Співпраця, різноманітність та залучення для більш ефективних інноваційних екосистем

By Юмі Огата, Японське бюро ВОІВ

*РС. На жаль, Ікома померла в серпні 2023 року після запису цього інтерв’ю навесні 2023 року. Інтерв’ю опубліковано посмертно за люб’язною згодою її сім’ї та компанії Proassist, засновником і колишнім генеральним директором якої була пані Ікома.

У червні 2023, Японія оприлюднила плани сприяти гендерній рівності, поставивши перед собою мету, щоб жінки обіймали принаймні 30 відсотків керівних посад у провідних компаніях до 2030 року. Зараз Японія відстає від інших великих економік, оскільки жінки займають лише 15.5 відсотка керівних посад у великих компаніях. Кіоко ІКОМА*, генеральний директор Proassist, є однією з багатьох жінок-новаторів у Японії, які прагнуть просувати більш інклюзивну корпоративну культуру в країні. Пані ІКОМА є винахідником, підприємцем і генеральним директором Proassist, компанії з програмного забезпечення для бізнесу. З весни 2021 року по весну 2023 року, слідуючи генеральним директорам багатьох провідних компаній Японії, пані ІКОМА працювала директором-представником Асоціації керівників компаній KANSAI. Регіон Кансай є одним із провідних економічних блоків Японії. В інтерв'ю в Журнал ВОІВ, пані IKOMA обговорює важливість сприяння співпраці, різноманітності та інклюзії для більш ефективних інноваційних екосистем.

Якими були ваші ключові пріоритети під час перебування на посаді директора Асоціації керівників компаній KANSAI?

Коли я приступив до своєї роботи в травні 2021 року, ми були в розпалі пандемії COVID-19, що ускладнювало роботу, оскільки всі наші зустрічі мали проводитися дистанційно. Але пандемія лише підкреслила важливість «співпраці» та «мережі», які були для мене ключовими пріоритетами у зміцненні ролі та розвитку KANSAI. У ролі представницького директора моїм пріоритетом було зміцнення Асоціації та просування її розвитку шляхом співпраці з новими партнерами та розширення її мережі. Ось чому в мій перший рік ми розробили різні рекомендації для сприяння більшій співпраці та спілкуванню. Потім, на щастя, у 2022 році, коли особисті заходи були відновлені, ми почали впроваджувати ці рекомендації через "Джицуген – Джікко” (реалізувати та досягти) комітетів, які виникли з комітету, який розробив наші рекомендації.

Я хотів би, щоб людей, незалежно від статі, цінували за їхні таланти.

Я також скористався своїм становищем, щоб створити дискусійну групу «Josei Leader Juku» для жінок-лідерів. Група запросила різних жінок на керівні посади в компаніях-членах Асоціації KANSAI поділитися своїм досвідом. Наразі група організувала сім лекцій і є безцінним форумом для жінок-професіоналів, де вони можуть отримати знання та розширити свою професійну мережу. Я вважаю це важливим кроком у підтримці жінок на керівних посадах і просуванні більш інклюзивної корпоративної культури в Японії.

Що спонукало Вас стати підприємцем і заснувати Proassist?

Після закінчення університету у 1980-х японська економіка процвітала, і я знайшов роботу системного інженера у великій компанії в Осаці. Через деякий час я вийшла заміж і стала домогосподаркою. Мені подобалася ця роль, але коли японська економічна бульбашка лопнула, я почав думати, чим я можу допомогти. Замість того, щоб знову влаштовуватися на найману роботу, я вирішив відкрити власний бізнес, пропонуючи свої навички інформатики компанії, в якій я раніше працював. Я створив Proassist у 1994 році. Зараз у нас понад 200 співробітників і ми пропонуємо найсучасніші програмні рішення для підтримки успіху бізнесу наших клієнтів.   

Яку роль відіграє інтелектуальна власність у вашому бізнесі?

Інтелектуальна власність завжди відігравала центральну роль у Proassist. Спочатку компанія була зосереджена на розробці алгоритмів обробки зображень і сигналів в комп'ютерах. Патенти були важливими для зростання та довгострокового розвитку бізнесу.

Патенти були важливими для зростання та довгострокового розвитку бізнесу.

Запатентувавши ці розробки, ми змогли створити нові можливості для бізнесу, співпрацюючи з іншими великими гравцями ринку. Наприклад, на основі нашого патентного портфоліо велика компанія звернулася до нас із проханням спільно розробити ультразвуковий датчик. З фінансової точки зору прибуток був набагато кращим, ніж ми могли б досягти завдяки ліцензійній угоді. Це також дозволило нам розширити наше технологічне портфоліо. Наші патенти також дозволяють нам захистити нашу ринкову позицію і, безумовно, допомогли підвищити вартість нашої компанії. Наші патенти демонструють, що наша компанія заснована на нашому розумінні та досвіді.

Коли ви вперше дізналися про інтелектуальну власність?

Я вперше дізнався про інтелектуальну власність у початковій школі. Мій батько був учителем природничих наук і винахідником, тому я змалку познайомився з терміном «винахід». Потім, після навчання в університеті, коли я працював системним інженером, мій керівник спонукав мене запатентувати розроблений мною алгоритм. Я сам по собі став винахідником. Разом ми подали заявку на мій перший патент. Тоді я не до кінця розумів, наскільки важливі патенти для забезпечення позиції компанії на ринку, але це була чудова нагода дізнатися про процес подання патентної заявки з перших уст.

Які ваші цілі на майбутнє?

Ми починали 30 років тому як компанія, що займалася вирішенням проблем, і тепер наша мета — продовжувати розвиватися як «компанія, яка створює робочі місця» у співпраці з нашими клієнтами.

Найкращий спосіб продемонструвати потужність наших рішень — переконатися, що вони дають результати для наших клієнтів.

Просуваючись вперед, наша мета полягає в тому, щоб поглибити нашу технологію, щоб, коли вона вбудована в системи наших клієнтів, вона збільшувала їх продуктивність. Це наш основний бізнес. Вбудовані системи приховані від очей. Вони не виставляються на загальний огляд. Отже, найкращий спосіб продемонструвати потужність наших рішень — переконатися, що вони дають результати для наших клієнтів. Тоді, коли наші клієнти стають прибутковими та досягають успіху, ми ростемо, а інші гравці ринку шукають наші рішення, намагаючись підвищити свою ефективність. Таким чином ми досягнемо видимості на ринку та створимо нові можливості для бізнесу.

Що, на вашу думку, є запорукою успіху бізнесу?

У післявоєнній Японії було створено багато нових технологій та активів інтелектуальної власності – переважно чоловіками – щоб конкурувати з рештою світу. Вони представили багато чудових продуктів. Але до 1994 року, коли я заснував Proassist, цей підхід досяг точки насичення. Відтоді інноваційні компанії зробили більший акцент на «співробітництві» з галузевими партнерами як ключі до розкриття нових ідей. Сьогодні співпраця є центральною умовою успіху бізнесу.

І чому різноманітність така важлива?

Ми віримо, що нові ідеї не можуть народитися без взаємодії та співпраці з людьми, які мають різні точки зору та досвід. Ось чому для жінок і чоловіків так важливо працювати разом як рівноправні партнери. Інклюзивні інноваційні екосистеми є єдиним шляхом у сучасній висококонкурентній економіці. Коли я заснував компанію, різноманітність не була на моєму радарі, але тепер я переконана, що різноманітність — наша сила. Це є ключовим для нашої здатності висувати інноваційні ідеї.

Ми віримо, що нові ідеї не можуть народитися без взаємодії та співпраці з людьми, які мають різні точки зору та досвід.

У дитинстві мої батьки ніколи не обмежували, що я можу робити, тому що я була дівчинкою. Мені дозволяли робити все, що я міг. Потім, в університеті, коли я була однією з чотирьох студенток з майже 4,000 студентів на моєму курсі, мене не виділяли. До мене ставилися так само, як до моїх однокурсників. Цей досвід заклав основи для мого підходу до найму необхідних мені талантів, незалежно від статі чи національності, коли я засновував компанію.

Як би ви хотіли, щоб розвивався жіночий ландшафт?

Я хотів би, щоб людей, незалежно від статі, цінували за їхні таланти. Є японська приказка: «У людини сім ворогів». Річ у тім, що коли я працював вільно, без попереднього уявлення про те, хто може чи повинен щось зробити, я опинився в середовищі, де «у мене є 100 союзників». Ми всі можемо багато отримати від ставлення до жінок і чоловіків як до рівних, особливо коли мова йде про розробку інноваційних ідей, які працюють для всіх.

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Додайте собі сили. Доступ тут.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Розширення знань. Доступ тут.
• ПлатонЕСГ. вуглець, CleanTech, Енергія, Навколишнє середовище, Сонячна, Поводження з відходами. Доступ тут.
• PlatoHealth. Розвідка про біотехнології та клінічні випробування. Доступ тут.
• джерело: https://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2023/04/article_0004.html