Начальник ВПС хоче взяти «шкідник» до бюрократії служби

АВРОРА, Колорадо — генерал Сі К’ю Браун прийняв командування ВПС у серпні 2020 року з місією: змінити форму служба, яка провела майже два десятиліття в безперечних протиповстанських боях на Близькому Сході.

Тепер, сказав Браун, ВПС повинні підготуватися до майбутньої війни проти головного потенційного супротивника таких як Китай, і не зможе розраховувати на таке ж військове домінування, як під час минулої війни.

За кілька тижнів після того, як він став 22-м начальником штабу ВПС, Браун виклав свій план під назвою «Прискорити зміни або втратити», в якому пояснювалося, як адаптуються ВПС. Його план зосереджувався на чотирьох сферах: розширення можливостей льотчиків, скорочення громіздкої бюрократії ВПС, підготовка до глобальної конкуренції та перехід до майбутнього плану збройних сил.

Коли міністр ВПС Френк Кендалл став вищим цивільним представником служби у 2021 році, його дії, в тому числі встановлення низки оперативних імперативів, посилили зусилля Брауна, сказав Браун Defense News 7 березня в інтерв’ю на симпозіумі AFA Warfare Асоціації повітряно-космічних сил.

«Я розпалив пожежу — він підклав газ», — сказав Браун про Кендалл.

У своїй програмній промові на конференції раніше того дня Браун оголосив, що нещодавно підписав новий стратегічний документ під назвою Концепція майбутньої експлуатації, щоб продовжувати підштовхувати ВПС до змін. У цьому документі, підготовленому заступником начальника штабу зі стратегії, інтеграції та вимог генерал-лейтенантом Клінтом Хіноте, детально описано, як ВПС будуть «діяти, воювати та перемагати» разом з іншими службами та виконувати свої основні функції, сказав Браун.

Майбутня операційна концепція містить шість різних, але збігаються боїв, які, за словами Брауна, ВПС повинні бути здатними вести одночасно: конкурувати з супротивниками та стримувати їх, утримувати перевагу в повітрі, проникати на ТВД, захищати цілі противника. , піднятися в повітря та підтримувати бій.

Браун поговорив з Defense News про наступні кроки для своєї стратегії «Прискорити зміни або програти». Це інтерв’ю було відредаговано для тривалості та ясності.

У яких із чотирьох ключових напрямків програми «Прискорити зміни чи програти» досягнуто найбільшого прогресу, а які потребують додаткової роботи?

Два, які, на мою думку, досягли найбільшого прогресу – це наші авіатори та конкуренція. Тому що вони переплетені. Це полягає в тому, щоб наші авіатори краще розуміли загрозу та те, з чим ми маємо справу. І відійти від менталітету Близького Сходу … щоб дійсно мати ширшу перспективу.

Інша частина льотчиків — це створення середовища, щоб усі вони могли повністю розкрити свій потенціал. Це робота, яку ми виконали з розмаїттям та залученням, це робота, яку ми виконали над перспективами розумного управління талантами. Щоб [льотчики] могли перетинати потяг набагато легше, ніж ми це робили раніше.

Деякі з них можуть [виглядати] маленькими, але вони великі. І причина, чому я кажу, що вони великі, полягає в тому, що це допоможе нам утриматися. Останнє, про що я хотів би згадати, це зосередження моєї дружини Шарін [Браун] на [ініціативі] Five & Thrive [покращення] ключових сфер, які впливають на наші сім’ї військових: освіта, догляд за дітьми, житло, охорона здоров’я та працевлаштування подружжя. Тому що все це сприяє утриманню.

Ті, що трохи сповільнилися, це бюрократія — я начебто знав, що вона з’являється. Розробка та реалізація майбутніх сил, я побачив хороший прогрес. Міністр Кендалл допоміг нам рухатися вперед. Я побачив цей [імпульс] у законопроектах про авторизацію та [асигнування] на 23 фінансовий рік … і я бачу те саме на 24 фінансовий рік.

Що ви хочете зробити, щоб продовжувати рухатися вперед у питаннях, які були дещо складнішими, такими як бюрократія та майбутній дизайн сил?

Дозвольте мені спочатку поговорити про бюрократію. Це співпраця, це руйнування бар’єрів. Ті з нас, хто займає високі посади, іноді наші молоді авіатори бояться приходити до нас на розмову через наше звання і посаду. Але ми маємо показати приклад, що ми хочемо почути всі ідеї. Ідеї ​​не мають рангу. І як ми змогли це подолати та як ми можемо співпрацювати — одна річ, яку COVID зробив для нас, це те, що ми використовуємо Microsoft Teams та інші платформи для співпраці більше, ніж у минулому.

Зараз це все ще незручно для деяких людей. Але ми можемо робити все більше і більше, щоб залучити наших авіаторів, щоб ви могли почути всі ці ідеї. Ви не чекаєте, доки у вас буде дуже гарно складений пакет персоналу.

Щодо дизайну сил, я думаю, ми зробили перші кроки. Вчорашнє підписання майбутньої операційної концепції ВПС закладає основу для роботи, яку генерал Хіноте та [його] команда вже розпочали. Такі зміни створять людям незручність. Іноді вам потрібно досягти маленького успіху, щоб мати більший успіх. Але я думаю, що ми маємо певний імпульс у деяких речах, які ми робимо. А тепер, як ми зв’яжемо все це разом у майбутньому проекті сил? Я думаю, що у нас є правильні початкові будівельні блоки, які допоможуть нам стати на правильний шлях.

Ви сказали, що знали, що, прийшовши, розчистити бюрократію буде трохи ведмедем. Що було найважчим перешкодою на шляху до змін, які, на вашу думку, потрібні?

Можливо, я був трохи наївним, коли прийшов і включив до списку бюрократію. Минулого разу я працював у DC полковником. Я це бачив, але, мабуть, не бачив на тому рівні, що був, тому що я працював більше внутрішньо для ВВС. Ось чому в «Прискоренні змін або програшу» я вставив слово «співпраця», тому що я знав, що мені доведеться працювати з Конгресом, [всередині] ВПС, з [Офісом міністра оборони], [і ] з нашими галузевими партнерами.

Тут ми досягли певного прогресу. Завдяки співпраці ми можемо трохи подолати бюрократію. Але якби я справді міг взяти великий бульдозер, я б справді [взяв] руйнівну кулю для деяких із цих речей.

У нас часто були політики та процеси, коли колективно ми сиділи й йшли, ну, ми не можемо цього зробити через політику. І проблема полягає в тому, що ми самі себе відмовляємо. Тепер я запитую: добре, який офіс, яка особа володіє політикою та процесом затвердження. І ви зрозумієте це, коли ви починаєте по-справжньому копатися в цьому, ми, ймовірно, уповільнювали себе через наше власне неправильне сприйняття.

І іноді нам потрібно залучити в зал правильну людину з політикою, щоб зрозуміти, як вони перешкоджають прогресу, тому що ця політика була розроблена п’ять, 10, 15, 20 років тому з дуже конкретною метою. А факти та припущення змінилися. І ми маємо фактично розглянути цю політику, з’ясувати та поговорити про те, як вони впливають не лише на оперативне середовище, у якому ми працюємо, але й на можливості, які потрібні нам як ВПС та як армії.

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• Платоблокчейн. Web3 Metaverse Intelligence. Розширені знання. Доступ тут.
• джерело: https://www.defensenews.com/air/2023/03/09/air-force-chief-wants-to-take-wrecking-ball-to-services-bureaucracy/