Роль логістики в групі ланцюгів постачання – дізнайтеся про логістику

Роль кожної функції

У попередній публікації в блозі зазначено, що метою групи ланцюгів поставок є забезпечення «конкурентоспроможної доступності» продуктів і послуг. Це досягається шляхом реалізації цілей основних операційних функцій ланцюгів поставок, які складаються із закупівель, планування операцій і логістики. Драйвер для кожної функції:

• Закупівлі - це побудова відносин з постачальниками
• Планування операцій (та планування) полягає у створенні узгоджених планів, які ефективно додають цінність закупленим матеріалам, будь то внутрішні, у контрактних виробників або тестування та пакування на складах 3PL
• Логістика – це скорочення часу через ланцюги поставок; розуміти та реагувати на діапазон зовнішньої невизначеності, яка може вплинути на організацію, і зменшити внутрішню невизначеність, спричинену суперечливими цілями корпоративних функцій

Мета логістики

Операційна діяльність відділу логістики регулюється оперативними графіками, розробленими в рамках процесу виконання продажів і операцій (S&OE) для товарів, які мають бути доставлені та отримані в установлені терміни. Хоча існує ймовірність того, що переміщення деяких товарів буде передчасним або пізнім, вимога полягає в досягненні плану продажів і операцій (S&OP).

Чотири критичні елементи в ланцюгах поставок: доступна пропозиція; місткість; терміни виконання та запаси, причому за останні два відповідає логістика. Наведена нижче діаграма ілюструє зв’язок між часом виконання замовлення та запасами, оскільки вони стосуються часу реагування, який виникає зі збільшенням або зменшенням попиту.

Отже, метою є скорочення часу проходження основних ланцюгів поставок, але збільшення абсолютної швидкості діяльності не є метою.

Скоротіть час у ланцюгах поставок

Щоб скоротити час проходження основних ланцюгів постачання, потрібно:

Зменшення невизначеності. Це термін, який використовується в ланцюгах поставок і визначає ризик до аналізу. На ймовірність підвищення ризику зриву для кожного ланцюга постачання впливатимуть:

• Широта: кількість прямих клієнтів і постачальників першого рівня
• Глибина: кількість рівнів клієнтів і постачальників у кожному ланцюжку поставок
• Поширення: глобальне географічне розташування клієнтів і постачальників

Щоб зменшити невизначеність у мережі ланцюгів постачання вашої організації, консолідуйте можливі збої, спричинені:

• Складність: вбудовані в процеси, які є як внутрішніми (часто керованими управлінням), так і зовнішніми.
• мінливість: у моделях попиту та пропозиції
• Обмеження: обмеження в потоках предметів, грошей, транзакцій та інформації, що переміщуються через ланцюги постачання організації

Складність може бути найскладнішим для покращення. Таблиця нижче визначає складність мережі ланцюгів постачання організації:

Крім факторів у таблиці наведені ті, які виникають внаслідок рішень виконавчої влади. Наприклад:

• Злиття та поглинання (M&A)
• Для створення або продажу в більшій кількості країн
• Збільшення лінійок продуктів (SKU) і розширення лінійок
• Незаплановані зміни вимог у регіонах
• Правила, які змінюються, що впливає на ланцюги поставок

Це може збільшити складність ланцюгів постачання організації, часто без надання додаткових ресурсів для групи ланцюгів постачання.

Зменшити мінливість. Використовуйте дизайн мережі ланцюгів поставок, щоб визначити час, що минув на кожному етапі процесу в ланцюгах поставок. Розгляньте покращення, яких можна досягти протягом наступних дев’яти місяців. Спростіть платформи продуктів (або сімейства) і їхні специфікації матеріалів (BoM)

Зменште варіабельність операційних процесів за допомогою методології TLS. Враховуючи складність ланцюгів поставок, використовуйте методологію теорії обмежень, щоб виявити та, якщо можливо, усунути вузькі місця в основних ланцюгах поставок. Потім запровадьте підхід Lean Six Sigma в рамках основних ланцюгів поставок. Методологія Lean використовується для усунення етапів процесу без доданої вартості (мінливість у часі), а Six Sigma застосовується для покращення виконання процесів (мінливість процесу)

Сегментуйте клієнтів, постачальників і запаси, щоб зменшити запаси запасів від невизначеності. Робота з плануванням закупівель і операцій. Для клієнтів і постачальників комерційні відносини в основному регулюються річною вартістю транзакцій; однак нефінансові фактори також впливатимуть на ділові відносини, наприклад:

• тип і важливість продуктів та/або послуг для покупця чи продавця
• стратегічне значення для бізнесу постачальника або клієнта

Стандартизація матеріалів, вузлів і деталей – для харчового бізнесу потрібно чотирнадцять видів перцю, для компанії з виробництва електроніки – 46 типів резисторів чи для інжинірингової компанії – повний асортимент кріплень? Робота з дизайном і закупівлями

Більш чутливі/гнучкі ланцюги поставок. Робота з плануванням операцій для впровадження відстрочки у виробничий процес. Це можна використовувати як підхід до зменшення ефекту невизначеності в основних ланцюгах поставок. Оскільки товари зберігаються з нижчою доданою вартістю, відбувається зменшення вартості запасів

Модульний процес проектування. Робота з проектуванням і закупівлями, завдяки чому постачальники беруть на себе підвищену відповідальність за повні модулі продукту

Співпраця між внутрішніми функціями через процес планування продажів і операцій (S&OP). Працюйте з плануванням операцій для створення S&OP.

Підвищення своєчасності надання інформації постачальникам про замовлення, зміни до замовлень і терміни розробки нових продуктів. Робота з плануванням операцій і закупівлями

У цій публікації в блозі визначено, що роль логістики та логістів є ширшою, ніж ефективність і зниження витрат на складах і транспортних парках. Складні ланцюги поставок не адаптуються, тому необхідно зосередитися на скороченні часу в ланцюгах поставок шляхом усунення та зменшення складності. Це зменшить невизначеність, що, у свою чергу, зменшить роботу, необхідну для аналізу ризиків. Вони обговорюватимуться в блогах протягом 2024 року.

Будь ласка, запиши: Наступний допис у блозі буде опубліковано в понеділок, 12 лютого 2024 р. Дякуємо за читання.

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Додайте собі сили. Доступ тут.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Розширення знань. Доступ тут.
• ПлатонЕСГ. вуглець, CleanTech, Енергія, Навколишнє середовище, Сонячна, Поводження з відходами. Доступ тут.
• PlatoHealth. Розвідка про біотехнології та клінічні випробування. Доступ тут.
• джерело: https://www.learnaboutlogistics.com/the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group