, що займаються продажем канабісу, так і для великих, приносячи прибуток на інвестиції, який може досягати 3.1 відсотка на основі лише скорочення витрат на продуктивність і прогули працівників. Що ще важливіше, багато послуг, які можна запропонувати в рамках такої програми, не призводять до виснаження ресурсів роботодавців.

Дотримання кількох важливих вказівок призведе до ефективних стратегій, які не тільки допоможуть працівникам краще справлятися з причинами фінансового стресу, але й створять бізнес для майбутнього успіху.

1. Зберіть робочу групу з ключових гравців, які зацікавлені в цьому

Це починається з людських ресурсів і виплати працівникам лідерів, але члени пенсійних служб теж важливі. Найкращі програми поєднують ідеї обох команд, щоб зрозуміти причини фінансового стресу та представити рішення. Підтримка ізоляції лише заблокує дизайн програм, які проникають у суть проблеми.

2. Заздалегідь проведіть аналітику співробітників, щоб рішення були актуальними

Легко припустити, що працівники покоління Z і Millennial обтяжені боргами за кредитами на навчання в коледжі. Але як люди старшого віку та покоління X справляються з отриманням першої іпотечної позики чи рефінансування? І які групи найбільше потребують консультацій щодо складання бюджету, заощаджень і планування виходу на пенсію? Найефективніші програми пільг точно налаштовані на конкретні потреби працівників. Аналітика співробітників надасть інформацію, щоб досягти цього. 

Деякі підходи включають:

• Дані, які встановлюють використання працівниками поточних твердих і м’яких пільг, таких як медичне страхування, добровільні виплати, час хвороби та дні відпустки, можуть стати хорошими показниками для розробки програми.
• Добре структуровані конфіденційні опитування працівників можуть виявити конкретні проблеми фінансового благополуччя та визначити, яка підтримка роботодавця буде найбільш цінною.
• Аналіз особистості має величезну цінність, оскільки дає набагато більш широкий профіль співробітників, ніж сегментація за поколіннями. Покращене уявлення про потреби можна отримати, розглядаючи групи працівників не лише за віком, але й, наприклад, за тривалістю роботи в робочій силі та в компанії, рівнем роботи в компанії та схемами залучення виплат.

3. Дослідіть рішення, які відповідають потребам

Складання ряду рішень, які подолають фінансовий тиск, з яким стикаються співробітники, не обов’язково розб’є банк. Багато з них можуть бути приховані на видноті, що є вагомою причиною для перевірки того, що вже є в переліку переваг, але ніколи насправді не виявлялося. Подумайте про програми допомоги працівникам (EAP). Вони, як правило, недостатньо використовуються, що означає втрачену можливість. Послуги фінансового здоров’я, як-от фінансове консультування, зазвичай є частиною комплексу послуг EAP. Юридичні послуги можуть бути ще однією добровільною пільгою, яку не враховують. Їх можна витягнути і перепакувати за новою програмою.

Типи послуг, які можна включити в програму, залежатимуть від аналітики співробітників. Однак зазвичай потреби та послуги потрапляють у різні сегменти. До них належать навчання, яке може бути онлайн та інтерактивним, або семінари, або індивідуальні консультації, а також підбір роботодавців такі програми, як 401(k)s та плани погашення студентської позики.

Інші рішення надають фінансову допомогу, як-от послуги авансової виплати зарплати, які допомагають працівникам уникнути високих ставок позик до зарплати. Багато з найнеобхідніших послуг не коштують роботодавцю нічого, але просто надання доступу, який працівники не можуть отримати самостійно, може значно змінити їхнє фінансове становище.

Оскільки марихуана все ще вважається незаконною на федеральному рівні, кількість переваг обмежена страхові компанії готові надавати виплати працівникам галузі. Співпраця з пільговим брокером, який спеціалізується на операціях з канабісом, буде критично важливою для успіху.

Ми виходимо з важкого року, який створив нові стреси та загострив існуючі для багатьох американців. Оскільки ми продовжуємо процес відновлення, підприємства, що займаються продажем канабісу, мають можливість допомогти протистояти тиску, з яким стикаються їхні працівники, за допомогою програм фінансового оздоровлення. Компанії побачать, що такі програми є безпрограшною пропозицією як для працівників, так і для прибутку компанії.

Деніел Брайант є засновником і президентом відділу пенсійного забезпечення та приватного капіталу Sheridan Road Financial, підрозділу Hub International. Він також є доцентом, підприємцем, філантропом, Залізною людиною та автором Мандат фінансового благополуччя. Крім того, він є головою благодійного фонду Sheridan Road Charitable Foundation і членом правління YPO, The Art Institute of Chicago, Hopkins Center і Oz Arts.

Хізер Гарберс, CVBS, є віце-президентом із добровільних виплат і технологій для міжнародного страхового брокерства Hub International, де вона відповідає за стимулювання продажів і стратегію добровільних пільг. Вона співпрацює з клієнтами, щоб розробити оптимальні рішення щодо зарахування та комунікації, які покращують розуміння працівниками варіантів добровільного плану та залучення до них.

Джерело: https://mgretailer.com/business/human-resources/3-guidelines-for-establishing-a-financial-wellness-program/