Стратегія ланцюгів постачання – це консолідація стратегій – Дізнайтесь про логістику

Стратегія і тактика

Коментатори припускають, що небагато компаній розробили стратегію мережі ланцюгів поставок. Це може бути пов’язано з постійним уявленням про те, що всі елементи ланцюгів постачання засновані на витратах, і тому головна роль менеджерів, зайнятих у цій сфері, полягає в тому, щоб зменшити або усунути витрати.

Протилежна точка зору полягає в тому, що бізнес існує для того, щоб додавати вартість придбаним предметам, щоб клієнти та споживачі сприймали цінність від ціни, яку вони готові заплатити. Цей підхід вимагає від менеджерів визначення та роботи з найбільш ефективними потоками та процесами для досягнення цінності. Це також вимагає від бізнесу розробки стратегії закупівлі, переміщення та зберігання матеріалів і продуктів. Однак у бізнесі може виникнути плутанина між стратегією та тактикою, оскільки термін «стратегія» занадто часто використовується, коли йдеться про поточні плани.

Стратегія полягає в розробці найкращого плану для досягнення довгострокових цілей і цілей організації. Таким чином, стратегія може залишатися незмінною протягом досить тривалого періоду в майбутньому (наприклад, 5-8 років). Керівництво вищого рівня відповідає за створення корпоративної стратегії на основі затверджених функціональних стратегій, розроблених на основі бізнес-плану.

Тактика – це реакція організації на реалізацію стратегії та на зміни зовнішнього середовища та умов – економічних, геополітичних та бізнес-ринків (як збуту, так і постачання). Як правило, керівництво середнього рівня несе відповідальність за впровадження та досягнення тактики.

Ланцюги поставок і мережі

Тепер, коли термін «ланцюг поставок» частіше використовується в ЗМІ, він потребує визначення. Те, що використовується LAL (адаптовано з Supply Chain Insights): Ефективні потоки предметів, грошей, інформації та даних, які орієнтують організацію на обслуговування клієнтів своїх клієнтів, шляхом розробки процесів від каналу збуту до постачальників постачальників, забезпечуючи цінність для кінцевих користувачів за найнижчих загальних витрат. Організація може мати кілька вхідних і вихідних ланцюгів постачання на основі моделі, наведеної нижче.

Мережа ланцюгів поставок: Кілька ланцюгів постачання, які складають мережу організації з взаємозалежних, але потенційно пов’язаних постачальників і клієнтів. 

Тиск і вплив на ланцюги постачання вашої організації утворюють ієрархію невизначеності. Це можна змоделювати для визначення діапазону ризиків, що є основною можливістю в групі ланцюгів постачання організації.

Крім невизначеності, організація повинна визнати, що її мережа ланцюгів постачання є складною, нелінійною системою, яка адаптується до змін, перебоїв і катастроф без центру контролю. Результати є як миттєвими, так і кумулятивними, над якими керівництво організації мало контролює. Таким чином, Мережу можна лише незначно покращити, зосередивши увагу на оптимізації діяльності та зниженні витрат на операційні функції організації.

Консолідувати індивідуальні стратегії

Є три основні функції, які разом утворюють групу ланцюга поставок. Кожна з них має власну стратегію, яка об’єднується, щоб сформувати стратегію мережі ланцюгів постачання організації:

• Стратегія закупівель стосується корпоративних і зовнішніх факторів, які впливають на комерційні відносини з постачальниками. Крім того, фактори, які потенційно впливають на доступність постачання через розширені ланцюги поставок
• Стратегія планування операцій спрямована на те, як ефективно підвищити цінність закуплених матеріалів, незалежно від того, чи є вони внутрішніми, у контрактних виробників або на заводах для тестування та пакування на складах 3PL. Це має на меті забезпечити доступність товарів і послуг, які відповідають запитам клієнтів і кінцевих користувачів за найнижчої загальної вартості
• Стратегія логістики враховує мету забезпечити доступність товарів (і пов’язаних послуг) через основні вхідні, внутрішні та вихідні ланцюги поставок.

Закупівлями, плануванням операцій і логістикою займається організація, метою якої є доступність. Ланцюг поставок — це середовище, яке впливає на те, як товари купуються, плануються, переміщуються та зберігаються. Не можна керувати ланцюгами поставок, а лише відносинами всередині них.

Враховуючи, що стратегія мережі ланцюгів постачання є консолідованим документом, вона вимагає огляду, який визначає динаміку ринків, що розвиваються, і ступінь підтримки стратегії бізнес-стратегії. Він включатиме багаторічну шкалу подій для нарощування можливостей для реалізації стратегії. Приклади елементів, які слід розглянути:

• Зміна клімату та його можливий вплив на торгові шляхи;
• Геополітика та її можливий вплив на торговельні відносини та постачання «важливих» матеріалів
• Потенційні зміни в балансі сил і залежності через мережу ланцюгів поставок
• Потенційні зміни в структурі ланцюгів постачання, які можуть вплинути на організацію
• Зміни в технологіях і процесах та їх потенційний вплив на групу ланцюгів поставок організації та її ланцюги поставок

Доступність через ланцюги поставок

Наведені вище елементи розглядаються в рамках загальної мети групи ланцюгів поставок, яка полягає в забезпеченні «конкурентоспроможності». Визначення доступності в ланцюгах поставок таке: залежне від часу розміщення внутрішніх і зовнішніх ресурсів для надання товарів і послуг клієнтам за найнижчої загальної вартості. Це стосується продуктів на полиці супермаркету, бурової машини для підземного тунелю або запасних частин для автомобіля; усі вони вимагають наявності в трьох областях:

1. Фізична доступність: відноситься до «товарів на полиці» – потрібний продукт у потрібному місці в потрібний час
2. Оперативна доступність відноситься до наявності активів; скажімо, машина для виробництва продукту. Це логістична підтримка. Якщо машина не працює, їй можуть знадобитися запчастини, що залежить від планування фізичної наявності запасних частин
3. Постійна доступність пов’язана з вимогами до використання логістичної інфраструктури; наприклад, енергетична інфраструктура, транспортна інфраструктура та доступність хмарних ІТ

На доступність може впливати невизначеність на ринках збуту та постачання; у клієнтів; внутрішньо; у підрядників і у постачальників. На рівень невизначеності впливає кількість:

• Складність адміністративних і фізичних процесів у замовників, всередині, підрядників і постачальників
• Обмеження, які обмежують досягнення цілей доступності через ланцюги поставок. Приклади:
  • рішення щодо розміщення на основі співвідношення обсягу до ваги та вартості до ваги продуктів і матеріалів,
  • рішення щодо розміщення на основі форми та функції інвентарю
  • обмеження пропускної здатності через характеристики обладнання
  • вимоги безпеки продукції
• Мінливість попиту, ринків і термінів виконання

Матричний підхід

Підхід до визначення потреб у стратегії мережі ланцюгів поставок ґрунтується на матриці, розробленій Hewlett Packard. На осі Y визначте ваш вибір із (скажімо) чотирьох атрибутів, які найкраще описують цілі щодо доступності вашої організації. Наприклад, Slack та інші (2004) визначили атрибути як швидкість, якість процесу, гнучкість, надійність і вартість. Однак атрибути доступності (або час і місце) можуть бути обмежені:

• Де в ланцюзі постачання розташований бізнес, тобто первинна галузь; виробник, перетворювач; фабрикант; монтажник; роздрібний продавець (або інші торгові точки кінцевого використання)
• Обмеження щодо транспортування та зберігання продуктів і матеріалів
• Кваліфікатори, необхідні перед процесом продажу або постачання
• Фактор(и), за якими присуджуються замовлення на продаж і постачання

Потім, на x осі, розмістіть основні елементи для розвитку ваших ланцюгів поставок, наприклад:

• Покращення ділових відносин з клієнтами та постачальниками
• Наявність потужностей у мережі ланцюгів поставок
• Організаційна структура для вирішення ресурсів і можливостей ланцюга постачання
• Розвивайте людей, які працюють у функціях ланцюга постачання організації
• Придбання або розвиток інформаційних технологій і процесів ланцюга поставок

Заповніть матрицю; однак не всі клітинки потрібно заповнювати, і не всі клітинки мають однакову важливість – їх можна позначити кольором. 

Таким чином, стратегія мережі ланцюгів постачання вашої організації – це консолідація стратегій, об’єднаних цілісним уявленням про попит, доступність продукції та процеси постачання; з наголосом на динаміці ринку збуту та постачання та змінах у потенційних змінах у владі та залежності в рамках ділових відносин.

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Додайте собі сили. Доступ тут.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Розширення знань. Доступ тут.
• ПлатонЕСГ. вуглець, CleanTech, Енергія, Навколишнє середовище, Сонячна, Поводження з відходами. Доступ тут.
• PlatoHealth. Розвідка про біотехнології та клінічні випробування. Доступ тут.
• джерело: https://www.learnaboutlogistics.com/supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies